Dirk Halfar

Die brauchten quasi mein Vertrauen, damit sie die Verantwortung übernehmen.

Das musste ich ihnen geben.

Das habe ich dann eben auch getan.

Und dann gab es Leute, die wollten sie wirklich nicht.

Und die sind dann auch gegangen.

Da sind auch tolle Mitarbeiter gegangen, als ich mich geändert habe.

Und das ist ja völlig legitim.

Also auch das ist in Ordnung.

Ja, und vielleicht noch eine ganz, vielleicht auch, findet sich der eine oder andere Zuhörer jetzt auch wieder, ich hatte jüngst ein Onboarding eines neuen Mandates, wo der Unternehmer 57 Jahre völlig frustriert auf mich zurückkam und sagte, Mensch Dirk, zweimal in der Woche ist die Buchhalterin da, an diesen zwei Tagen komme ich zu nichts, die erfragt mich den ganzen Tag, immer wieder Sachen, ich bin immer gestört.

Und das ist jetzt keine MR, die ich erzähle.

Es war wirklich 25 Jahre, zwei Tage in der Woche.

Und er sagt, ja, und warum gibst du die Antwort?

Warum gehst du nicht rein und sorgst dafür zu sagen, wie denkst du darüber?

Genau das Gleiche, was du gemacht hast.

Warum beendest du das Spiel nicht?

Und das war für ihn so innerlich, ja, wie geht das denn?

Also es war wirklich irre.

Also ich kann das nur bestätigen, diese Thematik der Fragestellung oder was brauchst du denn dafür, dass du das eigenständig machen kannst?

Das ist ein ganz spannender Prozess, den wir da haben.

Aber es kann ja nicht sein, dass in einem Unternehmen Handwerk, Mittelstand, 15 Mitarbeiter, die Buchhalterin zwei Tage in der Woche den Geschäftsführer braucht, um zu arbeiten.