【使える経営学2-8】組織認識論（1）

【テーマ】 理解の対立―どうすれば組織のなかの人々は変われるか― 【内容】 ・組織学習のおさらい。組織が新しい環境に適応し、生まれ変わるためには。 ・変革の必要がないと思っている人を説得するには。 →人と人との理解の対立。 →人が変革の必要性を理解しなければ、組織学習が始まらない。 ・人々の認識（理解）には２つのアンカー（碇）がある。 ・組織認識論…世界観と見本例（加護野,1988） ・世界観：見え。コミュニティで共有されているイメージ、メタファー（比喩）。 ・見本例：実例、具体例、証拠。 ・世界観と見本例が揃うと、理解が強固になる。 →相手を説得するには、２つのアンカーを一旦引き上げる必要がある。 ・新しいコミュニティに入るということは、新しい世界観を受け入れること。 →世界観を変えるには、所属するコミュニティを変えなくてはならない。 ・正統的周辺参加（Legitimate Peripheral Participation: LPP）（Lave and Wenger, 1991） ・見本例（証拠）を数多く揃えることによって妥当性が高まる。 ・世界観だけでも、見本例だけでも理解されない。 ■先生への質問、感想、トークテーマなどお待ちしております！ Twitterで #研おしゃ をつけてツイートいただくか、おたよりフォームからお送りください。 【番組へのお便りフォーム】 https://forms.gle/PXcjL1Tq8BByqmg79 【番組一覧表】 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Nu-jZIuDvlzKvewAKKNNpfzexElmpA4faQurqfwjJPs/edit?usp=sharing 【出演】 佐藤大輔（北海学園大学 経営学部・教授） いまがわ・くにえだ（佐藤ゼミOB）

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