Chapter 1: What is the main topic discussed in this episode?
Votre sécurité est notre priorité.
Chapter 2: What safety concerns are raised regarding Takata airbags?
La société Takata a fourni des airbags défectueux à de nombreux constructeurs automobiles, dont Volkswagen. Ces airbags peuvent présenter un risque de blessure potentiellement mortel en cas d'accident. Le remplacement est gratuit et indispensable pour assurer votre sécurité.
Si l'airbag n'est pas remplacé, le véhicule concerné par une interdiction de circuler sera immobilisé lors de son prochain contrôle technique. Vérifiez dès maintenant sur le site de la marque si votre véhicule est concerné et faites votre demande de rendez-vous en ligne.
Le débrief de l'actu tech ce soir avec sur le plateau de Tech & Co, trois visages et trois voix que vous connaissez, que vous appréciez, j'en suis sûr. Nous avons Anguéran Renaud avec nous. Salut Anguéran. Salut François. Directeur de la rédaction de Satellite Fact et Anguéran a eu plusieurs vies. Il a été journaliste, tu as été journaliste aux Figaro, aux Echos.
Enfin voilà, tu as un passé dans la culture et dans l'actualité tech qui n'est plus à prouver. Nous avons aussi ce soir avec nous Alain Goudet. Bonsoir Alain. Bonsoir François. Directeur général joint de Neoma Business School. Et tu vas nous parler dans un instant de ceci. Tu viens de sortir un livre. Ah mais intéressant. Tout à fait.
Il s'appelle « Téléphone, maison, le temps et la monnaie de la vie » que tu as co-écrit avec Alexandra Beclerc. Fatigué de la guerre des écrans. Vraiment sujet de société, bien évidemment. On en parle dans un instant. Mais je voulais aussi saluer celui qui est avec nous de l'autre côté de l'Atlantique. Qu'on adore ! C'est notre Bruno Guglielminetti en visio. Salut mon Bruno !
Bruno Guglielminetti, journaliste, star au Québec. On est d'accord. Dès qu'on parle de tech, on dit « Ah, c'est Bruno ! » Forcément, journaliste, animateur du podcast « Mon carnet de l'actualité numérique » et des 120 secondes de tech, c'est écrit derrière toi, comme le port salut.
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Chapter 3: Who are the guests featured in this episode and their backgrounds?
Si vous êtes avec nous en télé, vous le voyez. Tout va bien, mon Bruno, au Québec ? On va très bien, très heureux de vous revoir ce soir. Oui, écoute, pareillement, ça fait plaisir. Juste pour débuter, avant qu'on plonge dans l'actualité et qu'on s'intéresse à Mark Zuckerberg, un mot sur ce livre. Fatigué de la guerre des écrans à la maison, c'est vrai que c'est un vrai sujet.
Faut-il interdire les écrans à la maison ? Comment l'interdire sans, évidemment, provoquer la guerre, notamment auprès des plus jeunes ? Explique-nous un petit peu l'objectif et l'origine de ce livre.
Sur l'origine du livre, j'ai co-écrit cet ouvrage avec mon épouse qui est psychologue clinicienne, qui voit donc dans son cabinet régulièrement des familles en proie aux difficultés autour de l'écran. J'apporte un éclairage numérique et puis évidemment on y a aussi mis notre point de vue de parents. Donc, on apporte ce triple éclairage.
Et surtout, on a constaté qu'il fallait sortir du débat assez manichéen, pour ou contre les écrans. En fait, la réalité dans les familles est beaucoup plus complexe que ça. Et on voulait justement avoir cette démarche finalement très pragmatique, assez loin du livre académique dont je suis plutôt habitué, avec énormément de théories finalement assez peu accessibles.
Là, on a fait un choix d'un roman guide. Donc, en fait, il y a toute une histoire qui se déroule. Et ensuite, trois familles ? Et on suit le destin effectivement de trois familles qui ont un rapport évidemment au téléphone assez différent les uns des autres et qui ont régulièrement l'occasion d'échanger autour de ça.
Et l'objectif c'est que finalement on ne naît pas parent, si je paraphrase Simone de Beauvoir, on ne naît pas parent mais on le devient. Et on s'est dit qu'on avait probablement deux trois bricoles à raconter sur le sujet en quittant un peu les clichés.
Voilà, à découvrir donc. Et c'est aux éditions... LibriNova. LibriNova. Néo-éditeur. On trouve ça partout ? Partout. Ben voilà, nickel. Merci beaucoup Alain et merci d'être là. Pour débuter donc dans cette actualité chargée, on va parler de Mark Zuckerberg, je le disais, qui est épaulé maintenant par son propre agent IA.
Imaginez un Anguéran Renault qui ne viendrait pas sur le plateau et qui nous invite son IA, ça serait quand même fort. Ça serait bien, je serais en train de boire des Spritz. Ouais, tu serais en train de boire des Spritz, de temps en Si ton nid raconte pas trop de conneries... Il en raconterait moins, normalement. C'est pas sûr, parce que ça hallucine quand même.
Donc, Mark Zuckerberg est épaulé par son propre agent IA. Et selon le Wall Street Journal, le patron de Meta développe aussi son nid agentique pour l'aider à être un super dirigeant. Voilà. C'est peut-être un peu télès aussi, attends, parce qu'on va voir ce que ça donne. C'est aussi une façon pour lui de montrer sa voix à ses salariés dans l'avenir de la super-intelligence.
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Chapter 4: What is the significance of Alain Goudey's new book on screen time?
C'est peut-être ce que pense Mark Zuckerberg qui ne veut pas revivre un tel échec. Alors comme Iron Man, alias le milliardaire Tony Stark avec Jarvis, le patron de Meta développe son agent IA personnel pour l'aider à prendre les bonnes décisions pour mieux diriger son entreprise.
Sa mission première, remonter des informations internes rapidement dans un groupe qui réunit plus de 78 000 salariés. Mark Zuckerberg veut aussi pousser ses employés à prendre à bras le corps l'intelligence artificielle dans un contexte où Meta va investir plus de 115 milliards de dollars dans ce domaine cette année.
Le groupe a notamment racheté Myclo, un outil d'agent personnel, et Maltbook, un réseau social pour agents IA. Certains employés ont déjà commencé à développer leurs propres agents. L'IA qui est aussi prise en compte dans les évaluations de performance avec des ateliers proposés plusieurs fois par semaine. Difficile de ne pas s'y mettre pleinement.
alors que la presse évoque 20% de coupes dans les effectifs dans les prochaines années.
Assez paradoxal tout ça, parce que Mark Zuckerberg, et enfin, a quand même, alors après on peut le critiquer sur plein de choses, mais c'est quand même l'inventeur de Meta, qui est une machine à cash incroyable, il a eu quand même le nez, il a racheté Insta, il a eu le nez, il a racheté WhatsApp, il a fait des trucs bien quand même, ok ?
Il a fait des trucs un peu moins bien, bon, le Metaverse, mais qui vous dit qu'en 10 ans, le Metaverse n'est pas un succès ? Finalement, on ne sait pas, c'est arrivé trop tôt !
Ce qu'il faut voir, c'est qu'un des mojos de la Silicon Valley et de la tech, c'est de connaître des échecs et d'en tirer les leçons. C'est un des mojos quand on va là-bas, on dit fail fast. Et puis un échec, ce n'est pas éliminatoire là-bas. Ce n'est pas éliminatoire. Au contraire, ça fait partie des petites barrettes qu'on met sur les épaules.
Et donc là, je ne comprends pas précisément ne plus avoir d'échec. Alors, on peut se gausser des 80 milliards effectivement perdus dans Meta, mais ce que tu dis, l'histoire n'est pas terminée. Ce n'est pas 80 milliards de perdus, parce qu'il y a sans doute une bonne partie qui partira dans les lunettes. Ce que je veux dire, c'est que
c'est que s'il y a interdit d'échec, une grande partie de la créativité de la Silicon Valley risque de disparaître. Donc moi, c'est plutôt comme ça que je le vois, parce que ça ne va pas l'aider, à mon avis. Si on considère que c'est un génie, ce n'est pas l'IA qui l'aurait aidé à avoir des idées géniales.
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Chapter 5: How does Mark Zuckerberg utilize AI in his leadership?
C'est parce que c'est 200 millions, je crois. Oui, mais quand tu vois qu'il perd 1 milliard par mois... Tu l'as dit toi-même, il perd 12 milliards ou 13 milliards par an. C'est vrai, mais bon... Plus tu as de contrats, moins tu as de pertes. Donc voilà, on en est là. Et je pense que pour moi, c'est l'image. Effectivement, il faut aller maintenant vers le business.
Alain ? Oui, je crois que ce qu'il faut regarder, c'est aussi les postes de recrutement. C'est l'intégration dans des produits, c'est des sales, c'est du pilotage de projets. Donc, c'est très orienté business. Une mise à l'échelle. C'est un passage à l'échelle. Je pense qu'il y a encore quand même beaucoup à convaincre, justement, en B2B, un certain nombre de clients.
Et là, il faut les prendre par la main et leur expliquer les processus qui peuvent être effectivement soutenus par de l'IA, intégrer ça réellement avec les données de l'entreprise. Bref, il y a un accompagnement humain qui est non négligeable. Et puis, il y a quand même aussi un truc que Sam Altman prépare actuellement, c'est son IPO.
Je veux dire, il est obligé maintenant de montrer une trajectoire qui commence à un début de rentabilité, en tout cas qui réduise le fameux milliard de pertes mensuelles. parce qu'en vue de cette IPO, il y aura quand même le sujet de la rentabilité des contrats qui rentrent. Je pense qu'il y a quand même tout ça, en plus de ce que tu mentionnais en guérant.
C'était le leader incontesté en termes de technologie, notamment en B2C, ce qui n'est pas le cas en B2B. En B2B, Anthropique a largement fait son bonhomme de chemin. Et d'ailleurs, en France, Mistral a fait ce choix-là aussi, d'une stratégie très B2B, là où tout le monde le juge plutôt à l'aune du B2C.
Et donc, on voit bien qu'on a un revirement en termes de stratégie d'attaque du marché de la part d'OpenAI.
Tiens, encore une petite news d'OpenAI qui vous fera sans doute réagir. Vous savez qu'OpenAI prépare son introduction en bourse, bien évidemment, on l'évoquait tout à l'heure. Et ce qui est intéressant, c'est qu'il y a eu un document qui était un prospectus d'introduction qui mettait en avant certaines faiblesses d'OpenAI et notamment sa dépendance à Microsoft.
Et c'est paradoxal parce que d'un côté, Microsoft a été le booster d'OpenAI au tout début, en injectant des milliards et des milliards, je crois que c'est plus de 10 milliards. Et maintenant, en fait, OpenAI dit, attention, si nous, si on veut s'émanciper et grandir commercialement, on ne peut pas... n'être dépendant que de Microsoft.
Et ils le mettent dans ce prospectus d'introduction en bourse. Ça veut dire que malgré tout, il y a des petits warnings qui inquiètent Sam Altman, mine de rien. Microsoft est un partenaire, mais il faut aussi savoir s'éloigner de ce partenaire et mener une vie commerciale par ailleurs, en fait.
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Chapter 6: What challenges did Meta face with the Metaverse project?
Et dans le fond, ce qu'on découvre. On le savait déjà. Mais ce qui est écrit en lettres sur ce formulaire très officiel, c'est justement que pour le bon développement et la croissance d'OpenAI, il doit se dissocier de Microsoft. Il doit faire la part des choses et s'assurer qu'il y a d'autres portes ouvertes et pas seulement Microsoft.
Voilà, il faut que le petit oiseau OpenAI s'envole du nid Microsoft, Alain. Oui, c'est clair. Un peu de poésie dans ce monde de brut.
Le petit oiseau s'envoie à Twitter.
Oui, en plus.
Non, mais c'est extrêmement important. Après, ce n'est pas vraiment un scoop. C'est vrai que Microsoft ayant injecté ses 13 milliards, ça rappelle aussi la position un peu spéciale de Microsoft, qui est à la fois investisseur, donc présent dans la prise de décision, mais fournisseur de capacités de compute, mais également client. Bref, Microsoft est présent à tous les étages.
Donc ce n'est pas très étonnant évidemment qu'OpenAI et Sam Altman aient envie de s'émanciper. Ça fait déjà quelques temps, parce que pour le coup, sur le tour de table à 100 milliards, il en manque encore peut-être 10. C'est peut-être même aussi une stratégie de négociation vis-à-vis de Microsoft. Perdons pas cette vue.
C'est clair. Messieurs, je vous propose de faire une petite pause. Il est bientôt 20h. Et dans un instant, nous retrouverons Bruno, Anguéran et Alain pour poursuivre notre débrief de l'actu tech. On s'intéressera à la Russie qui s'apprête à lancer sa constellation concurrente de Starlink. Ça ouvre une autre question. Et nous, en Europe, on en est où, les gars ? Oui, on en a une.
On va en parler dans un instant. On parlera aussi d'Amazon. Alors ça, c'est une histoire de dingue quand même. Amazon qui aimerait, en tout cas qui réfléchirait à sortir un smartphone. Pourtant, Anguéran, on se souvient de ce qui s'était passé à l'époque. Mais ça avait débouché, sûr. Alexa.
Oui, ça avait débouché sur Alexa.
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