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Chapter 1: What is the main topic discussed in this episode?
Tech & Co, la quotidienne. François Sorel.
Bonsoir à toutes et à tous. Merci d'être là en ce mercredi soir. Heureux de vous retrouver. J'espère que vous avez passé une bonne journée. Nous voilà, fin prêt pour nos 90 minutes de Tech quotidienne. Bienvenue dans Tech & Co, à la fois, vous le savez, à la radio, à la télé, mais aussi en replay et en podcast.
Alors au sommaire pour ce Tech & Co en cette mi-semaine, dans quelques instants, on va évoquer ce cri d'alarme d'Arthur Mensch, le fondateur de Mistral, concernant la souveraineté. 22 mesures qu'on va vous détailler dans quelques instants. On parlera aussi encore d'IA, mais cette fois-ci de l'autre côté de l'Atlantique, celle d'Anthropique.
Mythos serait une IA, donc développée par AnthroTrick, qui serait... hyper puissante, voire même dangereuse. Qu'est-ce que ça veut dire une IA dangereuse ? On essaiera de comprendre tout ça. Et puis, en toute fin de ce Tech & Co, on s'intéressera au secteur du tourisme qui est bien évidemment, lui aussi, boosté par l'IA.
Et on en parlera à l'occasion du salon Food Hotel Tech qui aura lieu la semaine prochaine. On recevra trois startups dans la réception, mais aussi dans des robots qui servent dans des restaurants. Il y a pas mal de choses assez intéressantes. Des startups françaises d'ailleurs. Merci d'être là, bienvenue. C'est parti pour Tech & Co, les quotidiens. Le débrief de la tech.
Et oui, et comme chaque soir, vous le savez, pour commencer, on ne déroge pas à cette règle. Une heure pour revenir sur l'actualité tech du jour, avec ce soir sur le plateau de Tech & Co, Isabelle Bordry. Bonsoir Isabelle.
Bonsoir François.
Fondatrice de Retency, il y a quelques années, tu étais aussi la patronne de Yahoo France. Absolument.
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Chapter 2: What urgent measures are proposed for European technological sovereignty?
Europe aussi, non ? Un peu européen.
Un peu Europe aussi. Lui aussi a eu des fonctions européennes. Absolument. Tristan Nito, bonsoir. Bonsoir. Directeur associé commun numérique et entrepôt de scène chez Autotechnologie. Et il y a aussi quelques années, tu étais le patron Europe de Mozilla, de la fondation Mozilla. Firefox, etc. Qu'on connaît, bien sûr. On continue à utiliser, d'ailleurs. Forcément. Absolument.
Et Frédéric Simotel, mon binôme, comment ça va Fred ?
Eh bien écoute, en pleine forme, en plus avec toute cette lecture, on se dit parfois on pourrait presque faire deux émissions.
Mais bien sûr ! Mais c'est pour ça qu'on a une quotidienne. Mais il nous faudrait deux Léa Bénet. Deux Léa Bénet, ça ferait beaucoup quand même, parce qu'il baisse la tête, il dit ça ferait beaucoup. Il ne faut pas exagérer quand même. On lui fait un gros bisou. Pour débuter, je vous le disais, sujet très intéressant.
Comment faire en sorte que l'Europe reste dans la course technologique face aux Américains et aux Chinois ? Ça fait longtemps qu'on se pose cette question. Pour Arthur Mensch, patron de Mistralia, la réponse se joue maintenant. La pépite française de l'IA vient de publier 22 mesures d'urgence pour éviter que l'Europe ne devienne un simple état vassal des Etats-Unis et de la Chine.
Anthony Morel nous en parlait ce matin dans Good Morning Business, on l'écoute.
Et le message est d'autant plus fort qu'il vient d'un des seuls acteurs européens crédibles pour mener cette bataille mondiale de l'intelligence artificielle. Parmi les mesures proposées, il y a par exemple l'instauration d'une préférence européenne dans les services numériques.
En clair, quand une entreprise ou quand l'État ou une collectivité achète du cloud ou de l'intelligence artificielle, devraient privilégier des acteurs européens. Après, il faut encore le mettre en place. Un des leviers qui sont proposés, c'est par exemple un avantage fiscal pour les entreprises qui utilisent des infrastructures IA qui sont basées en Europe.
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Chapter 3: How is AI transforming the tourism sector?
Est-ce qu'il n'aurait pas fallu décaler cette tribune, en quelque sorte, à un moment un peu plus tranquille, pour qu'on puisse avoir un peu plus de visibilité ? Alors, nous, on en parle, mais je ne suis pas persuadé que ce type d'information fasse la une des grandes chaînes d'information en continu en ce moment. Elles ont d'autres chafoutées. Isabelle peut-être pour commencer ?
Je pense que déjà c'est effectivement un cri d'alarme et un cri d'alarme en fait se joue quel que soit le moment. Il y a urgence aux Etats-Unis, ça va très très vite et donc il est très important aujourd'hui de prendre position. Et ce qui est terrible c'est que c'est toujours les mêmes sujets, c'est-à-dire le sujet des talents.
Aujourd'hui on est un pays et en Europe qui permet d'avoir une... Je crois que la France est le deuxième pays de médailles Fields. Donc on a une académie d'excellence, des ingénieurs absolument excellents. Et donc il faut qu'on soit capable de préserver ses talents. Alexandre Munch en est un parfait exemple.
Il est issu de l'école polytechnique, il est parti aux Etats-Unis et maintenant il est revenu. Et il se confronte à la difficulté européenne, donc incapacité de financer de manière importante sa structure. Et effectivement, deuxième paradoxe, on a des talents, on n'arrive pas à les garder, mais on a aussi de l'épargne.
Les Européens investissent deux fois plus en épargne que les Américains. Et cette épargne aujourd'hui est fléchée vers les obligations d'État et les grandes entreprises. Donc il faut absolument que l'Europe crée un marché du capital qui permette d'être investie vers de l'innovation. Et le cri d'alarme d'Arthur Munch est absolument essentiel. Vous voyez à quel point ça va vite.
On a d'autres sujets tout à l'heure qui montrent à quel point il y a une prise de pouvoir aujourd'hui des Américains et l'Europe qui, malgré ses talents, n'arrive pas à garder la tête haute et à produire des produits efficaces.
Alors déjà, je suis complètement d'accord avec ça. Il y a un problème, c'est que l'écosystème financier pour investir, ça ne se décrète pas. On peut dire qu'on a envie, mais ça fait longtemps qu'on se dit qu'on a envie, il faudrait faire quelque chose. Et ça ne bouge pas beaucoup, ou pas assez vite.
Oui, parce que le terreau n'est pas...
Voilà, c'est plein de choses. La culture du risque, etc. C'est une chose. Et puis, il y a un contexte géopolitique qui a évolué énormément. Avant, on pouvait se reposer sur les Américains qui avaient l'air d'être nos alliés indéfectibles. Et ça fait un an presque et demi qu'on se rend compte qu'ils sont de moins en moins indéfectibles, voire totalement plus nos alliés. Et que...
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Chapter 4: How does Mistral aim to keep Europe competitive in AI?
On se retrouve en Allemagne. Mistral, il se retrouve en concurrence en Allemagne. Pour plein de choses, il n'y a pas encore cette Union européenne. Et puis, l'autre chose que je regrette, c'est qu'il n'y a pas là qu'il y a de la compétition entre les pays alliés. Elle existe aussi aux Etats-Unis. Oui, bien sûr. C'est pas tout d'un bloc et il y a une compétition aussi aux Etats-Unis.
Mais nous, on a du mal à franchir. Alors, on essaie d'alléger un peu les liens quand on lance des logiciels et qu'on va le développer en Angleterre. en Allemagne, en Italie ou en Europe de l'Est. On essaie de simplifier ça, mais ce n'est pas facile. On le voit. Pour un truc très physique, j'entendais hier quelque chose qui n'a rien à voir avec l'IA et tout ça. Rien que les trains.
Un train qui va de Paris à l'Europe de l'Est, il change quatre fois de système électrique. Aujourd'hui, on a des rails qui sont de la même taille. Au niveau logiciel, c'est un peu ça. Ça doit être du numérique, il y a ça. Mais moi, il y a un truc que je regrette beaucoup par rapport à cet appel d'Arthur Mensch, c'est qu'il y va tout seul.
Mais pourquoi il n'est pas allé chercher les grosses... Alors, il y a des start-up un peu moins connues en France, il y en a des un peu moins connues en Allemagne, mais pourquoi il n'a pas fait un collectif ?
Et puis même avec les patrons, c'est-à-dire, tu disais François, c'est difficile effectivement de se faire entendre là, mais de toute façon, avec toute l'actualité, si on attend, on se signale en 2018.
Non, mais avoue qu'en ce moment, l'actualité est...
Elle est vraiment très dense. Mais elle le sera encore dans un mois et dans deux mois. Il apprend à partir dans les présidentielles. C'est peut-être un peu en amont de ces présidentielles qui vont faire bouger les choses. Mais je trouve que là, il aurait dû mobiliser... Il est chez Thalès. Il est chez Total. Il est chez Dassault Systèmes.
Il aurait dû mobiliser tous ses patrons et dire, voilà, moi, je me mets en porte-drapeau, mais derrière, je veux que tous... Et là, quand tu commences à voir toute l'industrie, mais même aller chercher des Allemands, aller chercher des... des patrons italiens.
Il aurait dû peut-être aller chercher un peu plus de... tous ces gens-là pour faire un vrai collectif pour que l'appel soit entendu. Ça va peut-être venir. Il est peut-être parti tout seul en espérant que les autres... Il faudra voir qu'est-ce qu'on en dit à Vivatech. Moi, je regardais la presse internationale ce matin, enfin européenne ce matin. On ne parle pas.
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