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經理人

EP298【總編會客室】主管不必「人很好」?專訪宏碁全球人資長林弘道:主管可以嚴格,但不能出賣部屬

17 Mar 2024

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宏碁(Acer)創立於 1976 年,宏碁全球人資長林弘道一路伴隨公司成長,迄今已 25 年。在 25 年當中,他經歷過 3 個職涯轉換的階段。從業務到全球營運再到人力資源,林弘道坦承,當初他聽到要接下全球人資長一職時,內心抗拒,因為人資與他的職涯規畫不符。不過,他透過重新定義工作,找到職位的意義(purpose)。林弘道鼓勵工作者,尤其是主管職,要理解自己「為什麼」而戰,管理部屬亦如是。 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文,專訪宏碁全球人資長林弘道,一起聊聊職涯晉升從 A 到 A+ 的心法。 🎧重點搶先聽: 10:00 / 非科技相關科系出身,如何進入宏碁?職場技能疊加的方向為何? 21:30 / 被指派到非預期的職位,如何重新理解、定義工作? 26:23 / 好主管的要件:可以嚴格,但不能出賣部屬 41:40/ 年輕人不想當主管,可能的原因有哪些?如何鼓勵員工承擔責任? 📔 還想了解更多?雜誌購買點這裡 👉🏻https://bookstw.link/5ncegp 💻 看更多第一手商管知識 👉🏻 https://www.managertoday.com.tw/  📚 更多職場進修課程【新商業學校】👉🏻 https://bit.ly/3txT9SX Powered by Firstory Hosting

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