一起學財經,聽故事,歡迎訂閱我的電子報:http://bit.ly/43HHCAn 說「本來」,代表這個策略應已不再執行。老周注意到,前年王品在根據地台中開了一個新品牌「薈麵點」,菜單上是水餃、飯麵點心等小吃,乍看之下,讓人有種來到八方雲集的錯覺;然而,這個品牌只存在一年半,2021年8月底已經正式收攤,據了解,本來王品派出旗下分店數量最多的品牌PM操刀「薈麵點」,為何只做了短短467個日子?老周提出幾點個人觀察。可能是公司感受到食品原料通貨膨脹壓力巨大,本來的低價路線維持不久就得打破、勢必要漲價才能因應,品牌精神一開始就面臨衝擊。消費者買百元以下餐點要「吃飽」,絕非「吃巧」,在這個階層的品牌不容易享有品牌溢價。比如一餐一百元的快餐,吃飽了就走,並不容易被消費者打卡炫耀,也就是沒有品牌感受。但王品集團數十年來建立的形象中,貼心、到位服務是相當重要的品牌價值;在一百元左右的價格區間,座位相對擁擠、走道狹窄,沒什麼服務可言,人員待遇可能也難以提高,同時還要持續追趕八方雲集的兩大龍頭品牌(「八方雲集」、「梁社漢排骨」)做行銷,因此淨利率可能也不會很高。物價大漲一輪之後,百元左右餐點對淨利率還沒拉上來的王品,成了溢價空間不高、淨利率也有限的紅海,薈麵點只有一家店,雖曾重兵雲集,但王品選擇在尚未擴大戰局前果斷退出,也是理智的選擇。老周的生活周遭,已看到好幾家餐飲業者收攤,畢竟品牌形象和餐點都存在有形無形的「價值區間」,不可能無止境轉嫁物價壓力給消費者,把快餐賣成米其林,需要一連串的轉型配合。但在覆的疫情因素干擾下,內用消費者很難維持習慣與印象,業者便不易享有溢價。聽完這集節目,如果哪天您想要創業賣餐飲,最好還是考慮周全一點再出手! 小額贊助老周,讓我們一起聆聽更多訪談、分享更多商業知識! https://open.firstory.me/join/moneytalk 商業合作、參加抽獎:[email protected] Powered by Firstory Hosting
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