Dirk Halfar

Ja, jetzt mal gerade vielleicht für die kleineren Betriebe, weiß nicht, 30, 20, 10 Mitarbeiter, die sich so ein bisschen schwer tun und ja, du sprichst es gerade an, Kind hat vielleicht kein Interesse aus verschiedensten Gründen, die vielleicht die Unternehmer, die auch für sich immer noch so verinnerlicht haben, ich muss da mitarbeiten jeden Tag.

Ja, jetzt mal gerade vielleicht für die kleineren Betriebe, weiß nicht, 30, 20, 10 Mitarbeiter, die sich so ein bisschen schwer tun und ja, du sprichst es gerade an, Kind hat vielleicht kein Interesse aus verschiedensten Gründen, die vielleicht die Unternehmer, die auch für sich immer noch so verinnerlicht haben, ich muss da mitarbeiten jeden Tag.

Die Fragestellung haben wir ja auch immer wieder in unseren Beratungen, bedingt natürlich auch, dass wir ein Stück weit vom Tagesgeschäft lösen und so weiter. Gibt es da irgendeine Idee deinerseits oder irgendein Tipp deinerseits, wie kann ich das parallel zu dem, was ich ja den ganzen Tag zu tun habe, da diese Voraussetzungen schaffen, die du sagst.

Die Fragestellung haben wir ja auch immer wieder in unseren Beratungen, bedingt natürlich auch, dass wir ein Stück weit vom Tagesgeschäft lösen und so weiter. Gibt es da irgendeine Idee deinerseits oder irgendein Tipp deinerseits, wie kann ich das parallel zu dem, was ich ja den ganzen Tag zu tun habe, da diese Voraussetzungen schaffen, die du sagst.

Also wie zum Beispiel die Kernwertschöpfung darf nicht bei dem Unternehmensführer liegen, weil dann ist die Übergabe natürlich unfassbar schwer. Der Unternehmer muss ja dann mitgenommen werden.

Also wie zum Beispiel die Kernwertschöpfung darf nicht bei dem Unternehmensführer liegen, weil dann ist die Übergabe natürlich unfassbar schwer. Der Unternehmer muss ja dann mitgenommen werden.

Was gibt es da, welche Schritte dürfen wir hier gehen als Unternehmer, damit auch eine Übergabe vielleicht jederzeit möglich ist, durch Krankheit, durch Todesfälle, durch irgendwelche auch unglücklichen Umstände.

Was gibt es da, welche Schritte dürfen wir hier gehen als Unternehmer, damit auch eine Übergabe vielleicht jederzeit möglich ist, durch Krankheit, durch Todesfälle, durch irgendwelche auch unglücklichen Umstände.

Ja, spannend. Also dann doch noch gerade so die Kurve bekommen, entnehme ich dem.

Ja, spannend. Also dann doch noch gerade so die Kurve bekommen, entnehme ich dem.

Richtig. Ja, vielleicht können wir da auch gerade mal ein Stück weit in die Meta-Ebene reingehen. Ich meine, du hast als Lebensmotto das wunderschöne Wort Verantwortung.

Richtig. Ja, vielleicht können wir da auch gerade mal ein Stück weit in die Meta-Ebene reingehen. Ich meine, du hast als Lebensmotto das wunderschöne Wort Verantwortung.

Und ist es nicht auch so ein Stück weit, wenn du Unternehmer mit Mitarbeitern bist, ist es da auch nicht deine Verantwortung, genau für die Mitarbeiter und auch dann natürlich in Folge auch für die Familien, für dich selbst hier eine

Und ist es nicht auch so ein Stück weit, wenn du Unternehmer mit Mitarbeitern bist, ist es da auch nicht deine Verantwortung, genau für die Mitarbeiter und auch dann natürlich in Folge auch für die Familien, für dich selbst hier eine

in irgendeiner Form die Verantwortung für diese Menschen zu tragen und das bedeutet ja auch, du musst ja im Grunde das Thema Unternehmensnachfolge oder das Einlernen oder deine Fähigkeiten, deine Know-how-Übergabe an die Mitarbeiter, das musst du ja eigentlich im Grunde alles machen, um jederzeit diese Firma oder diese Idee auch weiter am Leben zu halten, wenn was passiert, wie stehst du dazu?

in irgendeiner Form die Verantwortung für diese Menschen zu tragen und das bedeutet ja auch, du musst ja im Grunde das Thema Unternehmensnachfolge oder das Einlernen oder deine Fähigkeiten, deine Know-how-Übergabe an die Mitarbeiter, das musst du ja eigentlich im Grunde alles machen, um jederzeit diese Firma oder diese Idee auch weiter am Leben zu halten, wenn was passiert, wie stehst du dazu?

Also das ist ja schon, ich weiß nicht, wir kommen ja gleich noch auf ein zweites Thema von dir, die Bewusstseinsökonomie. Ist das nicht auch ein Stück weit Verantwortung des Unternehmers, nicht nur des modernen, sondern überhaupt des Unternehmers, auch wenn er gern was tut und vielleicht auch gerne was entwickelt?

Also das ist ja schon, ich weiß nicht, wir kommen ja gleich noch auf ein zweites Thema von dir, die Bewusstseinsökonomie. Ist das nicht auch ein Stück weit Verantwortung des Unternehmers, nicht nur des modernen, sondern überhaupt des Unternehmers, auch wenn er gern was tut und vielleicht auch gerne was entwickelt?

Ja, mir geht es einfach nur darum.

Ja, mir geht es einfach nur darum.