管理通靈信箱｜EP65｜拼命加班救火卻被拔資源，難道我是組織中的「毒瘤」嗎？

▲管理QA EP65： 馬力歐你好，聽了EP56 + EP60覺得解析辦公室生態很深入，是我一直以來無法直接從主管／前輩學到的觀點。但聽完這2集，心中又燃起了進一步的疑問，我本身個性高敏，一般人對我的第一印象為不擅交際。但在感覺舒服的場合且自我能量飽滿時，我是很樂於與人交流的。EP56解析員工A造成部門運作困擾，是團隊的毒瘤，應該被解決，但EP60聽眾指出，員工A若態度認真，應當也有可取之處。 被公司晉升為小主管3年，經歷了親自下海救火，加班地獄，在同一個月內下屬全員離職又重建團隊。我不禁深感疑問：難道我是EP56的員工A嗎？資深、空有年資但實際上是組織的毒瘤。但我一直自覺很認真工作，也很注重工作與跨部門的溝通品質，曾有第三方同事告訴我，別部門主管感受到我的成長，發現這2年跟我做專案變得很順。當然負評也是有的，但來自基層蝦兵蟹將，無建設性的負評，我就自動忽略了。同時本來今年我的組織要擴編，年初老闆同意，當時正逢專案壓力滿載，我選擇先加班救火，到一個段落再來好好找人，結果等我加班救完火，老闆就砍了我的head account，非常失落無法理解... 我的能力是無法同時帶新人＋救火的，新人救不了火，失火時進團隊會被晾著，或是陣亡。但最後怎麼變成，我扛下壓力之後，資源卻不見了呢，是老闆評估，我沒有能力帶好擴編人力嗎？老實說，每個人應該都自認自己是認真工作的，沒有人會覺得自己不認真，但要怎麼覺察，自己是否是組織中的毒瘤呢？ ◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，想知道到底如何與主管溝通；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到了溝通挫折與決策難題，想了解更多解決辦法，歡迎各位點選以下表單連結提出問題，就有機會獲得馬力歐的專屬回覆：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲收聽＆社群傳送門：https://linkby.tw/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

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