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Birk Angermann

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PreSales Unleashed | Sales Engineering im B2B Software Vertrieb
Umsatz teilen, statt ACV: Ein innovatives GeschÀftsmodell (Shopify) - Mit Birk Angermann (186)

Das heißt, wir passen uns da schon natĂŒrlich dem Kunden am Ende des Tages an. Wir haben Kunden, die sagen, wir machen jetzt ĂŒber TikTok Shops integriert, die machen ĂŒber YouTube Live-Shopping, solche Sachen.

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Das heißt, wir passen uns da schon natĂŒrlich dem Kunden am Ende des Tages an. Wir haben Kunden, die sagen, wir machen jetzt ĂŒber TikTok Shops integriert, die machen ĂŒber YouTube Live-Shopping, solche Sachen.

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Umsatz teilen, statt ACV: Ein innovatives GeschÀftsmodell (Shopify) - Mit Birk Angermann (186)

Und ich glaube, am Ende kommt es natĂŒrlich immer darauf an, die Kunden, die wir auf der Plattform haben, die haben natĂŒrlich in der Regel, die haben eine Marke, die haben ein Produkt, die haben eine Marke, die ihnen jetzt nicht komplett egal ist.

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Und ich glaube, am Ende kommt es natĂŒrlich immer darauf an, die Kunden, die wir auf der Plattform haben, die haben natĂŒrlich in der Regel, die haben eine Marke, die haben ein Produkt, die haben eine Marke, die ihnen jetzt nicht komplett egal ist.

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Ich bin jetzt nicht der absolute Discounter, der, sage ich mal, ganz nur ĂŒber den Preis verkauft, sondern ich will natĂŒrlich schon meine Marke prĂ€sentieren. Sonst kann ich natĂŒrlich auch auf einen der vielen MarktplĂ€tze am Ende des Tages gehen und sage, ich verkaufe nur ĂŒber die MarktplĂ€tze, sondern wir haben schon welche. Unsere Kunden wollen schon eine gewisse Kontrolle ĂŒber die Marke haben.

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Ich bin jetzt nicht der absolute Discounter, der, sage ich mal, ganz nur ĂŒber den Preis verkauft, sondern ich will natĂŒrlich schon meine Marke prĂ€sentieren. Sonst kann ich natĂŒrlich auch auf einen der vielen MarktplĂ€tze am Ende des Tages gehen und sage, ich verkaufe nur ĂŒber die MarktplĂ€tze, sondern wir haben schon welche. Unsere Kunden wollen schon eine gewisse Kontrolle ĂŒber die Marke haben.

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Eine gewisse Positionierung, die wollen natĂŒrlich Kundendaten auch sammeln, um ihre Kunden besser natĂŒrlich anzusprechen. Und das ist dann, sage ich mal, ein ganz anderes Interesse, wenn du halt deinen eigenen Store baust. Und ich glaube, da arbeiten wir natĂŒrlich eng zusammen. Und da ist, glaube ich, das Pre-Sales-Experience natĂŒrlich auch bei uns ganz anders, wo du halt sagst...

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Umsatz teilen, statt ACV: Ein innovatives GeschÀftsmodell (Shopify) - Mit Birk Angermann (186)

Eine gewisse Positionierung, die wollen natĂŒrlich Kundendaten auch sammeln, um ihre Kunden besser natĂŒrlich anzusprechen. Und das ist dann, sage ich mal, ein ganz anderes Interesse, wenn du halt deinen eigenen Store baust. Und ich glaube, da arbeiten wir natĂŒrlich eng zusammen. Und da ist, glaube ich, das Pre-Sales-Experience natĂŒrlich auch bei uns ganz anders, wo du halt sagst...

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Klar, wir gehen rein, wir machen eine Discovery, wir wollen verstehen, was sind die Anforderungen fĂŒr Kunden, was passt gut zum Kunden, was haben wir woanders gesehen, wie können wir das quasi, wie können wir auch Impulse natĂŒrlich auch geben. Das war ja immer so an sich, wie es in jeder Pre-Sales-Organisation erwarten wĂŒrde.

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Klar, wir gehen rein, wir machen eine Discovery, wir wollen verstehen, was sind die Anforderungen fĂŒr Kunden, was passt gut zum Kunden, was haben wir woanders gesehen, wie können wir das quasi, wie können wir auch Impulse natĂŒrlich auch geben. Das war ja immer so an sich, wie es in jeder Pre-Sales-Organisation erwarten wĂŒrde.

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Du hast dieses Know-how, du bringst Erfahrung mit von anderen Projekten, teilweise auch anderen Industrien. Viele Kunden interessieren sich auch, was macht jemand in einer anderen Industrie, kann ich das vielleicht fĂŒr mich auch adaptieren? Aber schlussendlich, was natĂŒrlich fĂŒr uns nochmal anders ist, was ein großer Teil auch unseres Pre-Sales-Prozesses ausmacht, ist,

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Du hast dieses Know-how, du bringst Erfahrung mit von anderen Projekten, teilweise auch anderen Industrien. Viele Kunden interessieren sich auch, was macht jemand in einer anderen Industrie, kann ich das vielleicht fĂŒr mich auch adaptieren? Aber schlussendlich, was natĂŒrlich fĂŒr uns nochmal anders ist, was ein großer Teil auch unseres Pre-Sales-Prozesses ausmacht, ist,

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Können wir garantieren, dass der Kunde auf unserer Plattform live geht? Wenn wir nicht, dann ist es fĂŒr uns ein schlechtes GeschĂ€ft. Dann wollen wir den Kunden auch nicht sein. Wenn es aus irgendeinem Grund jetzt sagt, es ist zu limitieren, das wĂŒrde auf der Plattform nicht funktionieren, der Kunde wird quasi nicht den Go-Live schaffen.

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Können wir garantieren, dass der Kunde auf unserer Plattform live geht? Wenn wir nicht, dann ist es fĂŒr uns ein schlechtes GeschĂ€ft. Dann wollen wir den Kunden auch nicht sein. Wenn es aus irgendeinem Grund jetzt sagt, es ist zu limitieren, das wĂŒrde auf der Plattform nicht funktionieren, der Kunde wird quasi nicht den Go-Live schaffen.

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Deswegen mĂŒssen wir sehr viel auch rein in dieser Presets-Phase auch abzulegen. um wirklich zu prĂŒfen, ist es ein Kunde, wo wir gutes GefĂŒhl bei haben, der wird auf der Plattform live gehen. Das ist natĂŒrlich gut, weil unsere Plattform wird halt immer, man kennt uns natĂŒrlich aus dem SMB-GeschĂ€ft, wir sind seit acht, neun Jahren mehr und mehr mit Market Enterprise-GeschĂ€ft unterwegs.

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Deswegen mĂŒssen wir sehr viel auch rein in dieser Presets-Phase auch abzulegen. um wirklich zu prĂŒfen, ist es ein Kunde, wo wir gutes GefĂŒhl bei haben, der wird auf der Plattform live gehen. Das ist natĂŒrlich gut, weil unsere Plattform wird halt immer, man kennt uns natĂŒrlich aus dem SMB-GeschĂ€ft, wir sind seit acht, neun Jahren mehr und mehr mit Market Enterprise-GeschĂ€ft unterwegs.

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Wir sind natĂŒrlich wahnsinnig flexibel als eine Plattform geworden. Also die Antwort heißt natĂŒrlich immer öfter, ja, na klar, können wir das machen.

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Wir sind natĂŒrlich wahnsinnig flexibel als eine Plattform geworden. Also die Antwort heißt natĂŒrlich immer öfter, ja, na klar, können wir das machen.

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Aber wir wollen natĂŒrlich schon ein bisschen abklopfen, okay, es ist möglich und wie ist es möglich und irgendwann kommst du ja manchmal an Punkte, wo du sagst, der Trade-Off ist zu groß, da siehst du nicht mehr den Benefit auf eine Lösung wie auch Shopify zu wechseln. Da versuchen wir natĂŒrlich ehrlich zu sein, weil wie gesagt, es geht wieder zurĂŒck zum GeschĂ€ftsmodell.

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Aber wir wollen natĂŒrlich schon ein bisschen abklopfen, okay, es ist möglich und wie ist es möglich und irgendwann kommst du ja manchmal an Punkte, wo du sagst, der Trade-Off ist zu groß, da siehst du nicht mehr den Benefit auf eine Lösung wie auch Shopify zu wechseln. Da versuchen wir natĂŒrlich ehrlich zu sein, weil wie gesagt, es geht wieder zurĂŒck zum GeschĂ€ftsmodell.