Dirk Halfar

750.000 mittelständische Unternehmen, Unternehmer und Unternehmerinnen bis 2023, das Unternehmen zu übergeben oder zu verkaufen. Schätzungen gehen davon aus, dass bis zu 40% dieser Unternehmen keinen Nachfolger finden. Das hat sich ja im Grunde ja noch weiter verschärft. Mal zu deiner Mission. Was reizt dich denn daran, genau dieses Thema anzugehen? Und was hast du vor? Was ist deine Idee?

750.000 mittelständische Unternehmen, Unternehmer und Unternehmerinnen bis 2023, das Unternehmen zu übergeben oder zu verkaufen. Schätzungen gehen davon aus, dass bis zu 40% dieser Unternehmen keinen Nachfolger finden. Das hat sich ja im Grunde ja noch weiter verschärft. Mal zu deiner Mission. Was reizt dich denn daran, genau dieses Thema anzugehen? Und was hast du vor? Was ist deine Idee?

Hast du vielleicht mal ein, zwei, drei konkrete Beispiele zum Thema Disruption?

Hast du vielleicht mal ein, zwei, drei konkrete Beispiele zum Thema Disruption?

Ja, du machst, das sind natürlich ganz, ganz viele verschiedene Felder. Also einmal ist es ja die innere Struktur, die natürlich da sein muss. Es muss natürlich auch eine Transparenz sein. Es muss auch für den Übernehmer ja auch in irgendeiner Form, ich sage ja, gelindig gesagt, ja auch einfach sein, die Übergabe.

Ja, du machst, das sind natürlich ganz, ganz viele verschiedene Felder. Also einmal ist es ja die innere Struktur, die natürlich da sein muss. Es muss natürlich auch eine Transparenz sein. Es muss auch für den Übernehmer ja auch in irgendeiner Form, ich sage ja, gelindig gesagt, ja auch einfach sein, die Übergabe.

Dann ist ja auch der Mensch drin, der Unternehmermensch, der vielleicht auch sich ein bisschen schwer tut, sein Lebensmodell natürlich weiterzutragen und jetzt noch diese Herausforderung zu sagen, er muss darauf achten, dass er überhaupt zukunftsfähiges Arbeits- oder beziehungsweise Geschäftsmodell hat, das überhaupt übergabefähig ist. Was sind so deine Gedanken gerade dazu?

Dann ist ja auch der Mensch drin, der Unternehmermensch, der vielleicht auch sich ein bisschen schwer tut, sein Lebensmodell natürlich weiterzutragen und jetzt noch diese Herausforderung zu sagen, er muss darauf achten, dass er überhaupt zukunftsfähiges Arbeits- oder beziehungsweise Geschäftsmodell hat, das überhaupt übergabefähig ist. Was sind so deine Gedanken gerade dazu?

Ich meine, das ist ja riesig. Wie gehe ich denn als Unternehmer an diese Aufgabenstellung ran? Was hast du da für eine Idee?

Ich meine, das ist ja riesig. Wie gehe ich denn als Unternehmer an diese Aufgabenstellung ran? Was hast du da für eine Idee?

Ja, wenn ich jetzt den ersten Schritt gehe und sage, okay, Ich merke, ich muss es tun, weiß nicht, aus irgendwelchen Gründen auch immer, vielleicht bin ich schon etwas im fortgeschrittenen Alter und eigentlich viel zu spät dran. Da sagt Peter, wie gehe ich denn ran an dieses Thema Firmennachfolge?

Ja, wenn ich jetzt den ersten Schritt gehe und sage, okay, Ich merke, ich muss es tun, weiß nicht, aus irgendwelchen Gründen auch immer, vielleicht bin ich schon etwas im fortgeschrittenen Alter und eigentlich viel zu spät dran. Da sagt Peter, wie gehe ich denn ran an dieses Thema Firmennachfolge?

Jetzt mal unabhängig dessen, wie die Firma in sich aufgestellt ist, aber wie hole ich mir da die richtigen Berater, die richtigen Leute ran und vor allem, Ganz ehrlich, wem kann ich denn vertrauen? Du liest ja Dinge, nur Abzocke, was weiß ich und so weiter und so fort. Am Ende hast du dein ganzes Unternehmen nicht mehr monetarisiert.

Jetzt mal unabhängig dessen, wie die Firma in sich aufgestellt ist, aber wie hole ich mir da die richtigen Berater, die richtigen Leute ran und vor allem, Ganz ehrlich, wem kann ich denn vertrauen? Du liest ja Dinge, nur Abzocke, was weiß ich und so weiter und so fort. Am Ende hast du dein ganzes Unternehmen nicht mehr monetarisiert.

Lass uns mal die Frage vielleicht mal für die beantworten, die wirklich eigentlich wissen, sie müssen, aber keine Ahnung und genauso sind in genau deiner beschriebenen Lethargie. Vielleicht wirklich mal in dieser Phase, ich habe noch nichts getan, da hingehen. Es gibt noch keine Lösung.

Lass uns mal die Frage vielleicht mal für die beantworten, die wirklich eigentlich wissen, sie müssen, aber keine Ahnung und genauso sind in genau deiner beschriebenen Lethargie. Vielleicht wirklich mal in dieser Phase, ich habe noch nichts getan, da hingehen. Es gibt noch keine Lösung.

Okay, das heißt, wie würdest du persönlich vorgehen? Erstmal in deinem Internetzwerk arbeiten, das du hast und dort vertrauenswürdige Personen fragen, die dir Menschen empfehlen? Oder wie würdest du vorgehen?

Okay, das heißt, wie würdest du persönlich vorgehen? Erstmal in deinem Internetzwerk arbeiten, das du hast und dort vertrauenswürdige Personen fragen, die dir Menschen empfehlen? Oder wie würdest du vorgehen?

Wann würdest oder wann sagst du, beziehungsweise was ist der beste Moment, wann solltest du das Thema Unternehmensnachfolge für dich selbst angehen? Ist es im Grunde schon fast bei der Gründung, dass du immer sagst, okay, das ist ein Teil meiner Unternehmertätigkeit oder sagst du ab einem gewissen Alter, was für eine Idee hast du da oder was ist deine Meinung dazu?

Wann würdest oder wann sagst du, beziehungsweise was ist der beste Moment, wann solltest du das Thema Unternehmensnachfolge für dich selbst angehen? Ist es im Grunde schon fast bei der Gründung, dass du immer sagst, okay, das ist ein Teil meiner Unternehmertätigkeit oder sagst du ab einem gewissen Alter, was für eine Idee hast du da oder was ist deine Meinung dazu?