Dirk Halfar

Also ich erlebe das ganz oft in Unternehmen und du sicherlich auch in deiner Arbeit, dass der Unternehmer dann gegenüber sitzt und sagt, ja, irgendwie so richtig kommen wir nicht voran. Und der hat schon eine leise Ahnung. Und der kriegt das vielleicht sogar aber noch gar nicht so richtig verbalisiert und dem ist es auch noch gar nicht so klar.

Also ich erlebe das ganz oft in Unternehmen und du sicherlich auch in deiner Arbeit, dass der Unternehmer dann gegenüber sitzt und sagt, ja, irgendwie so richtig kommen wir nicht voran. Und der hat schon eine leise Ahnung. Und der kriegt das vielleicht sogar aber noch gar nicht so richtig verbalisiert und dem ist es auch noch gar nicht so klar.

Wie gehe ich jetzt da als Unternehmer ran, wenn ich merke, da ist irgendwas nicht ganz rund? Wie hole ich mir diese Klarheit, damit ich genau diese Personen dann, ja, entdecke oder entdecke, wo dann diese faulen Eier sind. Was soll ich da tun, dass genau dann das passiert, was du sagst, dass wir dann eben schneller ins Ziel kommen und vielleicht viel agiler sind.

Wie gehe ich jetzt da als Unternehmer ran, wenn ich merke, da ist irgendwas nicht ganz rund? Wie hole ich mir diese Klarheit, damit ich genau diese Personen dann, ja, entdecke oder entdecke, wo dann diese faulen Eier sind. Was soll ich da tun, dass genau dann das passiert, was du sagst, dass wir dann eben schneller ins Ziel kommen und vielleicht viel agiler sind.

Ein schönes Stichwort, das ja dann auch wieder ein wichtiges Thema ist.

Ein schönes Stichwort, das ja dann auch wieder ein wichtiges Thema ist.

Was ist denn meine Aufgabe eigentlich als Unternehmer und Geschäftsführer? Wie definierst du das?

Was ist denn meine Aufgabe eigentlich als Unternehmer und Geschäftsführer? Wie definierst du das?

Ich entnehme dann deine Aussage, da ist jetzt nicht viel operatives Tagesgeschehen mit drin.

Ich entnehme dann deine Aussage, da ist jetzt nicht viel operatives Tagesgeschehen mit drin.

Ja, gehen wir doch mal genau in dieses Thema Führung. Nehmen wir doch mal diesen wunderschönen Führungsrucksack, dass wir den mal abwerfen können. Wie gehe ich damit vor? Auch zum einen, dass ich selbst dieses Vertrauen habe, dass das jetzt da auch so funktioniert, wie ich mir das vorstelle, dass ich da ein Stück weit loslassen kann und das Unternehmen gut läuft.

Ja, gehen wir doch mal genau in dieses Thema Führung. Nehmen wir doch mal diesen wunderschönen Führungsrucksack, dass wir den mal abwerfen können. Wie gehe ich damit vor? Auch zum einen, dass ich selbst dieses Vertrauen habe, dass das jetzt da auch so funktioniert, wie ich mir das vorstelle, dass ich da ein Stück weit loslassen kann und das Unternehmen gut läuft.

Was sind da so diese Themen, die da relevant sind, dass ich diesen Rucksack A mal grundsätzlich abwerfen kann und was soll ich abwerfen?

Was sind da so diese Themen, die da relevant sind, dass ich diesen Rucksack A mal grundsätzlich abwerfen kann und was soll ich abwerfen?

Also, ja, verstanden. Also, ich denke, loslassen ist mal eine Grundvoraussetzung, wo viele Unternehmer oder auch Geschäftsführer eben dran zu knabbern haben. So, jetzt schaffe ich das. Ich habe es geschafft, ich lasse los und es klappt trotzdem nicht. Was sind denn so die ein, zwei, drei anderen Themen? Also du wirst diese Situation kennen, ich kenne sie auch zugute.

Also, ja, verstanden. Also, ich denke, loslassen ist mal eine Grundvoraussetzung, wo viele Unternehmer oder auch Geschäftsführer eben dran zu knabbern haben. So, jetzt schaffe ich das. Ich habe es geschafft, ich lasse los und es klappt trotzdem nicht. Was sind denn so die ein, zwei, drei anderen Themen? Also du wirst diese Situation kennen, ich kenne sie auch zugute.

Was muss ich denn jetzt noch tun? Auf was kommt es jetzt noch an, dass die Sachen dann eben auch stattfinden? Jetzt mal weg von der fachlichen Thematik, sondern rein von der methodischen.

Was muss ich denn jetzt noch tun? Auf was kommt es jetzt noch an, dass die Sachen dann eben auch stattfinden? Jetzt mal weg von der fachlichen Thematik, sondern rein von der methodischen.

Ich delegiere, ich als Unternehmer habe jetzt endlich verstanden, ich darf loslassen, ich darf meine Mitarbeiter als die operative Durchführung beitragen. Ich darf die Aufgabe meinen Mitarbeitern geben. Einfach, einfach reden. Jetzt klappt es aber trotzdem nicht. Und der Beweis kommt immer wieder. Auf was muss ich denn achten?

Ich delegiere, ich als Unternehmer habe jetzt endlich verstanden, ich darf loslassen, ich darf meine Mitarbeiter als die operative Durchführung beitragen. Ich darf die Aufgabe meinen Mitarbeitern geben. Einfach, einfach reden. Jetzt klappt es aber trotzdem nicht. Und der Beweis kommt immer wieder. Auf was muss ich denn achten?