Brandon Angulo

Y entender muy bien que el análisis de tu desempeño se hace a nivel anual.

Totalmente.

Te puede ir un mes muy bien y te vendes, imagínate, tres propiedades y te cae una lana.

Pues sí, nada más que vienen dos meses de sequía.

El brinco.

Entonces, a ver, tenemos un emprendedor emocionado, ya empezó a transaccionar.

Dice, esto del mundo inmobiliario está con madre.

Ya empiezo a entender cómo funciona esta industria, a entender las fuerzas de oferta y demanda, qué impulsa la plusvalía, el tema de la renta.

Finanzas, cargos.

Más o menos ya lo tengo bien dominado y hago transacciones.

Quiero seguir profesionalizándome y quiero seguir creciendo en esta industria.

¿Qué caminos se crean?

Claro, no es un buen líder necesariamente.

Oye, Brando, eso que dijiste es bien interesante, güey.

Y justo yo conozco vendedores que toda su carrera han sido vendedores.

Y yo justamente una vez le pregunté, oye, ¿nunca decidiste crecer en organización, en personas y la madre?

Convertirte más en líder, en empresario, que ser vendedor.

Y una vez un vendedor, uno de los mejores vendedores que conocí en mi vida, me dijo...

No, yo conozco muy bien mis fortalezas.

Yo sé vender muy bien.