【實體活動聯合春酒售票完售！謝謝大家】16桌額滿！贊助商熱情募集中！請來信到科技工作講信箱 Email: [email protected] #本集節目內容 1.OKR與KPI 2.訂立年度目標要考慮的重點 3.應付老闆以及面對自己 4.想想自己的職涯規劃關鍵字？自己的年度目標呢？ 5.SMART的格式 6.無論你是用ChatGPT還是CoPilot: 使用生成式AI來產生絕佳的年度目標 本集重要時間分段： 00:22 實體活動賣票結果 05:10 節目開始 14:40 OKR是什麼 29:00 要跟組織的大方向對齊 34:00 寫履歷才發現自己經驗太少 38:33 除了公司年度目標外也要想自己的年度目標 47:00 團隊運作要規劃到成員的生活與個人目標 52:00 公司的目標不是人生全部的目標 註： SMART法則是專門把目標具體化的框架。 Specific明確, Measurable可量測, Attainable可達到, Relevant有相關, Time時效性 一般來說年度目標，其實要設定能夠量測量化的目標會比較受歡迎。例如績效是工程上的數字，良率等等，就跟寫履歷一樣。 提升整個團隊的效率-->轉化成具體目標例如減少會議時間，或者是增加每個人的產出 可以參考這一集：EP12 | 外商生存法則2：回答老闆問題的絕招
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