Claudius J.W. Finkbeiner

Und da rede ich dann von so Strukturmaßnahmen wie, macht es überhaupt Sinn, als GbR zu gründen?

Klar, geht schnell, aber sobald ich langlaufende Verpflichtungen eingehe, habe ich natürlich eine nicht unerhebliche persönliche Haftung direkt ein.

Macht es Sinn, eine GmbH zu gründen ohne Holdinggesellschaft oben drüber?

Oder wäre es nicht viel sinnvoller, das von vornherein anzupassen?

Zu sagen, ich trenne die risikoreiche Betriebsgesellschaft

wo ich Kundenbeziehungen, langlaufende Mietverträge, Arbeitsverträge und so weiter akkumuliere von Besitzgesellschaften, wo vielleicht ein Fuhrpark und Maschinen und Immobilien drin sind, die das Unternehmen betreffen.

Das sind Strukturelemente, die kann fast jeder für sich treffen.

Und selbst wenn man sagt, das will ich alles gar nicht, dann kann man sich zumindest überlegen, was passiert denn mit meiner privaten Struktur?

ist es überhaupt sinnvoll, dass ich Miteigentümer meines Familienheims bin.

Mir ist nicht viel besser.

Ich habe damit als Unternehmer, der ein großes persönliches Risiko trägt, nichts zu tun.

Und das liegt bei meiner Partnerin, meinem Partner.

Und selbst wenn im Unternehmen was passiert, kann man da nicht so einfach ran.

Das sind die Themen, die man tatsächlich jetzt schon tun kann, immer tun kann.

für Strukturen sorgen, die so resilient sind, dass sie auch eine Krise und auch einen Unfall des Unternehmens überleben würden oder das Unternehmen leichter machen würden.

Ja, also es gibt sozusagen, um mich selbst und meine Familie zu schützen, im Grunde genommen vier Verteidigungslinien, die ich um mich herum ziehen muss und die ich zwingend benötige.

Das erste ist, dass ich im Unternehmen ein Frühwarnsystem habe.

Das bedeutet...

In der Praxis, das hört sich jetzt wahnsinnig simplistic an, das Frühwarnsystem.

Und es ist wahnsinnig teuer.