#314.黄仁勋的管理哲学：英伟达创始人Jensen Huang的20条领导智慧

📝 本期播客简介本期我们克隆了知名播客《Founders》的精彩内容，深入探讨了英伟达（NVIDIA）创始人兼CEO黄仁勋（Jensen Huang）的独特管理哲学。主持人David通过重读《英伟达之道》一书，为我们精炼出黄仁勋如何工作、如何领导公司的核心理念。您将听到黄仁勋如何像一位“教授”般教导团队，坚持用白板进行严谨而透明的沟通；他为何坚信“自满是致命的”，并不断推动公司自我革新。我们还会了解到他扁平化的组织结构，以及他如何通过“五要事”邮件和公开批评来确保信息畅通、全员学习。黄仁勋以其“光速”般的工作效率和对卓越的极致追求，将痛苦和磨难视为塑造品格的超能力。他不仅要求员工全力以赴，更以身作则，展现出对工作近乎痴迷的投入。从“使命即老板”的理念到“战略是行动”的实践，再到他如何通过“整头牛都卖掉”的策略和对人工智能的长期押注，创造并主导市场，而非仅仅争夺份额。这期节目将带您领略一位科技巨头创始人非凡的领导智慧和坚韧不拔的精神，理解英伟达从零到万亿美元市值的成功奥秘。翻译克隆自：How Jensen Works👨‍⚕️ 本期嘉宾黄仁勋（Jensen Huang），NVIDIA（英伟达）联合创始人兼首席执行官。他是一位富有远见的领导者，以其独特的管理哲学、极致的工作投入和长期的战略眼光而闻名，带领英伟达从一家初创公司成长为全球科技巨头。⏱️ 时间戳00:00 开场 & 播客简介00:00 跨国串门计划介绍与本期内容概述黄仁勋的管理哲学02:02 教授式领导：Jensen的教学与沟通艺术03:40 白板文化：严谨、透明与持续革新04:34 警惕自满：Jensen对公司最大威胁的认知10:45 扁平化组织：60个直接下属与高效决策14:40 公开批评：以错误为鉴，塑造公司品格18:12 在痛苦中淬炼：韧性与磨难是超能力21:58 光速工作法：追求物理极限的工作效率23:39 极致的工作狂：对工作近乎痴迷的投入27:00 “五要事”邮件：获取未经过滤信息的渠道30:21 简洁沟通：直率、精炼的沟通风格31:48 LUA：直击要害，高效对话32:30 使命驱动：使命即老板，项目有总指挥33:19 战略即行动：没有五年计划，只有持续规划35:49 “整头牛都卖掉”：应对创新者窘境的策略36:36 向所有人学习：永不停止的学习机器38:56 细节狂人：对公司细节的深度参与39:45 创造市场：不争份额，只做独一无二41:16 “黄金噎死你”：用慷慨股票吸引顶尖人才42:08 优先处理要事：无情的时间管理与专注43:53 蜂拥而上，抓住机遇：20年押注AI的远见51:37 结语：成功没有捷径，逆境是最好的老师播客信息补充本播客采用原有人声声线进行播客音频制作，也可能会有一些地方听起来怪怪的使用 AI 进行翻译，因此可能会有一些地方不通顺；如果有后续想要听中文版的其他外文播客，也欢迎联系微信：iEvenight

There are no comments yet.

Please log in to write the first comment.