Menu
Sign In Search Podcasts Charts People & Topics Add Podcast API Pricing
Podcast Image

經營男不難

[EP174. 如何讓員工從吃大鍋飯心態轉為當責自負盈虧?]

25 Jun 2025

Description

許多企業主都知道分權BU管理才最符合當代職場環境, 然而以傳統方式經營的企業卻總卡在員工有「吃大鍋飯」的習性很難翻轉, 長期下來導致經營績效滑落、創新停滯,影響經營動能。 本集深入剖析員工「吃大鍋飯」的心態如何養成,又該如何引導轉變。 打造自負盈虧的企業文化,從改變認知開始! ----------------------- ↓↓↓聽眾好康回饋↓↓↓ ✨《經營男不難》聽眾回饋 免費講座報名連結:https://forms.gle/Bj7r3dRURB2i4ibt5 ✨CEO試聽報名歡迎與我們聯繫:https://pse.is/7428vt ✨聯聖2025課程表索取表單:https://pse.is/7428wa ↓↓↓企業成長必備的✨提升經營績效↓↓↓ ✨彼得杜拉克精實管理的12個DNA: https://reurl.cc/NY8QGn ✨BU導用實作班:https://reurl.cc/mxbMDW ✨經營管理者必備的財務經營分析 :https://reurl.cc/XAdO7g ✨企業年度經營計劃與預算編擬系列:https://reurl.cc/K8zeen ↓↓↓↓↓↓營收成長動能✨強化企業向心力↓↓↓↓↓↓ ✨連鎖加盟經營模式精修班(台中):https://reurl.cc/DqomM6 ✨A+銷售主管的超標職能強化(直播):https://shop.rcsa-consultant.com/goods/1938 ✨ 金牌店長養成班(台中):https://shop.rcsa-consultant.com/goods/1956 ↓↓↓↓↓↓凝聚團隊共識✨打造菁英團隊↓↓↓↓↓↓ ✨正確做KPI提升經營績效:https://reurl.cc/L5KpYy ✨用人主管必備的面談實務技巧:https://reurl.cc/96mO8n ✨薪獎制度規劃實務:https://reurl.cc/qnWO9p ✨基層主管的教戰守則特訓班(三區) : https://pse.is/7429sz ✨中階主管極限啟動班(三區) : https://pse.is/7429xj ✨人資管理必備的選用育評留:https://reurl.cc/Z4parg ✨勞資關係和諧實務精修班:https://reurl.cc/EVE8Gg   📌了解更多課程: https://shop.rcsa-consultant.com/goods 💡相關線上課程:《分權管理的第一堂課:搞懂BU事業部制,打造高效自轉組織》陳宗賢教授 👉 https://www.workingplus.net/courses/0133 ------------------------------------------------ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡, 小額贊助支持本節目: https://open.firstory.me/user/ckgj73yv62ru3087504uoveq3 也可以於下方留言處告訴我您對這一集的想法~ 我們將持續為您提供優質的內容! ___ 我想要提問: https://open.firstory.me/voicemail/ckglxkqxuijhk0813c663o6zg _ _ _ 📌陳宗賢教授擔任超過71家企業的專業總經理及執行長 📌輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000家企業 📌企業策略,目標管理,年度計劃,行銷管理領域實作大師 _ _ _ 歡迎追蹤各平台: FB:www.facebook.com/RCSAHRI IG:@rcsa_consultant 官方網站:rcsa-consultant.com/ LINE@:@rcsa Powered by Firstory Hosting

Audio
Featured in this Episode

No persons identified in this episode.

Transcription

This episode hasn't been transcribed yet

Help us prioritize this episode for transcription by upvoting it.

0 upvotes
🗳️ Sign in to Upvote

Popular episodes get transcribed faster

Comments

There are no comments yet.

Please log in to write the first comment.