Chapter 1: Who are the guests featured in this tech episode?
Avec Enco la quotidienne avec ce soir pour débriefer l'actu Jérôme Colombin Mesdames, Messieurs et sur le plateau, salut Jérôme Bonsoir Messieurs, bonsoir à tous Journaliste, créateur du podcast Monde Numérique Vous n'avez jamais écouté Jérôme Colombin sur son podcast ? Eh bien écoutez, honte à vous. Il n'est pas trop tard.
Excusez-moi de vous le dire, il est temps de découvrir son podcast. Audio, vidéo, avec en plus le grand débrief que tu as mis en ligne ce week-end, où j'ai la chance de pouvoir y apparaître.
Et brillamment en plus, avec notre camarade Bruno.
Avec notre ami Bruno Guggenminetti, voilà. De Montréal. Très sympa. À tes côtés, Jérôme, c'est Philippe De Vos qui est là. Salut Philippe. Bonsoir François, bonsoir tout le monde. Fondateur de Phileos, cofondateur de Wanadou à l'époque. J'ai dit à l'époque parce que ça commence à dater cette histoire. 30 ans le 2 mai. 30 ans le 2 mai Wanadou ? Absolument. Dingue. Respect.
Absolument. 500 euros par mois pour avoir une connexion avec Arnaud Balouli. Je te félicite.
C'était des francs et c'était pas 500.
c'était 500 francs mais t'as toujours des adresses Zouanadou des fois à l'arrière d'un camion d'une pommierie mais bien sûr évidemment et ça c'est beau comme héritage gglebricot arroba zouanadou.fr absolument c'est très sympa tu sais que ça coûte une blinde orange de garder encore le nom de domaine et la transmutation on va dire de zouanadou.fr au bout d'un moment ça va s'arrêter non ça ?
au bout d'un moment ils vont dire Zouanadou ils ont déjà essayé à plusieurs reprises je sais pas si Christelle Edman aura plus de succès que ses prédécesseurs mais il y a eu plusieurs tentatives et à chaque fois bon cas
notamment des artisans. Quand tu as une adresse mail, changer d'adresse mail, c'est compliqué en fait. C'est pour ça que je donne l'histoire de Gégé le plombier, c'est qu'il y a une vraie raison, absolument. Tu connais bien Gégé le plombier. Et puis Damien Douany, vous l'avez reconnu, responsable de l'innovation de l'école narrative et fondateur de Topos. Plein d'actualités ce soir.
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Chapter 2: What recent news about Elon Musk's XCI is discussed?
Après, il reste toujours le risque de la réaction de l'opinion avec un premier rejet sur « Ouh là là, mais ça va consommer beaucoup d'eau ». Et puis ensuite, le gros contresens que tout le monde fait sur « Ouh là là, mais ça consomme beaucoup d'eau ». Est-ce que vous savez ? Combien un terrain de golf aux Etats-Unis consomme d'eau ?
Enfin, combien l'ensemble des terrains de golf déployés aux Etats-Unis consomment d'eau par rapport à la consommation en eau de tous les data centers actuellement en opération aux US ? C'est 30 fois plus.
Donc, si vous êtes contre l'IA, vous avez intérêt à être contre le golf. Après, ce n'est pas le même client, mais effectivement, ce n'est pas faux. Donald Trump est au courant de ces chiffres ou pas ?
Je ne sais pas. Il paraît qu'il continue à jouer 4 jours par semaine au golf quand il n'est pas sur son propre réseau social.
Non, mais c'est vrai qu'il y a beaucoup de discours anxiogènes sur l'impact énergétique des data centers et ce n'est pas bon parce que ça va trop loin.
Après, nous, on a la chance d'être en France avec un modèle économique de fabrication d'électricité, de production d'électricité qui est un peu particulier, vraiment avec beaucoup de nucléaire. On est en surproduction électrique, souvent on nous le dit. C'est-à-dire qu'en fait, on est large en termes d'électricité.
Donc, cette électricité, finalement, elle est là et elle est propre.
Justement, quand tu regardes qui sont les partenaires, parce que là, ils ont besoin quand même de 1,4 gigawatts, C'est EDF et Bouygues.
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Chapter 3: How is Apple adjusting its manufacturing strategy?
Alors Bouygues, je n'ai pas trop vu dans l'équation, parce qu'ils ne font pas d'électricité a priori, mais ils savent faire des bâtiments et d'autres choses. Et EDF est de la partie... Les infras, oui, les infras. Ou peut-être qu'ils vont construire une petite centrale, je n'en sais rien. Mais dans tous les cas de figure, ce qui est intéressant, c'est de voir que EDF est présent.
Donc la question de l'énergie est aussi prise en compte avec un opérateur qui, a priori, sait bien les gérer. Je ne dis pas ça parce que c'est français, mais en général, EDF est plutôt bon là-dessus. Donc ça, c'est intéressant de voir dans le mix ce qu'on a. Après, dans les gens qui mettent au pot,
Tu disais tout à l'heure qu'il y avait une question de foncier, tu as raison, les banques peuvent être rassurées par le fait de se dire que ce n'est pas que du vaporware, il y a vraiment du dur.
Après, quand on regarde les investisseurs, il y a quand même du MGX, ça vient des Moyens-Orients, ça vient des Émirats Arabes, tu as de la puce américaine, bien sûr, Nvidia, mais on ne peut pas faire autrement. Donc, ce n'est pas vraiment l'airbus de l'IA aujourd'hui. Oui, la souveraineté est limitée. Elle est locale, elle est géographique, on va dire.
Encore, ce que je veux pointer du doigt, c'est que même si BPI, par exemple, a mis de l'argent aux deux acteurs, manifestement, on n'est pas encore capable de rassembler autant d'argent que pourrait avoir un émiratis qui va mettre de l'argent dans le pot. Bon, ok, pourquoi pas, mais c'est un point quand même à avoir en tête.
Cependant, sur la question de la souveraineté, ou tout au moins essayer de résoudre le fait de se dire « on va avoir nos propres data centers », c'est intéressant à voir, même s'il y a de la concurrence.
Mais on peut même se demander pourquoi ça n'a pas été fait avant, parce que ça paraît tellement évident aujourd'hui. Les data centers fleurissent partout en France, et qu'un acteur comme Mistral et ses propres infrastructures, effectivement, c'est presque du berbin.
Oui, cela étant, ça a pris du temps. Si tu regardes, on se projette quasiment 20 ans en arrière, quand tu regardes le démarrage de Facebook. Facebook est très tôt un consommateur extraordinairement voraces de puissance de calcul, de puissance de capacité de stockage, parce qu'il y a toutes les vidéos, les photos qui rentrent, etc. Donc, très vite. Et pendant très longtemps, ils louent.
Et ça n'est qu'à un moment, il y a un moment dans le business model où tu as intérêt... C'est plus rentable d'acheter, de construire tes infras.
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Chapter 4: What are the implications of Mistral's AI advancements?
On m'avait expliqué qu'il y avait même du stockage sur bandes chez YouTube. Sur bandes ? Sur bandes... Sur magnétoscope, c'est pour ça que tu as qualité.
Mais non, pas des bandes vidéo. Des bandes magnétiques stockées, des informations. Tu as installé l'application YouTube VHS ? Elle est géniale. Elle est vraiment super. C'est ça, moquez-vous. J'ai entendu parler de ça aussi. Il stocke des quantités astronomiques. Il stocke des teraoctets de données. Tu cliques sur une vidéo que tu as envie de voir. Elle est stockée sur la bande.
Il faut que Robert aille prendre la bande. le bobineau, la mettre dans le truc et tout. Non, franchement, ça... Non, mais c'est des lecteurs qui sont connectés.
C'est accessible depuis des ordi. Mais physiquement, c'est de la bande et pas seulement du plage.
C'est une vieille règle selon laquelle plus tu dois aller vite, plus ça coûte cher et moins tu peux servir. Et à l'inverse, si tu veux faire beaucoup, beaucoup, beaucoup de volume, là, t'es obligé d'être un peu plus loin. C'est comme dans les entrepôts. Mais à ce moment-là, il faut envoyer le camion chercher le truc à l'entrepôt.
Voilà pour Mistral, donc. Au final, je voyais qu'Arthur Mensch disait qu'il visait 2 milliards d'euros de revenus sur 5 ans. Bon, parce qu'il y a quand même des concurrents en face qui se mettent en place, des gros, on les connaît. Donc les hyperscalers, ce n'est pas facile de leur prendre des parts de marché.
Donc la question que je me pose en creux, c'est est-ce que le modèle finalement de se dire j'utilise du Mistral pour du B2B, par exemple l'armée qui a signé pendant trois ans, et que donc quelque part je colle du data center derrière, un peu ce que fait Azure par exemple, est-ce que l'équation va fonctionner ? Je ne sais pas.
Mais je crois surtout, j'ai l'impression que Mistral aujourd'hui bénéficie énormément de la carte souveraineté. Et pourquoi pas ? Toutes les grosses boîtes qui veulent utiliser des modèles, forcément il y a une espèce d'obligation morale de prendre du Mistral, mais il ne faudrait pas qu'il y ait de la déception. Comme il commence parfois déjà à y en avoir un peu.
Et tu vois, dans deux ans, trois ans, que ces entreprises se disent « Ouais, ok, c'est super, on a signé Mistral, mais désolé les amis, ça ne nous suffit pas. » Qu'on fasse le syndrome quant installé de force dans des tas d'entreprises.
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Chapter 5: How does Amazon's acquisition of Fauna Robotics impact the tech landscape?
Est-ce que tu as une petite idée ? Qu'est-ce qui lui arrive à Elon ?
C'est compliqué, cette histoire, comme question. Déjà, je pense que c'est difficile de travailler avec lui. C'est un premier point, mais ça, c'est général, à mon sens. Après, je me demande s'il n'y a pas eu une sorte d'erreur, pas de casting, mais d'erreur sur le projet. Alors, XCI, il faut se rappeler la genèse de l'histoire. Il y avait quand même une guéguerre.
Au début, il se prenait la tête avec Sam Altman, parce que oui, moi, j'étais cofondateur. Moi aussi, je fais mon IA. XCI, qui avait à la base été conçu aussi pour s'entraîner sur les données de Twitter, ce qui Pas forcément idiot comme modèle. Donc je pense que les chercheurs sont venus à cette époque-là.
C'est en gros se dire « Ah super, on a un réservoir de données génial, on peut faire de la R&D super, on peut développer un vrai produit.
»
Et au final, ce n'est pas vraiment ce qui s'est passé, parce qu'entre-temps, il y a eu le dodge, etc. Donc, c'est devenu un outil politique, très orienté. Donc, je pense que ce qui était peut-être attendu de la part de ces chercheurs n'est pas du tout ce qui est sorti de la machine. Et au final, tout le monde est parti.
Sachant que sur le marché, je pense qu'ils n'ont aucun problème pour se recaser, plutôt que de subir autant partir.
Mais c'est quoi le problème de l'IA de X, en fait ? à votre avis ? C'est que ça ne va pas assez vite. Un, il n'y a pas de business, visiblement, parce que c'est pas une... Est-ce qu'une boîte ferait appel à X et I pour confier ses données ?
X et I, c'est impossible. Ce qui s'est passé avec Tesla ou autre, c'est qu'en gros, ça dépeint la personnalité de... Oui, Elon Musk transpire, en fait. Moi, je travaille beaucoup avec des boîtes, avec des étudiants, chaque fois que je leur parle de grog... Personne n'en parle. Ça existe. Mais le qui se parle n'a pas envie. Et certains, c'est « ouais, mais c'est Musk ».
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Chapter 6: What challenges does Amazon face in integrating robotics?
Oui, peut-être. Alors après, est-ce qu'il y a aussi un problème technologique ? Est-ce qu'il pensait qu'il allait casser la baraque et que finalement, il n'y arrive pas ? Mais bon, on voit aussi qu'on est un petit peu à un point d'inflexion en ce moment, parce qu'il y a Grok, mais il y a aussi, je veux dire, regardez OpenAI. OpenAI aussi, il se pose pas mal de questions anthropiques.
Caracole en tête, mais depuis peu et jusqu'à quand ? Gemini a fini l'année 2025 en beauté magnifique. Ok, on espère que ça va se maintenir et que ça va continuer. Il y a un peu de flottement pour tout le monde.
Est-ce qu'on n'est pas à la fin du feu d'artifice, finalement ? On a tiré nos dernières fusées. On est en haut du bouquet, on ne sait pas comment ça va retourner. On se rend compte en stock qu'il n'y a plus grand-chose et qu'après le feu d'artifice, il n'y a pas forcément un modèle économique et puis surtout de la place pour tout le monde. Il y a plein de nouveaux problèmes.
Qu'est-ce que tu en penses, Philippe ?
Effectivement, d'abord je pense que le désamour, il y a sans doute un biais français, mais pas que, parce que ça n'expliquerait pas la part de marché dérisoire de moins de 3,5% de groc, là où Open AI sur les chatbots est encore à 65%, enfin il y a encore les deux tiers du marché, donc il y a autre chose.
Ça fait un petit moment qu'on n'a pas vu de mise à jour de Grok, alors que les autres ont avancé. Mais comme tu le dis très bien, Jérôme, de toute façon, on est dans un environnement qui est tellement instable qu'avant de savoir sur quoi on a mis les pieds et de s'assurer que ça tient, ça a déjà bougé.
Mais c'est vrai que Grok n'a pas fait d'annonce ou n'a pas donné de signe de vie récent. Et surtout, en termes d'usage, on voit très bien OpenAI qui continue d'essayer de faire tout pour tout le monde et qui, d'ailleurs, est en train de se recentrer un peu.
anthropiques qui déroulent sur le code, la manipulation de données structurées, je pense au légal, à la finance, etc., sur des cas d'usages extrêmement verticaux. Grok, là-dedans, quand on essaye de jouer avec Grok pour essayer de faire du développement ou du codage...
Il n'est pas mauvais dans l'expertise, mais en revanche, dans l'accompagnement, dans la mise en forme et dans la conduite du projet, il n'y a plus d'interface. Donc, je pense que les cas d'usage de groc, et notamment en entreprise, ils ne sont pas du tout évidents.
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Chapter 7: What role does Nvidia play in the current tech developments?
Quel marché ils peuvent adresser ?
Chapter 8: What are the concluding thoughts on the future of tech discussed in this episode?
À quoi ça peut servir, Grock ? Quand Grock était arrivé... Il y avait un modèle économique qui était clair, on devait payer pour se servir de Grok. Et puis finalement, comme personne ne payait, il l'a mis en version gratuite. Mais il n'y a pas de modèle, il n'y a pas de pub, il n'y a pas de modèle économique.
Là où il pourrait y avoir un modèle, c'est un usage que je trouve assez intéressant. Mais à nouveau qui est desservi par la réputation de X. Sur X, il y a énormément de gens qui demandent « Grok, est-ce que cette information est intéressante ? » Des fois, c'est foireux, mais des fois, c'est très intéressant. Oui, c'est vrai. Sincèrement. J'ai fait l'expérience plusieurs fois.
Moi, j'étais agréablement surpris. Et donc, cet usage-là d'avoir de rentrer, tu vois, une IA dans un flux, de dire, est-ce que tu peux me dire si c'est bon, si c'est pas vrai ? Franchement, il y a des trucs pas mal. Ce côté un peu, on va dire, pas désinvolte, mais le côté un peu...
on va dire un peu rappeux de l'esprit de Grok versus un open AI tout gentil, tout mignon, tout scout, alors que l'autre, il est un peu plus rentre-dedans. Il y avait quelque chose qui était intéressant dans le produit.
Mais à nouveau, le produit X étant pas très apprécié, où il y a beaucoup de gens qui sont partis de l'X pour de bonnes ou de mauvaises raisons, moi j'y suis toujours et je trouve qu'il y a des flux. très intéressant, fait que le produit, finalement, on n'arrive pas à accrocher sur cet usage-là non plus.
Donc tu te dis, il y a de très bonnes idées, mais qui sont parties un peu dans tous les sens, et aujourd'hui, voilà.
Il faut tout remettre sur la table et retrouver un nouveau cap.
Avec une ironie quand même dans le sujet de gouvernance, c'est que l'ambition de Grok au départ, c'était... la super-intelligence humaine visant à aligner l'ensemble de l'humanité, et on voit que Musk est un foutu d'aligner 11 personnes pendant 3 ans pour mener le projet à bien.
Mais cela étant, dans toutes les autres boîtes, il y a eu des mouvements... Et voilà, ce n'est pas des gamins qui l'avaient pris, c'était des types qui étaient seniors, ils en avaient peut-être un peu marre d'avoir un Musk sur le dos qui doit être très... Très, très, très, très difficile à vivre. Ils ont beaucoup d'argent. Ils n'ont aucun problème de subsistance.
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