Alain Goudey

Parce qu'en fait, sur le sujet de l'IA, on a quand même un sujet d'adoption et de transformation des organisations.

Donc, effectivement, au sein de Meta, quelque part, il montre la voie.

Après, ce n'est pas non plus sans conséquences, parce qu'à partir du moment où tu as une IA qui devient bras droit du patron de l'entreprise, quelque part, l'organisation devient algorithmique aussi, avec tous les travers qu'on peut connaître de ça, c'est-à-dire les biais, les erreurs, les hallucinations.

On en est encore à un stade de projet.

Moi, je trouve la démarche intéressante.

Ça vient nourrir quand même une histoire globale autour de Meta, en remettant un peu dans la course l'IA et Meta, parce que c'est quand même actuellement le GAFA le plus en pointe sur le sujet.

Et puis, ça vient aussi, quelque part, confirmer les annonces de suppression de postes, dont l'IA était quand même assez vite le truc évoqué, en disant, voilà, comment on se met à l'IA ?

Donc quelque part, ça vient nourrir ce storytelling-là.

On en est encore au stade de projet.

La démarche est intéressante.

Mais voilà, c'est à surveiller de près parce que ce n'est pas si simple que ça en termes de déploiement non plus.

Oui, je crois que ce qu'il faut regarder, c'est aussi les postes de recrutement.

C'est l'intégration dans des produits, c'est des sales, c'est du pilotage de projets.

Donc, c'est très orienté business.

Une mise à l'échelle.

C'est un passage à l'échelle.

Je pense qu'il y a encore quand même beaucoup à convaincre, justement, en B2B, un certain nombre de clients.

Et là, il faut les prendre par la main et leur expliquer les processus qui peuvent être effectivement soutenus par de l'IA, intégrer ça réellement avec les données de l'entreprise.

Bref, il y a un accompagnement humain qui est non négligeable.

Et puis, il y a quand même aussi un truc que Sam Altman prépare actuellement, c'est son IPO.