Brandon Angulo
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Y entender muy bien que el análisis de tu desempeño se hace a nivel anual.
Totalmente.
Te puede ir un mes muy bien y te vendes, imagínate, tres propiedades y te cae una lana.
Pues sí, nada más que vienen dos meses de sequía.
El brinco.
Entonces, a ver, tenemos un emprendedor emocionado, ya empezó a transaccionar.
Dice, esto del mundo inmobiliario está con madre.
Ya empiezo a entender cómo funciona esta industria, a entender las fuerzas de oferta y demanda, qué impulsa la plusvalía, el tema de la renta.
Finanzas, cargos.
Más o menos ya lo tengo bien dominado y hago transacciones.
Quiero seguir profesionalizándome y quiero seguir creciendo en esta industria.
¿Qué caminos se crean?
Claro, no es un buen líder necesariamente.
Oye, Brando, eso que dijiste es bien interesante, güey.
Y justo yo conozco vendedores que toda su carrera han sido vendedores.
Y yo justamente una vez le pregunté, oye, ¿nunca decidiste crecer en organización, en personas y la madre?
Convertirte más en líder, en empresario, que ser vendedor.
Y una vez un vendedor, uno de los mejores vendedores que conocí en mi vida, me dijo...
No, yo conozco muy bien mis fortalezas.
Yo sé vender muy bien.