Dirk Halfar

Ja, sehr, sehr spannend. Ja, ich habe im Marketing vor vielen Jahren gelernt, dass merkwürdig ganz, ganz wichtig ist, weil sonst kann sich ja auch keiner sich an dich erinnern.

Ja, sehr, sehr spannend. Ja, ich habe im Marketing vor vielen Jahren gelernt, dass merkwürdig ganz, ganz wichtig ist, weil sonst kann sich ja auch keiner sich an dich erinnern.

Sehr, sehr spannend. Du, steigen wir direkt mal in dein Thema ein. Das ist ja wirklich so, so spannend. Und ja, ich glaube, viele Unternehmen stehen ja aktuell in irgendeiner Form vor einem Change oder vor einer Transformation.

Sehr, sehr spannend. Du, steigen wir direkt mal in dein Thema ein. Das ist ja wirklich so, so spannend. Und ja, ich glaube, viele Unternehmen stehen ja aktuell in irgendeiner Form vor einem Change oder vor einer Transformation.

ob sich die Produktion ins Ausland verlagt, ob wir nicht mehr wettbewerbsfähig sind im internationalen Vergleich, ob wir gar nicht mehr so viele Mitarbeiter bekommen, wie wir brauchen. Es gibt so viele Themen, die uns da gerade beschäftigen. Erzähl mal, was ist denn mal grundsätzlich so der Definitionsunterschied zwischen Transformation und dem klassischen Change Management?

ob sich die Produktion ins Ausland verlagt, ob wir nicht mehr wettbewerbsfähig sind im internationalen Vergleich, ob wir gar nicht mehr so viele Mitarbeiter bekommen, wie wir brauchen. Es gibt so viele Themen, die uns da gerade beschäftigen. Erzähl mal, was ist denn mal grundsätzlich so der Definitionsunterschied zwischen Transformation und dem klassischen Change Management?

Definitiv. Also ganz klar. Jetzt gehen wir mal richtig rein gleich mal in die Unternehmerpraxis. Risa, alles super cool. Also ich verstehe den Unterschied. Transformation ist Neudenken. Change ist so ein bisschen was, wirklich sehr, sehr knapp gesagt, eine Veränderung herbeiführen in bestehenden Systemen. Wie gehe ich denn ran?

Definitiv. Also ganz klar. Jetzt gehen wir mal richtig rein gleich mal in die Unternehmerpraxis. Risa, alles super cool. Also ich verstehe den Unterschied. Transformation ist Neudenken. Change ist so ein bisschen was, wirklich sehr, sehr knapp gesagt, eine Veränderung herbeiführen in bestehenden Systemen. Wie gehe ich denn ran?

Wie kann ich das denn als der Unternehmer, der gerade in diesem Struggle steht, ich habe vorhin ein paar Beispiele genannt, wie kann ich das denn a. beurteilen, Und gibt es vielleicht aber auch Möglichkeiten... Nee, erst mal die Frage. Wie kann ich das denn beurteilen, was jetzt für mich der richtige Weg ist? Kann ich das wirklich selbst oder hole ich da gegebenenfalls auch jemand hinzu?

Wie kann ich das denn als der Unternehmer, der gerade in diesem Struggle steht, ich habe vorhin ein paar Beispiele genannt, wie kann ich das denn a. beurteilen, Und gibt es vielleicht aber auch Möglichkeiten... Nee, erst mal die Frage. Wie kann ich das denn beurteilen, was jetzt für mich der richtige Weg ist? Kann ich das wirklich selbst oder hole ich da gegebenenfalls auch jemand hinzu?

Also gerade mal diese Frage, wie gehe ich da ran?

Also gerade mal diese Frage, wie gehe ich da ran?

Doch, kann ich definitiv auch der Arbeit auch nur bestätigen. Also es ist definitiv so, wie du es gerade beschreibst, wenn ich gerade die Augen schließe und an ein Unternehmen denke, das einfach ganz krass vor dieser Herausforderung steht.

Doch, kann ich definitiv auch der Arbeit auch nur bestätigen. Also es ist definitiv so, wie du es gerade beschreibst, wenn ich gerade die Augen schließe und an ein Unternehmen denke, das einfach ganz krass vor dieser Herausforderung steht.

Der internationale Markt ist jetzt so transparent wie noch nie und plötzlich ist der Wettbewerber halt nicht innerhalb eines bisher geglaubten Bereiches, sondern... Der ist plötzlich überall und jetzt geht es darum, ist man Produzent oder erfüllt man ein Bedürfnis des Kunden? Geht man eine andere Linie? Geht man eher, wie du schon sagst, hin dazu, mehr in den Kundenkontakt reinzugehen?

Der internationale Markt ist jetzt so transparent wie noch nie und plötzlich ist der Wettbewerber halt nicht innerhalb eines bisher geglaubten Bereiches, sondern... Der ist plötzlich überall und jetzt geht es darum, ist man Produzent oder erfüllt man ein Bedürfnis des Kunden? Geht man eine andere Linie? Geht man eher, wie du schon sagst, hin dazu, mehr in den Kundenkontakt reinzugehen?

Ganz, ganz spannendes Beispiel. Also nochmal die Frage, ich kann mich auch an meine unternehmerische Zeit zurückdenken aus dem Verlagswesen. Wir standen damals vor so einer Situation und ich wusste nicht so wirklich, welche Schritte muss ich denn jetzt gehen? Ich habe es nur gespürt, das hast du vollkommen recht.

Ganz, ganz spannendes Beispiel. Also nochmal die Frage, ich kann mich auch an meine unternehmerische Zeit zurückdenken aus dem Verlagswesen. Wir standen damals vor so einer Situation und ich wusste nicht so wirklich, welche Schritte muss ich denn jetzt gehen? Ich habe es nur gespürt, das hast du vollkommen recht.

Auch meine Mitarbeiter, insbesondere mein Vertrieb hat es gespürt, dass unser Markt so nicht mehr existent ist oder beziehungsweise die Gefahr ist. Wie gehe ich denn jetzt dann da ran? Das ist ja relevant, da eine Entscheidung zu fällen, in diesen Prozess reinzugehen.

Auch meine Mitarbeiter, insbesondere mein Vertrieb hat es gespürt, dass unser Markt so nicht mehr existent ist oder beziehungsweise die Gefahr ist. Wie gehe ich denn jetzt dann da ran? Das ist ja relevant, da eine Entscheidung zu fällen, in diesen Prozess reinzugehen.