Adam Grant

I like that. I think it applies actually to maybe both of the flavors that I've seen. So when I think about people-pleasing cultures, one version is organizations with extreme norms of politeness, where no one ever wants to refuse a meeting invitation, for example, and then you end up with meetings with...

28 ihmistä, joista vain neljä ovat todella aktiivisesti osallistuneita. Toinen on asiakasopimuksen järjestöjä, joissa ei voi koskaan sanoa ei asiakkaan. Ei voi koskaan lopettaa asiakkaan. Kustantaja on aina oikeassa. Hyvä palvelu tarkoittaa aina sanoa kyllä. Tämä luo paljon väärästä asiakasopimuksen ja asiakasopimuksen liikettä. Organisaatioita, joita olemme työskennelleet, ovat sellaisia, jotka tulevat meille, koska heillä on ongelma,

nopromotivista työtä, joita arvataan ja joita yritetään vahvistaa. Tämä myös saa miettimään toinen normaali, josta puhuttiin viime kerralla henkilökohtaisista poliisista. Olemme saaneet yksiköitä tai säädöksiä asioista, joita en kuitenkaan pysty kääntämään. Ymmärrän, onko tiimit tai organisaatioita, jotka pitäisi käyttää niitä myös. Jos olen johtaja, pitäisi olla listassa asioista, joita ei tarvitse tehdä asiakkaan kanssa. Tai joita ei tarvitse ymmärtää asiakkaan kanssa. Mitä ajattelet siitä?

Mielestäni ystävyys on minun parhaani opettajani, joten kerroin usein kyseisille pyytimisille, että minun ei pitäisi olla tehnyt sitä. Mutta puhutaanko tämän jakson? Haluan antaa sinulle mahdollisuuden sanoa ei jotain, jota suosittelimme. Mitä kuulit, jota olit välttämättömän? Tai haluat keskustella tai miettiä?

Tämä on valitettava kritiikka minusta. Yleensä tuntuu, että olen hieman ulkopuolellinen psykologi. Tämän takia olen kutsunut ekonomista. Okei, Linda, viimeinen kysymys sinulle. Miten no-klubi on vaikuttanut elämääsi sekä ulkopuolella että ulkopuolella?

Hieno esimerkki. Hieno esimerkki. Ei vain siksi, että se oli tärkeää sinulle ja opiskelijoille, kuten se kuulostaa organisaatiolle, mutta myös se saa miettimään, ja olen kuitenkin kokeillut tätä, että johtaminen muun muassa no-klubissa ja auttaminen heidän ymmärtämään, miten sanoa ei, on oikeastaan tärkeä treeni, jota sinun on tarjolla rakentaa taitoja itse.

This episode was produced by Daphne Chen. Our team includes Brittany Cronin, Constanza Gallardo, Greta Cohn, Grace Rubinstein, Daniela Balarezo, Banban Cheng, Alejandra Salazar and Roxanne Heilash. Our fact checker is Paul Durbin. Our show is mixed by Sarah Bruguere. Original music by Hans Dale Sue and Alison Leighton Brown.

This is Shashank Nizam, founder and CEO of a small aviation consultancy, SimpliFlying.

A few years ago, he noticed that some of his team members were overworked.

That's right, mandatory vacation for everyone.

Wait, so you punish people if they are working?

What happens to me?

How much money do I lose?

Shashank is on to something.

We're not just failing to take enough vacation.

Even when we do, we're failing to use our breaks effectively.

And the result is a workforce that feels like it never really gets a rest.

It's time to reimagine our time off from the ground up.

I'm Adam Grant, and this is Work Life, my podcast with the TED Audio Collective.

I'm an organizational psychologist.