박정호
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통상적으로 큰 대기업이 아니라 중소기업 이하에 근무하고 있는 분들 같은 경우는 단순 반복하는 일의 비중이 많은 직무를 가진 분들이 많아서 급여가 좀 낮다 이렇게 통칭되는 경우도 많지 않습니까?
그런데 대표님은 단순 반복되는 일을 싹 다 제거해 주고 밸류 챙겨라 부가가치 만들어 오는 일로 다 최전선으로 뭐라 붙이셨단 말이에요.
그러면 직원들이 하는 업무는 어떻고 급여 수준은 어떤지도 궁금합니다.
이걸 이렇게 제가 받아들이면 될까요?
예전에는 우리 한때 코딩 공부 붐이 있었던 거 아시잖아요.
그때 어떤 이건 제 선입견일 수도 있습니다.
제 편견일 수도 있고요.
이공계에 있는 분들에게 그러니까 코딩이나 이공계 백그라운드에 있는 분들에게 경영 경제적인 마인드나 디자인을 가르치는 건 수월해요.
그런데 디자인 백그라운드거나 경영 경제를 알고 있는 분들에게 코딩을 공부시키는 건 굉장히 진입장벽을 많이 느껴 하시더라고요.
그런데 이게 이제는 ai의 여러 가지 도움들이 좀 있다 보니까 수월하게 넘어가진 거라고 봐도 되는 겁니까
정말 세상이 바뀌어간다는 걸 더더욱 많이 느끼고요.
어떤 의미에서는 규모가 큰 조직이 큰 회사들보다는 대표님처럼 기민하게 빨리 채택하고 회사 전반적인 업무 프로세스 싹 바꿀 수 있는 회사들이 더 많은 성과를 낼 수도 있겠다 이런 생각도 드는데요.
진짜 세상이 바뀌어가는군요.
못다한 이야기는 2부에서마저 이어가겠습니다.
오늘은 노정석 빅팩토리 대표 모시고 ai 네이티브 시대의 비즈니스 혁신에 대해서 알아보고 있습니다.
앞서 1부에서 참 많은 시사점을 주는 생생한 말씀해 주셨는데요.
그런데 또 이렇게 한번 반론도 제기해 보도록 하겠습니다.