組織づくりでよくある間違いは 「組織への適応能力」を重視せず 「高スペックな人」を採用することです。 組織ファーストではない高スペック人材は、 第三者的な立場から経営陣や組織を批判したり、 プライドの高さから郷に入らなかったりして 組織や文化を壊していきます。 ミーハーな経営者が失敗しがちです。 For me で働く人なのか、For you で働く人なのかの見極めが重要です。 「For you で働くことで結果的にFor me になる」 ことが分かっている人がいいですね。 For meだけの人は組織を壊します。 高スペックだろうが何だろうが、きちんと試用期間を設けて 仕事を通じて見極めることがとても大切ですね。 ◆今日のお勧めアクション： 「一緒に働いて気持ちよかった人の特徴を３つ挙げる」 今日も素敵な一日を。 お役に立てたら、いいね・コメント・シェアなどいただけると嬉しいです。
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