在奢侈品世界里，Gucci 是开云集团的“嫡长子”，贡献着近 40% 的营收。然而，2025年上半年，这位“嫡长子”再次交出了一份令人揪心的成绩单：收入从 40 亿欧元跌至 30 亿，同比 -25%；利润更是腰斩 -52%。在成本难降、新产线投入、与前任创意总监 Sabato 分手的巨额补偿金下，这场下滑显得格外沉重。本期，我们从财报数据切入，回顾 Gucci 百年历史与定位，重温 Alessandro Michele 极繁主义的黄金年代，再到 Sabato 乏善可陈的短暂任期与设计转向。我们也横向对比其他奢侈品牌，分析 Gucci 在全球格局中遇到的瓶颈。节目最后，我们将视线投向即将上任的 Demna，这位在 Balenciaga 掀起街头与解构风潮的设计师，善于制造话题与文化冲突。他的作品常以反奢侈的幽默感、解构主义廓形、以及社会文化评论为内核，既能引发强烈讨论，也可能挑战热爱丰饶精美设计的传统客户群的审美底线。对于 Gucci 来说，Demna 的加盟或许能在短期内拉高社交媒体曝光与年轻客群的关注度，但品牌调性和长期客户关系将面临一次风险与机遇并存的重塑。本期亮点：财报数据解析：收入下滑 25%，利润腰斩背后的成本压力历任设计师画像：成功与失误的分水岭Gucci 与 LV、爱马仕等顶级奢牌的体量与竞争格局Demna 的设计语言和给古驰带来的机遇和挑战
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