Menu
Sign In Search Podcasts Charts People & Topics Add Podcast API Pricing
Podcast Image

職涯診所

EP500 職涯下一步(上)轉職如何不衝動? 內轉、增能、熬升主管增加跳槽籌碼

03 Jun 2025

Description

每天兩點一線,工作日復一日,升遷遙遙無期,偏偏薪水超高,你敢離職嗎?前台積電營運效率部門主管彭建文進台積電第四年陷入迷惘「這是我要的人生嗎?」。他爭取內轉,改變工作內容;接下來連續三年,他每週末賦能自修考證照;最後一年,他撐到主管職,才帶著一張完美的職涯地圖辭職。工程師職涯下一步,可能是技術專家、帶人主管,也可能是人資、或創業家。選擇創業當講師的彭建文分享,「轉職,千萬千萬不要衝動!」 【2025職涯博覽會】NVIDA、台積電、國泰世華等200家企業、7萬個工作現場徵才,還有知名企業講座,免費履歷健診與職涯諮詢,立即報名 https://podcast104.pse.is/clinic-y25event 【本集來賓】 彭建文,品碩創新管理顧問執行長。前台積電營運效率部門主管,有超過20年產業輔導經驗,受兩岸數百個中大型企業委託企業內訓、微型輔導、落地輔導。著有《思維的製程》、《思維的良率》、《彭建文PJ法:高效工作者的問題分析與決策》等書籍。 【本集重點】 02:12 在台積電工作4年,升遷無望,下一步怎麼做? 04:30 3招:換部門(品保部門當講師)、假日進修、規劃下一步 06:14 如何判斷工作適合度?! 07:20 想換工作,先確認有沒有勇氣轉變? 08:44 跨域轉職,可藉工作多接觸外部職人,多了解工作性質 11:40 當有機會晉升主管,2/3工程師寧願走技術職?! 16:22 工程師可以先嘗試帶團隊,大公司升管理職,會規畫課程培訓 19:55 深耕技術職,若產業範疇過窄、要小心。若有管理技能,較易跨產業 21:55 離開台積電,有主管頭銜是加分! ▍ 轉職想愈轉愈好,你別錯過! EP482 最in高薪工程師(上)一窺泛半導體高薪題材。晶圓、IC設計、外商、隱形冠軍,菜鳥老鳥雨露均霑! https://podcast104.pse.is/EP482-A EP469 想進高薪科技業!選對賽道、表對心意。勇闖國際大廠!菜鳥強調好訓練,老鳥專攻好上手 https://podcast104.pse.is/EP469-A EP336 待過台積電、瑞昱,十年高薪科技人轉當人魚教練 她用「工程思維」找出轉職關鍵 https://tw104.psee.io/5kfvt6 按「Follow」訂閱,最新一集Podcast立即傳送 https://podcast104.pse.is/yt-subscribe 喜歡嗎?歡迎給我們五星好評🌟 ✅想聽什麼主題呢?👉 https://podcast104.pse.is/7jetza ✅歡迎給建議👉 https://podcast104.pse.is/7jeu94 ✅職涯診所Podcast網頁上線囉~ 👉 https://podcast104.pse.is/7jeubw ✅有職場問題,請上職涯診所👉 https://podcast104.pse.is/7jeug4 ✅聊聊職場話題👉 https://podcast104.pse.is/index-text Easy Lemon by Kevin MacLeod Link: https://incompetech.com/wordpress/2012/07/easy-lemon/ License: https://incompetech.com/ Silent Movie 26 Link: https://filmmusic.io/zh/song/12441-silent-movie-26 License: https://filmmusic.io/zh/standard-license -- Hosting provided by SoundOn

Audio
Featured in this Episode

No persons identified in this episode.

Transcription

This episode hasn't been transcribed yet

Help us prioritize this episode for transcription by upvoting it.

0 upvotes
🗳️ Sign in to Upvote

Popular episodes get transcribed faster

Comments

There are no comments yet.

Please log in to write the first comment.