[EP61. 部門單位、主管提出人力需求，上位者該如何有效地來評估現況的人效? ]

各個工作崗位都有相對的工作量，每當有多出來的交辦事項難道只能增加人力嗎? 幾個方向參考： 1.部門分攤工作 2.外包思考 3.主管承攬 4.階段性加班 當工作量增加的時候，應該首要思考的是「有無其他更有效率的做法？」、「是否有新的技術能解決工作量」等，並非一昧的思考新增人力。 ※記住！人多不一定好辦事！！工作量多出來60%才能合理的進行人力的增加。 想要精確的知道工作量的狀態，那就一定要去建置工作說明書，進行工作分析，這樣才能準確的研判用人狀態與否。 快來聽聽教授怎麼說~ ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目，歡迎贊助我們一杯咖啡，我們將持續為您提供優質的內容： https://open.firstory.me/join/rcsa ＿＿＿ 我想要提問： https://rcsa.firstory.io/voicemail/ckglxkqxuijhk0813c663o6zg ＿ ＿ ＿ ?陳宗賢教授擔任超過71家企業的專業總經理及執行長 ?輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000家企業 ?企業策略，目標管理，年度計劃，行銷管理領域實作大師 ＿ ＿ ＿ 歡迎追踪各平台： FB：www.facebook.com/RCSAHRI IG：@rcsa_consultant 官方網站：rcsa-consultant.com/ 課程學習：shop.rcsa-consultant.com/goods Powered by Firstory Hosting

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