Dirk Halfar

Ja, sehr, sehr cool. Also wir kennen uns jetzt ja noch nicht so lange, aber die Gespräche, die wir hatten, gingen immer auch gezielt auf dieses Thema. Komm, lass uns gucken, wie wir es machen. Gar nicht um den heißen Brei reden, sondern tun. Sehr, sehr geil. Ja, du, gleich in unserem Kennenlern-Call damals hast du mich konfrontiert.

Wer bist du eigentlich mit dem großen Wort Impact-Preneur und hast du ja auch auf deiner Website stehen. Ich finde das unfassbar spannend. Erzähl doch mal, was heißt das genau?

Wer bist du eigentlich mit dem großen Wort Impact-Preneur und hast du ja auch auf deiner Website stehen. Ich finde das unfassbar spannend. Erzähl doch mal, was heißt das genau?

Ja, mega. Wenn du das so erzählst, dann ist doch Impactpreneurship im Grunde ja für jeden Unternehmer in seinem Unternehmen ja enorm, wäre ja enorm relevant. Also du nennst die Vogelperspektive. Und sich nicht mit kleinen Problemen, vielleicht Alltagsproblemen, administrativen Problemen zu beschäftigen. Du nickst, du siehst das genauso.

Ja, mega. Wenn du das so erzählst, dann ist doch Impactpreneurship im Grunde ja für jeden Unternehmer in seinem Unternehmen ja enorm, wäre ja enorm relevant. Also du nennst die Vogelperspektive. Und sich nicht mit kleinen Problemen, vielleicht Alltagsproblemen, administrativen Problemen zu beschäftigen. Du nickst, du siehst das genauso.

Meine Frage vielleicht an dich, Mensch, was können denn die Unternehmen, die sich so ein bisschen schwer tun, auch aus diesem Tagesgeschäft da ein Stück weit abzugeben? Welche Schritte können die gehen? Was hast du da für eine Empfehlung?

Meine Frage vielleicht an dich, Mensch, was können denn die Unternehmen, die sich so ein bisschen schwer tun, auch aus diesem Tagesgeschäft da ein Stück weit abzugeben? Welche Schritte können die gehen? Was hast du da für eine Empfehlung?

Ja, spannend, was du sagst. Die Frage hätte ich dir jetzt auch tatsächlich als nächstes gestellt. Dann bist du des Wahnsinns der ganze Freitag. Das kriege ich doch nie und nimmer hin. Da muss ich doch nochmal gucken um 17 Uhr, ob auch alles erledigt wurde. Genau, also der Beginn mit ein, zwei Stunden.

Ja, spannend, was du sagst. Die Frage hätte ich dir jetzt auch tatsächlich als nächstes gestellt. Dann bist du des Wahnsinns der ganze Freitag. Das kriege ich doch nie und nimmer hin. Da muss ich doch nochmal gucken um 17 Uhr, ob auch alles erledigt wurde. Genau, also der Beginn mit ein, zwei Stunden.

Ja, kann ich auch hier nur teilen, auch das mal vielleicht den Sparringspartner in den Boot zu nehmen und zu sagen, okay, dann such dir einen Anlass, dass du die zwei Stunden brauchst. Nimm dir einen Dan oder in dem Fall auch einen Jörg, nimm dir den und nimm das als Anlass, dass du den Druck von außen hast. Das ist sehr, sehr spannend.

Ja, kann ich auch hier nur teilen, auch das mal vielleicht den Sparringspartner in den Boot zu nehmen und zu sagen, okay, dann such dir einen Anlass, dass du die zwei Stunden brauchst. Nimm dir einen Dan oder in dem Fall auch einen Jörg, nimm dir den und nimm das als Anlass, dass du den Druck von außen hast. Das ist sehr, sehr spannend.

Du hast vorher gesagt, du fühlst dich berufen und tust es ja auch, hier Deutschlands Wirtschaft wieder in eine andere Performance zu bringen, mal in anderen Worten ausgedrückt. Siehst du das auch als eines der Kernthemen aktuell, wenn die Unternehmer und die Geschäftsführer ein wenig mehr Zeit für die Strategie nehmen und wirklich

Du hast vorher gesagt, du fühlst dich berufen und tust es ja auch, hier Deutschlands Wirtschaft wieder in eine andere Performance zu bringen, mal in anderen Worten ausgedrückt. Siehst du das auch als eines der Kernthemen aktuell, wenn die Unternehmer und die Geschäftsführer ein wenig mehr Zeit für die Strategie nehmen und wirklich

darüber nachdenken und sich vorbereiten, wie die nächsten Schritte sind, würde das einem enormen Schritt helfen? Oder siehst du die Probleme woanders?

darüber nachdenken und sich vorbereiten, wie die nächsten Schritte sind, würde das einem enormen Schritt helfen? Oder siehst du die Probleme woanders?

Ja, denn alles gut und recht, was du da sagst auch, dass ich mir Zeit nehmen soll, wunderbar. Aber ganz ehrlich, ich habe nicht das richtige Team. Ich kann meinen Leuten nicht vertrauen. Wie gehe ich da ran?

Ja, denn alles gut und recht, was du da sagst auch, dass ich mir Zeit nehmen soll, wunderbar. Aber ganz ehrlich, ich habe nicht das richtige Team. Ich kann meinen Leuten nicht vertrauen. Wie gehe ich da ran?

Übrigens, heute Morgen, wir nehmen den Podcast gerade um die Mittagszeit auf, ich habe heute Morgen noch an einem Projekt gearbeitet und ich habe mit einem Unternehmen über 100 Mann oder 100 Personen und ich habe mit der Führungskraft im Vertrieb gesprochen und habe Fragen gestellt, die nichts mit dem operativen Geschäft zu tun haben, sondern einfach nur, sind die Rahmenbedingungen in Ordnung und so weiter und so fort, klappt die Kommunikation?

Übrigens, heute Morgen, wir nehmen den Podcast gerade um die Mittagszeit auf, ich habe heute Morgen noch an einem Projekt gearbeitet und ich habe mit einem Unternehmen über 100 Mann oder 100 Personen und ich habe mit der Führungskraft im Vertrieb gesprochen und habe Fragen gestellt, die nichts mit dem operativen Geschäft zu tun haben, sondern einfach nur, sind die Rahmenbedingungen in Ordnung und so weiter und so fort, klappt die Kommunikation?

Ich habe mir ein Dankeschön abgeholt und habe gesagt, ich habe diese Fragen seit vier, fünf Jahren von der Geschäftsleitung nicht mehr gehört. Kein Interesse, kein ehrliches Interesse. Und ich bin da völlig bei dir. Genau dieses Thema, richtige Mitarbeiter zu finden, ist auch ein ehrliches Interesse an den Mitarbeitern zu haben. Absolut. Total geil, mega.