#150. 对话Meta CFO Susan Li：AI时代的财务战略与领导力

📝 本期播客简介本期我们克隆了：A Cheeky Pint with Meta CFO Susan Li在本期节目中，Andrew Mayne 与 Meta 现任首席财务官 Susan Li 展开深度对话。Susan Li 分享了她从19岁加入摩根士丹利，到在Meta工作17年并最终成为CFO的非凡历程。她详细解读了Meta内部的人才培养机制、独特的反馈文化，以及她对领导者Mark Zuckerberg演变的观察。节目还深入探讨了Meta在AI时代的战略布局，包括GPU等核心资源的调配、如何平衡核心业务与Reality Labs等长期投资，以及AI如何重塑生产力与未来产品。Susan Li 还分享了她在2022年公司市值低谷期与投资者沟通的经历，以及那顶著名的“自由现金流”帽子的故事，揭示了Meta穿越周期的财务哲学与战略定力。👨‍⚕️ 本期嘉宾Susan Li，Meta 首席财务官（CFO）。她于2008年加入 Meta（时为Facebook），并在公司内部担任过多个财务相关的重要职位，于2022年11月升任CFO。Susan Li 以其敏锐的财务洞察力和战略眼光著称，是《财富》百强公司中最年轻的CFO之一。她年仅19岁时便加入摩根士丹利，开启了其在金融与科技行业的杰出职业生涯。📒 文字版精华见微信公众号（点击跳转）⏱️ 时间戳00:00:57 开场总结 & 嘉宾介绍Susan Li 的早年经历与职业开端00:02:43 神童般的教育经历：19岁入职摩根士丹利00:03:54 摩根士丹利初体验：尴尬的“禁酒令”与从Michael Grimes身上学到的宝贵经验在Meta的17年：成长、领导力与文化00:05:38 Meta高层领导的共同特质与公司内部人才培养文化00:06:46 Susan的CFO继任之路：在产品经理与财务深耕间的抉择与导师的关键指引00:08:03 Mark Zuckerberg作为领导者的演变及其独特的反馈风格00:08:35 “SQL超级用户”事件：Meta独特的反馈与持续成长文化实例Meta的财务哲学与AI战略00:10:58 科技公司CFO面临的挑战：如何量化核心业务与进行有效的资源分配00:12:10 广告业务的持续优化与Reality Labs等长期投资的平衡与考量00:14:55 投资组合视角：接受部分投资的失败，追求足以改变格局的巨大成功00:16:31 临危受命：2022年市场低谷期出任CFO的挑战与应对策略00:18:57 “自由现金流”帽子的故事：强调资本效率与真实盈利能力的重要性00:20:25 科技行业资本支出（CapEx）的未来走向与对AI领域的大规模投入穿越周期：投资者沟通与AI时代的机遇00:23:10 财报后的投资者沟通：回顾2022年低谷期来自投资者的直接“反馈”00:24:25 面对投资者的核心问题：“为何现在投资Meta？”——重塑公司的投资者叙事00:25:29 GPU资源的灵活调配：从支持核心业务到驱动前沿AI模型的战略支撑作用00:28:04 AI如何提升生产力：自动化繁琐任务，并解锁过去无法实现的新服务可能性🌟 精彩内容早慧之路: Susan Li 分享了她非传统的教育路径，19岁即踏入华尔街的经历。Meta人才观: 深入解读Meta如何进行内部人才的早期识别、培养与继任规划。Zuckerberg的领导力: Susan Li 观察到的Mark Zuckerberg作为领导者的成长及其直接、尊重的反馈艺术。反馈文化实例: 通过“SQL超级用户”事件生动展示Meta鼓励反馈、共同进步的文化。财务智慧: “自由现金流”帽子的由来，以及Meta在资本支出和投资回报上的战略考量。投资哲学: Meta如何平衡短期业绩与如Reality Labs等高风险、高回报的长期押注。穿越低谷: 2022年市场动荡时期，Susan Li 如何与投资者沟通，稳固信心。AI的驱动力: Meta如何调配GPU等关键资源，以及AI在提升广告效益、优化运营和赋能未来产品中的核心作用。生产力革命: 讨论AI如何帮助员工从繁琐任务中解放出来，并催生新的业务增长点。🌐 播客信息补充翻译克隆自：A Cheeky Pint with Meta CFO Susan Li本播客采用原有人声声线进行播客音频制作，也可能会有一些地方听起来怪怪的使用 AI 进行翻译，因此可能会有一些地方不通顺；如果有后续想要听中文版的其他外文播客，也欢迎联系微信：iEvenight

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