장강명
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이렇게 설명하시는 대목에서 이 책을 언급을 하십니다.
저는 책을 읽었으니까 무슨 뜻인지 굉장히 직관적으로 알겠는데 청취자분들을 위해서 한번
정말 설명 부탁드립니다.
그런 모델이 있고요.
이런 게 남아있단 말이에요.
9시 출근이면 9시까지 가야 되나요?
이런 질문 같은 것들 여전히 남아있죠.
사실 조직이 어떤 그렇게 딱딱한 형태가 아니고 모였다가 흩어지는 그런 클라우드형 조직이 나올 것이라고 얘기를 들으면 맞는 것 같아 하는데 그게 어떤 거야라고 하면 그려지지가 않는 게 저 같은 옛날 조직의 상상력에 갇혀 있는 사람의 문제인데.
그건 개인의 자아실현하고 거의 한몸입니다.
경량 문명에서도 내가 혼자서 뭘 다 한다 이런 건 아니고 분명히 다른 사람이랑 협업을 해서 어떤 프로젝트를 하는 건데 그런 협업을 할 때 그럼 어떻게 하는 거야 사무실 하나 빌려서 잠깐 개인사업자 등록해서 했다가 폐업하고 청산하고 이런 거야 이런 게 아닌 것 같은데 청킹멘션에서 탄자니아 사람들이 일하는 걸 보니까
이런 거구나 싶고 이렇게 일할 때는 이런 룰이 필요하고 룰이라고 해야 될까요?
문법이라고 해야 될지 하여튼 좀 독특하지만 그렇다고 다른 사람 늘 배신하면 안 되고 그렇죠.
의리 진짜 중요하고 맞아요.
그런 거 하면 나의 매력을 계속 24시간 어필을 해야 되고 그렇죠.
청킹멘션의 보스 자칭 보스인 카라마는 일단 난민이라서 정규직 직장을 얻기가 어려운 상태의 그런 조건이고 그리고 본인이 어떤 수출입 기본적으로 수출입이죠.
탄자니아와 홍콩에서 물건을 홍콩에
물건을 수출을 하고 탄자니아에서 물건을 들여오고 또 홍콩에서 들여온 물건을 중개를 하고 이런 중개업으로 살아가는데 그때 분명히 사업 파트너들이 있고 그런데 여기서 이 교역의 규칙 같은 게 굉장히 일본인의 눈에 보기에는 이상합니다.
그렇죠.
일단 시간을 안 지키고.
시간 안 지키는 이유는 뭐죠?