Damien Douany

Mais bien sûr.

C'était obligé de donner ça.

Et rappelons bien que dans toutes les entreprises chinoises, quelles qu'elles soient privées, je mets des guillemets à privées, pour ceux qui nous écoutent au podcast, il y a l'État qui est présent.

Il y a une agence de l'État, par exemple, qui est toujours présente quelque part.

Si tant est qu'il y a un CEO qui donnerait son avis quelque part, on pourrait l'envoyer en vacances longtemps.

Les joint ventures, c'était 51% pour les Chinois.

Exactement.

Ils ont démonté des voitures électriques pour comprendre comment BYD pose des voitures.

Et surtout, je pense qu'il faut battre en brèche un truc que j'entends souvent qui est que les Chinois copient.

Ils ont peut-être copié à une époque, mais aujourd'hui, évidemment.

J'adore.

C'est le privilège de l'ancienneté.

On a dû me sortir des chadocs, d'ailleurs.

C'était Apple qui avait racheté une boîte qui s'appelait Sherlock et qui avait essayé d'améliorer le Finder.

Et finalement, le Finder a fait la même chose et donc ils se sont retrouvés sur la paille.

En fait, le GPT Store, c'est partie d'une idée qui n'était pas idiote, qui était de dire que l'usage sur le mobile de GPT, si finalement on peut mettre des applications, pas que des applications de marque, on peut développer aussi ses propres applications, par conséquent, on va pouvoir avoir une sorte d'App Store.

Et comme ça, les gens vont utiliser la plateforme GPT pour faire des choses.

Le truc, c'est que finalement, le modèle économique n'a jamais vraiment été précisé, alors qu'à la base, il y avait une logique un peu à la Apple, on fait un partage de revenus final pas très clair.

Deux, les applications ne sont pas vraiment à la hauteur, parce qu'on reste dans l'interface de GPT, même si on peut avoir une interface spécifique, mais

Bon, voilà.