박정호

ai가 무조건 사람이 하던 일을 맡아서 하면서 장점만 있다고 생각하지는 않습니다.

이렇게 그러면 한번 여쭤보겠습니다.

지금 회사에서 대표님이 많은 것들을 교육 등을 통해서 알려주고 있고 그걸 업무에 적용할 수 있게끔 하는 과정에서 누군가는 드디어 ai 준 고수라고 해야 될지 준 전문가급으로 이제

거듭날 거 아니겠습니까?

그럼 그분들 중에 누군가는 또 이게 이 추세대로 ai 모델들이 개선되고 ai 성능들이 개선되기 시작하면 내가 그나마 필요했던 영역마저도 결국 ai가 다할 수 있을 거라는 위기의식을 가지고 있는 직원도 있을 것 같아요.

그럼 그 직원들은 어느 순간 또 다른 너다이터 운동을 시작하지 않을까요?

저는 제가 감히 대표님만큼은 아니겠습니다만 우리나라의 그룹사와 함께 ai 기반으로 한 직무 전환이나 이런 것들에 대해서 같이 스터디도 하고 그런 것들에 대한 프로젝트를 진행하고 있는데요.

시니어들 중에 누군가는 ai를 굉장히 잘 쓰는 노하우가 생겨버린 게 본인은 조직단에서 세상을 바라봤고 조직단에서 업무를 관장해본 경험이 있거든요.

그러니까 ai를 어느 직원 아니면 어느 부서 아니면 어느 직무처럼 이해하고 어떻게 어떻게 ai에게 업무를 시킨 다음에 나는 그걸 총괄하는 어떤 역할을 해야지를 이해하셔서 그걸 딱 잘 얘기해드리니까 그 시니어급은 확 이해를 하시더라고요.

맞아요.

물론 코딩이나 이런 건 좀 부족하시지만 그런데 반대로 주니어들은 아주 지역적인 어떤 업무만 하다 보니까 이 조직 자체에서 이 ai를 활용하는 그 시야가 되게 없더라고요.

그래서 이게

그러면 주니어들은 만약에 이 구조가 일반화가 돼서 주니어가 중간관료가 되고 중간관료에서 좀 더 높은 관료가 되고 시니어가 갈 수 있는 이 경로가 자꾸 줄어들잖아요.

그럼 이제 주니어들은 그 시니어가 가지고 있는 그 해안을 어디서 얻을 수 있을까요?

저도 그래서 너무 안타까워요.

사실 여러 군데에서 주니어급이나 준주니어급으로 성장해서 중간관료 이상이 되기 직전에 있는 분들 중에 질문의 결이 완전히 달라져 버렸어요.

그냥 경제나 하는 일이나 그걸 할 때 예전의 루틴한 방식으로 세상을 보는 분과 완전히 다른 세상으로 세상을 바라보는 분으로 격차가 생겨서 이게 나중에는 엄청난 양극화도 생길 것 같고 본인의 자존감의 차이도 생길 것 같고 걱정이 되는데 하여튼 걱정이 많은데요.

이걸 대표님에 맞게끔 질문을 드려보면 대표님은 그 사실을 이미 알고 있으신 분이란 말이에요.

그럼 신입사원을 뽑거나 경력사원을 뽑을 때 뭔가 예전과 달리 다른 주안점으로 뽑으실 것 같아요.

왜냐하면 도움을 받으셔야 되니까요.