#195. 复盘Figma：四年磨一剑，它如何从一个“异类”想法变成设计师的必需品？

📝 本期播客简介本期克隆了王牌商业播客《How I Built This with Guy Raz》，主持人盖伊·拉兹（Guy Raz）对话了设计协同软件巨头 Figma 的联合创始人迪伦·菲尔德（Dylan Field）。这是一个典型的硅谷传奇：19岁的迪伦从布朗大学退学，拿着泰尔奖学金，在毫无管理经验的情况下，领导团队经历了长达四年的产品开发和无数质疑。你将听到他如何面对整个团队的当面“逼宫”，在客户“逼”着收费的奇特困境中领悟商业本质，以及Figma如何从一个备受争议的想法，成长为引得Adobe豪掷200亿美元收购的行业颠覆者。这不仅是一个关于软件的故事，更是一个年轻创始人与公司共同成长的真实记录。原播客时间：Jun 16 2025⚙️ 本期嘉宾迪伦·菲尔德（Dylan Field），Figma 联合创始人兼 CEO。19岁时获得泰尔奖学金并从布朗大学退学创业。他带领 Figma 从一个最初不被看好的协作设计理念，发展成为全球设计师和产品团队不可或缺的工具，彻底改变了数字产品的设计方式。📒 文字版精华见微信公众号（点击跳转）🌟 精彩内容👨‍💻 “巧克力令人作呕”：用反直觉思维敲开创业大门为了获得要求“反直觉思维”的泰尔奖学金，迪伦没有大谈技术宏图，而是提交了一篇题为“巧克力令人作呕”的短文，认真论述了为什么大多数人喜爱的巧克力在他看来非常糟糕。这种跳出常规、挑战共识的思维方式，不仅帮他赢得了宝贵的启动资金，也贯穿了Figma挑战行业传统的整个过程。“问题是‘告诉我们你认为正确，但大多数人认为不正确的事情’。你写道：‘巧克力令人作呕。’……我不得不认为，这真的吸引了他们的眼球。因为你突然就来了个毫不相干的、与科技完全无关的急转弯。”🧠 “我这到底是加入了一家什么样的公司？”：21岁CEO遭遇团队“逼宫”产品开发四年仍未上线，作为毫无经验的CEO，迪伦的微观管理和巨大压力让他与团队关系紧张。最终，整个团队向他发起了“总摊牌”，当面指出他的问题。这次“逼宫”事件，以及后来加入的首席工程师的帮助，成为迪伦从一个生涩的管理者走向成熟领导者的关键转折点。“他（新来的首席工程师）第一周来的时候，心里肯定在想：‘我这到底是加入了一家什么样的公司？这里有些奇怪的事情正在发生。’但很快，他就了解了大家的状态，然后对我说：‘Dylan，我们必须把这东西发布出去。’”📄 “如果这就是设计的未来，那我就改行了”：从备受争议到行业标准Figma发布之初，其核心的“协作设计”理念遭到了大量设计师的抵制，他们认为设计是孤独的创作过程，协作会毁掉创意，甚至有人评论“如果这就是设计的未来，那我就改行了”。面对两极分化的评价，Figma坚持了下来，最终用产品证明了协作才是提升效率和创意的未来。“发布初期的一些评论是这样的：‘如果这就是设计的未来，那我就改行了。’……我想那可能是当时设计圈的主流观点。但也有很多人注册加入了等待名单。”🤔 “再不收费，我们就没法用了”：被大客户“逼”着商业化Figma初期免费，迪伦总觉得产品还不够完善，迟迟不愿收费。直到微软的一位设计负责人找上门，直言如果Figma再不收费，微软就必须停用它，因为一个免费产品在企业看来是不可靠、不可持续的。这次来自大客户的奇特“最后通牒”，才让迪伦恍然大悟，下定决心开启商业化。“他说：‘嗯，如果你们再不向我们收费，我们可能就得在微软内部停用它了，因为我们得确保你们能活下去。’……我当时就恍然大悟，跟团队说，哦！各位，我们得赶紧给产品收费了！”🌐 播客信息补充翻译克隆自：How I Built This with Guy Raz: Figma: Dylan Field本播客采用原有人声声线进行播客音频制作，也可能会有一些地方听起来怪怪的使用 AI 进行翻译，因此可能会有一些地方不通顺如果有后续想要听中文版的其他外文播客，也欢迎联系微信：iEvenight

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