Camille Jaccoux

Tu parlais de textile, je te donne un exemple.

Tu vois, très vite, parce qu'au bout de quelques années d'existence, on a réalisé qu'on avait une identité...

très forte, qui plaisait, et on aurait pu prendre le pli de se dire, tiens, on prend des casques existants, on met des logos dessus, et boum, on fait du volume, on fait des trucs.

Non, on a mis des années à sortir un premier bâton de ski, parce qu'on voulait amener... On essayait d'amener quelque chose en termes de pratique, on partait toujours de la pratique,

Et après aussi, en termes d'esthétisme, si on pouvait trouver quelque chose.

Il y a des produits qu'on avait rayé de la carte.

On avait pris, je ne sais pas, un masque de ski.

On s'était dit, OK, est-ce qu'on peut amener quelque chose là-dedans ?

Est-ce que tu vas laisser ton masque, je ne sais pas, Vuarnet pour une marque française ou Oakley pour une marque américaine, pour un masque back-cross ?

Je ne vois pas ce qu'on peut apporter là-dedans.

Voilà, mais on essayait, nous, en termes de pratique, d'objet, d'amener quelque chose.

On avait sorti une série limitée pendant plusieurs années qu'on avait développée avec le service course de Elan, justement, un ski de Super G. Mais c'était juste ce qu'on appelle... Toutes mes premières années de BlackRouge, je ne savais pas trop ce que c'était le marketing.

Finalement, je me suis aperçu que je faisais du marketing.

Tu faisais que ça ?

Mais c'était un projet qu'on avait mis à jour avec Julien Reynier.

C'était aussi pour nous montrer qu'on aime le ski en général.

On aime la pratique du ski en général.

On vient du ski de montagne, du ski de freeride, un ski aussi un peu extrême pour certains.

Mais on a fait une combinaison moulante en chevron black rose juste pour nous.

Très joli.