Dirk Halfar

Also krasse Geschichte und ich bin dir wirklich sehr, sehr dankbar auch für diese Offenheit und auch das ist einfach, ich habe selbst 2011 einen Burnout erleiden dürfen, auch die Symptome nicht erkannt und bei mir war es damals so, dass ich eben nicht mehr Auto fahren konnte und das war dann mein Anlass. Aber verdammt nochmal, ich hatte die Bücher da, ich hatte alles da.

Also krasse Geschichte und ich bin dir wirklich sehr, sehr dankbar auch für diese Offenheit und auch das ist einfach, ich habe selbst 2011 einen Burnout erleiden dürfen, auch die Symptome nicht erkannt und bei mir war es damals so, dass ich eben nicht mehr Auto fahren konnte und das war dann mein Anlass. Aber verdammt nochmal, ich hatte die Bücher da, ich hatte alles da.

Aber erst mit so einem Fall, wo ich sage, ja, Mobilität und Freiheit verlieren, da werden meine Werte aber mal so richtig angekitzelt. Da war dann die Bereitschaft da. Und dann seit dem Jahr auch Psychologen erst mal und dann eben Coaches. Ja, es ist eine tolle Geschichte. Vielen, vielen Dank. Du sprichst es ja schon an, überleitend, als ob du meine nächste Frage schon gekannt hast.

Aber erst mit so einem Fall, wo ich sage, ja, Mobilität und Freiheit verlieren, da werden meine Werte aber mal so richtig angekitzelt. Da war dann die Bereitschaft da. Und dann seit dem Jahr auch Psychologen erst mal und dann eben Coaches. Ja, es ist eine tolle Geschichte. Vielen, vielen Dank. Du sprichst es ja schon an, überleitend, als ob du meine nächste Frage schon gekannt hast.

Klar, du bist der Protagonist in so einem Mega-Event, nee, Mega-Radrennen. Aber du hast ja auch ein großes Team um dich rum. Ja, klar. Und erzähl doch mal, wie groß war dein Team?

Klar, du bist der Protagonist in so einem Mega-Event, nee, Mega-Radrennen. Aber du hast ja auch ein großes Team um dich rum. Ja, klar. Und erzähl doch mal, wie groß war dein Team?

Ja, also genauso darauf. Schön, dass du es auch so beschrieben hast. Für mich ist das das klassische Bild eines Unternehmertums. Also ganz klar zu sagen, okay, in dem Fall bist du aber natürlich der operative Protagonist, zumindest was die Fahrt betrifft. Und dennoch hast du dieses Team. Und du gibst ja, und die Frage da auch gleich an dich, du gibst ja dem Team ja die komplette

Ja, also genauso darauf. Schön, dass du es auch so beschrieben hast. Für mich ist das das klassische Bild eines Unternehmertums. Also ganz klar zu sagen, okay, in dem Fall bist du aber natürlich der operative Protagonist, zumindest was die Fahrt betrifft. Und dennoch hast du dieses Team. Und du gibst ja, und die Frage da auch gleich an dich, du gibst ja dem Team ja die komplette

Verantwortung in den jeweiligen Bereichen. Also die kommen ja wahrscheinlich nicht auf dich zu und fragen dich mal, Stefan, darf ich doch mal kurz das machen oder sollen wir denn das kurz das machen? Sondern das ist ja wahrscheinlich ein in sich ganz klarer, ich nenne es mal Workflow, den da jeder hat oder wie es so ein Radrennen abläuft.

Verantwortung in den jeweiligen Bereichen. Also die kommen ja wahrscheinlich nicht auf dich zu und fragen dich mal, Stefan, darf ich doch mal kurz das machen oder sollen wir denn das kurz das machen? Sondern das ist ja wahrscheinlich ein in sich ganz klarer, ich nenne es mal Workflow, den da jeder hat oder wie es so ein Radrennen abläuft.

Und erzähl mal, wie baust du so ein Team zusammen, dem du dann auch wirklich voll vertrauen kannst? Und wie weit geht denn für dich diese Verantwortung? Wie weit musst du denn den Leuten vertrauen können und dass die selbstständigen Entscheidungen fällen und so weiter? Ganz wichtiges Unternehmerthema, finde ich.

Und erzähl mal, wie baust du so ein Team zusammen, dem du dann auch wirklich voll vertrauen kannst? Und wie weit geht denn für dich diese Verantwortung? Wie weit musst du denn den Leuten vertrauen können und dass die selbstständigen Entscheidungen fällen und so weiter? Ganz wichtiges Unternehmerthema, finde ich.

Ja, aber das bedeutet, und das finde ich sehr, sehr wertig, auch dein Beispiel mit dem Sanitäter, der das und das tut in dem und dem Fall. Das bedeutet ja schon auch, ich mache das jetzt auch mal überspitzt, ich suche mir nicht einen Kaufmann, Sondern in meinem Betrieb, sondern ich suche mir den Kaufmann mit den Fähigkeiten.

Ja, aber das bedeutet, und das finde ich sehr, sehr wertig, auch dein Beispiel mit dem Sanitäter, der das und das tut in dem und dem Fall. Das bedeutet ja schon auch, ich mache das jetzt auch mal überspitzt, ich suche mir nicht einen Kaufmann, Sondern in meinem Betrieb, sondern ich suche mir den Kaufmann mit den Fähigkeiten.

Und wenn er im Kundendienst ist, dann sollte der halt möglichst vielleicht gerne mit Leuten telefonieren wollen. Und wenn ich einen Kaufmann suche, der vielleicht mit Zahlen besser agieren soll, suche ich mir die Fähigkeiten, dass der vielleicht analytisch ist. Und dass er das und das nicht machen muss. Und suche mir nicht irgendeinen x-beliebigen Menschen, Hauptsache die Stelle ist besetzt.

Und wenn er im Kundendienst ist, dann sollte der halt möglichst vielleicht gerne mit Leuten telefonieren wollen. Und wenn ich einen Kaufmann suche, der vielleicht mit Zahlen besser agieren soll, suche ich mir die Fähigkeiten, dass der vielleicht analytisch ist. Und dass er das und das nicht machen muss. Und suche mir nicht irgendeinen x-beliebigen Menschen, Hauptsache die Stelle ist besetzt.

Und das ist, so leid es mir tut, bei uns nicht in unserer Gesellschaft und in Firmen oftmals nicht gelebt. Und aufgrund dessen, weil auch eben, wie du gerade sagst, Ziele nicht definiert sind. Wo geht diese ganze Nummer hin? Wie agil gehen wir da hin? Auf welchem Wege und so weiter?

Und das ist, so leid es mir tut, bei uns nicht in unserer Gesellschaft und in Firmen oftmals nicht gelebt. Und aufgrund dessen, weil auch eben, wie du gerade sagst, Ziele nicht definiert sind. Wo geht diese ganze Nummer hin? Wie agil gehen wir da hin? Auf welchem Wege und so weiter?

Also finde ich sehr beeindruckend.

Also finde ich sehr beeindruckend.