华与华为什么可以收西贝6000W？

欢迎来到我们的第一期节目，追个热点，聊聊最近风口浪尖的华与华CK有着近20年的零售和消费品相关经历，目前在做咨询。Iris之前是宝洁品牌大学的校长，做过CMO也在创业，所以会和大家从圈内人视角聊聊我们了解的华与华，以及更多有启发的东西。这并不是期对吐槽也不算洗白，纯粹是学术讨论和行业八卦分享哈～～2:05 浅聊下华与华的理论体系：文化母体，超级符号，购买理由，货架思维19:44 华与华丑？人家说一切创意都是为了降低营销的传播成本24:33 600W起步，其实是在筛选客户。华与华说自己不是品牌定位公司？他们自称是品牌定型：4P是营销的全部与全部的营销26:30回溯一下10年华与华和西贝的合作案例31:20 华与华为西贝做的定型可能带来的雷点37:48 华与华和贾老板这么刚，来源于长期权利沟通的风格，觉得“我就是最好的”，要教育用户39:00 品牌是一个巨大的PUA48:50  华与华这么专业的公司，为什么要鼓励客户刚？53:35 华与华凭什么收这么多钱？58:20 华与华为什么可以服务这么多头部餐饮企业？（内部采访，很大启发！）01:00:00 600万的案子，真在干活的就2个人（策划+设计）？华与华作为咨询公司的商业模式真的有很多可以学习的地方01:09:28 咨询公司怎么获得转介绍客户？（行业八卦）01:12:40 咨询行业情绪价值>实际功效？但情绪劳动也很值钱啊以上就是这期节目，大家对什么感兴趣欢迎留言～非常感谢网友车路、巨耳、尚早贡献的视角🙇🙇

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