充满八卦的跨越周期零售渠道杂谈，不只是即时零售

这期我和CK的年纪大忽然成了“跨越周期“的优势。一个03年入行家电连锁，便利店电商后面啥都做过；一个10年入行宝洁做某大品类管线下的渠道营销，后面有做电商、跨境、内容电商都是见证了平台和大品牌合作的早期阶段；附带一个没出现但贡献了八卦的抖音电商早起员工大老师这期八卦比较多CK老师本来想转付费的，想想我们毕竟才第三期就不这么飘了😆0:33: 为什么渠道商还想搞来搞去还是搞价格战？8:30 主播是不是也是一样？11:30 为什么做创新品，创新品类，零售商都不太支持？14:00 零售商的利润率其实很低，但资金回报率可以很好， 所以周转很关键15:52 零售商到底怎么赚钱？19:40  品牌方怎么能在渠道赚钱？如何理解并利用每个阶段零售商要什么？Iris爆料一下当时宝洁怎么搞定大客户（这段挺机密的希望不要发给宝洁内部的怕被公关😆）CK吐槽中小品牌到底怎么布局渠道，做不好只能被压榨做“肥料”28:50 你无法“拿捏”零售商，但你可以“拿捏”零售商的“小二”35:10 阿里到底是不是芒格所说的该死的零售商？怎么看这和美团的大战？39:00 CK老师怎么看这一次的即时零售，以及未来的可能性？京东，美团，淘宝闪购会怎么发展？品牌方该怎么布局？46:30 怎么看拼多多？57:49 怎么看中国便利店的未来？01:01:01 怎么看线下垂直零售，比如美妆店和零食折扣店？01:05:32 怎么看内容电商平台呢？比如抖音、快手、视频号（此处贡献大老师在抖音的八卦求保护）01:09:26 未来可能很多品类用户都不太在乎品牌白牌？那自有品牌的春天是不是来了？01:15:28 大家在讲自有品牌学山姆、沃尔玛，人家到底厉害在哪里01:20:05结尾上下价值，讲讲7/11大神铃木敏夫的话（推荐大家可以看看他写的《零售的哲学》）欢迎大家多多留言，分享你们的视角和观点，特别是多多贡献你们的八卦！如果你们觉得内容有价值，或者单纯喜欢主播八卦也可以，请给我们点赞、收藏或者转发给你的朋友♥️如果想加入听友群，麻烦添加iriswang042

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