Dirk Halfar

Gehen wir nochmal ganz kurz darauf ein, das ist ein wahnsinnig wichtiger Part, wo ich auch immer wieder höre, Mensch Dirk oder Thorsten, du hast gut reden, nicht mehr mitarbeiten, wie soll ich denn das gestalten, wir haben jetzt hier zwölf Mann. Und wir haben halt die Baustellen, Mitarbeiter finde ich gerade auch nicht so wirklich, ich muss doch mitarbeiten.

Gehen wir nochmal ganz kurz darauf ein, das ist ein wahnsinnig wichtiger Part, wo ich auch immer wieder höre, Mensch Dirk oder Thorsten, du hast gut reden, nicht mehr mitarbeiten, wie soll ich denn das gestalten, wir haben jetzt hier zwölf Mann. Und wir haben halt die Baustellen, Mitarbeiter finde ich gerade auch nicht so wirklich, ich muss doch mitarbeiten.

Wie gehst du dann an so einen Prozess ran in deiner Arbeit oder was empfiehlst du dann einem Unternehmer, der genau vor diese Situation stellt? Bringen wir es mal in ein Fallbeispiel, Tischlermeister, zwölf Leute, 59 Jahre, Kinder wollen nicht übernehmen, sind nicht involviert und so, jetzt muss ich da raus und ja, wie mache ich denn das?

Wie gehst du dann an so einen Prozess ran in deiner Arbeit oder was empfiehlst du dann einem Unternehmer, der genau vor diese Situation stellt? Bringen wir es mal in ein Fallbeispiel, Tischlermeister, zwölf Leute, 59 Jahre, Kinder wollen nicht übernehmen, sind nicht involviert und so, jetzt muss ich da raus und ja, wie mache ich denn das?

Also wir sind wieder im Prinzip an der gleichen Stelle. rechtzeitig beginnen, frühzeitig in diesen Prozess eingehen und dann die Möglichkeiten sondieren, ob es aus der eigenen Belegschaft ist oder eben auch zu schauen auf dem Arbeitsmarkt, gegebenenfalls dann auch sukzessive Nachfolger aufzubauen?

Also wir sind wieder im Prinzip an der gleichen Stelle. rechtzeitig beginnen, frühzeitig in diesen Prozess eingehen und dann die Möglichkeiten sondieren, ob es aus der eigenen Belegschaft ist oder eben auch zu schauen auf dem Arbeitsmarkt, gegebenenfalls dann auch sukzessive Nachfolger aufzubauen?

Vorher hast du ja dieses Thema angesprochen, Unternehmensverkauf findet ja jetzt nicht jedes Jahr statt, sondern das ist dann meistens für die meisten Unternehmer ein einmaliges Ereignis in ihrem Leben. Und da hast du ja gesagt, Mensch, ist das sehr sinnvoll, sich dann hier auch auf Berater, auf Mentoren, wie auch immer, dann auch zu berufen und die zu konsultieren, Leute, die Erfahrungen haben.

Vorher hast du ja dieses Thema angesprochen, Unternehmensverkauf findet ja jetzt nicht jedes Jahr statt, sondern das ist dann meistens für die meisten Unternehmer ein einmaliges Ereignis in ihrem Leben. Und da hast du ja gesagt, Mensch, ist das sehr sinnvoll, sich dann hier auch auf Berater, auf Mentoren, wie auch immer, dann auch zu berufen und die zu konsultieren, Leute, die Erfahrungen haben.

Daher, also auch aus eigener Erfahrung und auch mit Gesprächen mit vielen Unternehmern, da herrscht sehr viel Angst. Angst natürlich abgezockt zu werden, im Gelände gesagt. Die Unternehmen, also von hohen Tantiemen, von hohen, was auch immer, Erfolgsprovisionen oder dass Unternehmen unter der Hand verkauft werden und so weiter. Also das ist jetzt ein ganz großer Tobak natürlich.

Daher, also auch aus eigener Erfahrung und auch mit Gesprächen mit vielen Unternehmern, da herrscht sehr viel Angst. Angst natürlich abgezockt zu werden, im Gelände gesagt. Die Unternehmen, also von hohen Tantiemen, von hohen, was auch immer, Erfolgsprovisionen oder dass Unternehmen unter der Hand verkauft werden und so weiter. Also das ist jetzt ein ganz großer Tobak natürlich.

Dennoch, Fakt ist, in den Dialogen, in den Netzwerken ist das einfach eine große Angst. Wie komme ich denn an die richtigen Leute und wie gehe ich da ran an die Suche? Was hast du da für eine Idee oder was ist da deine Erfahrung?

Dennoch, Fakt ist, in den Dialogen, in den Netzwerken ist das einfach eine große Angst. Wie komme ich denn an die richtigen Leute und wie gehe ich da ran an die Suche? Was hast du da für eine Idee oder was ist da deine Erfahrung?

Wenn du mal die Nachfolge, also nee, anders. Also ganz, ganz spannendes Thema.

Wenn du mal die Nachfolge, also nee, anders. Also ganz, ganz spannendes Thema.

Jetzt sage ich, ich habe jetzt diesen Schritt, bin diesen Schritt gegangen, sage mir das bewusst, ich muss in diesen Prozess rein, gehe dann auch vor, suche mir dann jemand, der mich da ein bisschen durchführt, der mir auch ein bisschen roten Faden gibt, der auch sagt, Mensch, auf was kommt es denn in meinem Unternehmen an?

Jetzt sage ich, ich habe jetzt diesen Schritt, bin diesen Schritt gegangen, sage mir das bewusst, ich muss in diesen Prozess rein, gehe dann auch vor, suche mir dann jemand, der mich da ein bisschen durchführt, der mir auch ein bisschen roten Faden gibt, der auch sagt, Mensch, auf was kommt es denn in meinem Unternehmen an?

Und jetzt sind wir mal an dieser Stelle, jetzt geht es ja in die Richtung, vielleicht habe ich auch schon eine Nachfrage, jetzt geht es aber in die Richtung dann über die Umsetzung. Klar, der richtige Kaufpreis, da werden wir jetzt wahrscheinlich auch in so einem Podcast in dem Format kaum eingehen können. Das ist ja wirklich ein sehr umfassendes Thema.

Und jetzt sind wir mal an dieser Stelle, jetzt geht es ja in die Richtung, vielleicht habe ich auch schon eine Nachfrage, jetzt geht es aber in die Richtung dann über die Umsetzung. Klar, der richtige Kaufpreis, da werden wir jetzt wahrscheinlich auch in so einem Podcast in dem Format kaum eingehen können. Das ist ja wirklich ein sehr umfassendes Thema.

Also gehen wir davon aus, man hat sich geeinigt, jetzt kommt dieser Moment, viele haben das ja jetzt auch nicht Cash auf der Hand und sagen so,

Also gehen wir davon aus, man hat sich geeinigt, jetzt kommt dieser Moment, viele haben das ja jetzt auch nicht Cash auf der Hand und sagen so,