Dirk Halfar

Also wie kamst du zu dem Thema und was ist dir dann so wichtig?

Also wie kamst du zu dem Thema und was ist dir dann so wichtig?

Ja, unbedingt.

Ja, unbedingt.

Ja, du hast mir im Grunde jetzt die nächste Frage schon im Großen und Ganzen beantwortet oder beziehungsweise beantwortet. Ich wollte dich gerade fragen, wann der richtige Zeitpunkt ist. Vielleicht mal anders, gehen wir ein Stück weiter. Viele Unternehmer tun sich schwer, aus verschiedenen Gründen in die Unternehmensnachfolge einzusteigen.

Ja, du hast mir im Grunde jetzt die nächste Frage schon im Großen und Ganzen beantwortet oder beziehungsweise beantwortet. Ich wollte dich gerade fragen, wann der richtige Zeitpunkt ist. Vielleicht mal anders, gehen wir ein Stück weiter. Viele Unternehmer tun sich schwer, aus verschiedenen Gründen in die Unternehmensnachfolge einzusteigen.

Du hast angeschrieben, da ist ein Lebenswerk, da ist sehr viel Emotion, natürlich auch sehr viel Unsicherheit, auch sehr viel Unwissen, wie gehe ich an diese Sache ran?

Du hast angeschrieben, da ist ein Lebenswerk, da ist sehr viel Emotion, natürlich auch sehr viel Unsicherheit, auch sehr viel Unwissen, wie gehe ich an diese Sache ran?

Was merkst du denn so aus deiner Arbeit heraus, wo liegt denn oftmal das Kernthema und was kannst du gegebenenfalls uns Unternehmer da auch gleich mal mitgeben, um einfach ein Stück offener diesen wirklich, ja das ist ja nicht nur für ein persönlich relevantes Thema, es ist ja auch gesellschaftlich relevant für die Mitarbeiter, für die Familie und so weiter, dass wir uns da gleich mal vielleicht ein Stück mehr öffnen und nähern können.

Was merkst du denn so aus deiner Arbeit heraus, wo liegt denn oftmal das Kernthema und was kannst du gegebenenfalls uns Unternehmer da auch gleich mal mitgeben, um einfach ein Stück offener diesen wirklich, ja das ist ja nicht nur für ein persönlich relevantes Thema, es ist ja auch gesellschaftlich relevant für die Mitarbeiter, für die Familie und so weiter, dass wir uns da gleich mal vielleicht ein Stück mehr öffnen und nähern können.

Ja, also ich kann das nur teilen. Ich habe erst diesen vergangenen Sommer ein Mandat eines 70-Jährigen angenommen, der dann auch sich gerade mal überlegt hat, es wäre jetzt sinnvoll, das Unternehmen schnell zu verkaufen. Und das ist dann halt auch nochmals eine größere Herausforderung.

Ja, also ich kann das nur teilen. Ich habe erst diesen vergangenen Sommer ein Mandat eines 70-Jährigen angenommen, der dann auch sich gerade mal überlegt hat, es wäre jetzt sinnvoll, das Unternehmen schnell zu verkaufen. Und das ist dann halt auch nochmals eine größere Herausforderung.

Wenn dann Menschen, die vielleicht auch das Wissen bei sich gebündelt haben und sehr auf sich bezogen ihre Unternehmung geführt haben, das dann noch mit 70 anzugehen, ist halt wahnsinnig schwierig. Erzähl mal, Thorsten, aus deiner Erfahrung, was sind denn die häufigsten Fehler, die im Kontext der Unternehmensnachfolge einhergehen? Auf was dürfen wir achten?

Wenn dann Menschen, die vielleicht auch das Wissen bei sich gebündelt haben und sehr auf sich bezogen ihre Unternehmung geführt haben, das dann noch mit 70 anzugehen, ist halt wahnsinnig schwierig. Erzähl mal, Thorsten, aus deiner Erfahrung, was sind denn die häufigsten Fehler, die im Kontext der Unternehmensnachfolge einhergehen? Auf was dürfen wir achten?

Ja, also haben wir zwei Richtungen, die jetzt sehr, sehr spannend sind. Ich gehe jetzt mal in die Richtung, du hast es gesagt, schöne Formulierung, Brot hübsch machen. Ich glaube, das ist umgangssprachlich auch jedem bekannt. Ich sage, ich spreche immer von Unternehmen ready machen, Übergabe ready machen. Erzähl doch mal, was ist denn wirklich,

Ja, also haben wir zwei Richtungen, die jetzt sehr, sehr spannend sind. Ich gehe jetzt mal in die Richtung, du hast es gesagt, schöne Formulierung, Brot hübsch machen. Ich glaube, das ist umgangssprachlich auch jedem bekannt. Ich sage, ich spreche immer von Unternehmen ready machen, Übergabe ready machen. Erzähl doch mal, was ist denn wirklich,

extremst relevant, auch vielleicht jetzt für die Unternehmer, die Mitte 40 sind, auf was darf ich denn vielleicht hinarbeiten oder was muss ich hinarbeiten, dass ein Unternehmen A, überhaupt übergabefähig ist und vielleicht im zweiten Schritt dann nochmal aufbauen, was dann auch für den Übernehmer wirklich interessant ist, wo der auch bereit ist, den einen oder anderen Euro mehr zu bezahlen, weil er dann, weiß nicht, sieht, dass da Transparenz herrscht und so weiter.

extremst relevant, auch vielleicht jetzt für die Unternehmer, die Mitte 40 sind, auf was darf ich denn vielleicht hinarbeiten oder was muss ich hinarbeiten, dass ein Unternehmen A, überhaupt übergabefähig ist und vielleicht im zweiten Schritt dann nochmal aufbauen, was dann auch für den Übernehmer wirklich interessant ist, wo der auch bereit ist, den einen oder anderen Euro mehr zu bezahlen, weil er dann, weiß nicht, sieht, dass da Transparenz herrscht und so weiter.

Erzähl mal, was sind da so deine Erfahrungen?

Erzähl mal, was sind da so deine Erfahrungen?