Alexander Christiani

Statt zum Beispiel zu sagen, ich mache jetzt drei Monate, um in der Metapher zu bleiben, ich mache jetzt drei Monate alles, dreimal in der Woche zwei Stunden Federball spielen, bis ich dann richtig gut bin und dann mache ich vielleicht die nächsten drei Monate Ausdauertraining und mache einen Trainingsplan, dass ich am Ende der drei Monate einen Halbmarathon laufen kann, als Beispiel.

Statt zum Beispiel zu sagen, ich mache jetzt drei Monate, um in der Metapher zu bleiben, ich mache jetzt drei Monate alles, dreimal in der Woche zwei Stunden Federball spielen, bis ich dann richtig gut bin und dann mache ich vielleicht die nächsten drei Monate Ausdauertraining und mache einen Trainingsplan, dass ich am Ende der drei Monate einen Halbmarathon laufen kann, als Beispiel.

Und das bezogen auf unternehmerische Skills zu sagen, ich entwickle mich sequenziell weiter, aber definiere immer einen Hauptlernbereich, den ich als nächstes meistern möchte. Das glaube ich, und das, was ich bei Alex Hormosi gesehen habe, das unterscheidet die Profis von den Amateuren.

Und das bezogen auf unternehmerische Skills zu sagen, ich entwickle mich sequenziell weiter, aber definiere immer einen Hauptlernbereich, den ich als nächstes meistern möchte. Das glaube ich, und das, was ich bei Alex Hormosi gesehen habe, das unterscheidet die Profis von den Amateuren.

Ja, also der erste Punkt ist, wer das Ziel nicht kennt, wird den Weg nicht finden. Du brauchst irgendwie ein big, hairy, audacious Goal. Du brauchst eine Vision, eine Mission, eine Aufgabe, der du dich stellst und irgendwie ein groß definiertes Ziel in zum Beispiel fünf Jahren, welche Delle du dann mit deinem Team ins Universum gehauen haben willst. Das ist Punkt eins.

Ja, also der erste Punkt ist, wer das Ziel nicht kennt, wird den Weg nicht finden. Du brauchst irgendwie ein big, hairy, audacious Goal. Du brauchst eine Vision, eine Mission, eine Aufgabe, der du dich stellst und irgendwie ein groß definiertes Ziel in zum Beispiel fünf Jahren, welche Delle du dann mit deinem Team ins Universum gehauen haben willst. Das ist Punkt eins.

Von diesem übergeordneten Ziel her definiert sich dann als zweitens die Strategie, die Lehre vom richtigen Einsatz der Kräfte. Das heißt, wir alle wissen, dass Pareto, dass 20% des Aufwandes 80% zum Ertrag beitragen.

Von diesem übergeordneten Ziel her definiert sich dann als zweitens die Strategie, die Lehre vom richtigen Einsatz der Kräfte. Das heißt, wir alle wissen, dass Pareto, dass 20% des Aufwandes 80% zum Ertrag beitragen.

Und deswegen ist Strategie die Festlegung, was, indem man die relevanten 20%, auf die ich einzahlen muss, um den optimalen Wachstumsweg zu dem von mir selbst gesteckten Ziel zu erreichen, das wäre Punkt 2. Und als Punkt 3 sehe ich dann Productivity Skills.

Und deswegen ist Strategie die Festlegung, was, indem man die relevanten 20%, auf die ich einzahlen muss, um den optimalen Wachstumsweg zu dem von mir selbst gesteckten Ziel zu erreichen, das wäre Punkt 2. Und als Punkt 3 sehe ich dann Productivity Skills.

Du kennst vielleicht in der Programmierung in den letzten Jahren die richtig großen Produktivitätsfortschritte, die wir alle gemacht haben in Bezug auf die sogenannten Sprints. Also Leute, die noch in der Jahresplanung denken, denken an Verkauf und Jahresplanung. Da wird meist von Januar bis März nicht viel verkauft, weil man hat ja noch das ganze Jahr.

Du kennst vielleicht in der Programmierung in den letzten Jahren die richtig großen Produktivitätsfortschritte, die wir alle gemacht haben in Bezug auf die sogenannten Sprints. Also Leute, die noch in der Jahresplanung denken, denken an Verkauf und Jahresplanung. Da wird meist von Januar bis März nicht viel verkauft, weil man hat ja noch das ganze Jahr.

Im September oder Oktober muss man dann auf einmal den Umsatz für drei Viertel des Jahres reinholen, aber liegt vielleicht schon so weit hinten, dass man sagt, ich warte wieder bis Januar und dann fange ich richtig neu an. Wenn man hingeht und das ist ja das Konzept dieser Sprintplanung und sagt, hey, kann ich in einem Jahr so viel schaffen wie in vier Jahren?

Im September oder Oktober muss man dann auf einmal den Umsatz für drei Viertel des Jahres reinholen, aber liegt vielleicht schon so weit hinten, dass man sagt, ich warte wieder bis Januar und dann fange ich richtig neu an. Wenn man hingeht und das ist ja das Konzept dieser Sprintplanung und sagt, hey, kann ich in einem Jahr so viel schaffen wie in vier Jahren?

Was wäre denn, wenn ich statt zwölf Monaten zwölf Wochen Sprints mache, um mir aber von den Ergebnissen in der Woche genauso viel zu erreichen wie früher in einem Monat? Das ist das Denken bei Google, bei Airbnb, bei Nvidia und so weiter, wenn du dir alles anschauen kannst. Also ich würde dann richtig als Drittes zu einem Produktivitätsmanagement raten,

Was wäre denn, wenn ich statt zwölf Monaten zwölf Wochen Sprints mache, um mir aber von den Ergebnissen in der Woche genauso viel zu erreichen wie früher in einem Monat? Das ist das Denken bei Google, bei Airbnb, bei Nvidia und so weiter, wenn du dir alles anschauen kannst. Also ich würde dann richtig als Drittes zu einem Produktivitätsmanagement raten,

Und der vierte und letzte Schritt ist, und das ist schon ungeheuer beruhigend, wenn du sozusagen jeden Morgen und jeden Tag weißt, was ist dein Tagesmeilenstein im Rahmen des Wochenmeilensteins zu erreichen hast. Der letzte Punkt, den wir dann noch haben müssen, ist Fokusmanagement. Du kannst natürlich morgens die geilsten Ideen haben für den Tag.

Und der vierte und letzte Schritt ist, und das ist schon ungeheuer beruhigend, wenn du sozusagen jeden Morgen und jeden Tag weißt, was ist dein Tagesmeilenstein im Rahmen des Wochenmeilensteins zu erreichen hast. Der letzte Punkt, den wir dann noch haben müssen, ist Fokusmanagement. Du kannst natürlich morgens die geilsten Ideen haben für den Tag.

Wenn du dir von genügend anderen in die Suppe reinspucken lässt, erreichst du es trotzdem nicht. Also du hast interessanterweise nach vier gefragt und es sind auch für mich genau diese vier Sachen. Du brauchst erst das große Ziel, dass dir die richtige Richtung gibt. Du brauchst die Strategie, die definiert, wie setze ich meine Kräfte auf den Weg zu diesem Ziel richtig ein.

Wenn du dir von genügend anderen in die Suppe reinspucken lässt, erreichst du es trotzdem nicht. Also du hast interessanterweise nach vier gefragt und es sind auch für mich genau diese vier Sachen. Du brauchst erst das große Ziel, dass dir die richtige Richtung gibt. Du brauchst die Strategie, die definiert, wie setze ich meine Kräfte auf den Weg zu diesem Ziel richtig ein.