Bruno Guglielminetti

Donc, toute l'unicité de Mark Zuckerberg, dans ses bons ou dans ses mauvais choix, risque d'être éliminée par l'IA.

Je trouve que c'est assez triste qu'un monsieur comme ça s'en remette à l'IA.

Oui, mais je n'ai pas vu qu'il mentionnait qu'il utilisait spécifiquement l'Yama, son LLM, et ou les agents qu'il a rachetés.

Je ne l'ai pas vu, ça ne veut pas dire que c'est ça.

Donc, un coup marketing où tu ne commences pas par promouvoir tes propres produits...

C'est difficilement un coup marketing.

Oui,

Là, aujourd'hui, dans toutes les entreprises, tout le monde s'est emparé de l'IA.

Il n'y a pas besoin d'avoir un exemple par le haut.

En règle générale, dans les grosses entreprises, tout le monde fait l'IA et puis il n'y a que le patron qui n'a pas bien compris.

Oui, oui, c'est ça.

Là, ça existe déjà.

Enfin, je n'imagine pas un salarié de méta qui n'utilise pas l'IA ou maison ou l'IA absolument disponible.

Donc ça, c'est une première chose.

Je me disais aussi, qu'est-ce que ça veut dire en termes de recrutement et d'attractivité ?

Puisque tu disais, si le bras droit, si le numéro 2 de méta est une IA, aujourd'hui, tout le monde se bat dans la Sicane Valley pour attirer les talents.

À un moment, ça ne va pas être très agréable d'aller dans une boîte où le numéro 1 est encore humain, une couche d'IA, numéro 2, 3, 4 sont IA, et puis après, quelles sont les places ?

J'imagine que quand un talent rentre chez Meta, il a l'ambition non pas de remplacer Mark Zuckerberg, mais d'approcher Mark Zuckerberg, d'être son numéro 2.

Donc je ne sais pas très bien quel message à long terme ça va porter sur l'attractivité, comme on dit, de la marque employeur.

Pour info, 78 000 salariés chez Meta.