Dirk Halfar

Es ist halt unfassbar wichtig bei aller persönlichen Leidenschaft, die ich für mein Unternehmen natürlich habe und für meine Mission und vielleicht auch hier ein Stück weit eher die technischen Berufe, die dann sagen, Mensch, das macht mir gerade Spaß, das zu entwickeln und dennoch habe ich natürlich jederzeit die Verantwortung in irgendeiner Situation, die wir nicht haben wollen natürlich, dass das Unternehmen weiterlaufen kann.

Es ist halt unfassbar wichtig bei aller persönlichen Leidenschaft, die ich für mein Unternehmen natürlich habe und für meine Mission und vielleicht auch hier ein Stück weit eher die technischen Berufe, die dann sagen, Mensch, das macht mir gerade Spaß, das zu entwickeln und dennoch habe ich natürlich jederzeit die Verantwortung in irgendeiner Situation, die wir nicht haben wollen natürlich, dass das Unternehmen weiterlaufen kann.

Oder eben für eine Nachfolge gerüstet ist. Und wie gesagt, wenn alles nur zwischen unseren Ohren drin ist und das als einziger, ich habe dieses Thema selbst in meinem Unterleben mit 60, 70 Mitarbeitern erlebt. Also für mich waren das teilweise schlaflose Nächte. Wenn ich gegen den Brückenpfeiler gefahren wäre, dann wäre die Unternehmung nicht weitergegangen.

Oder eben für eine Nachfolge gerüstet ist. Und wie gesagt, wenn alles nur zwischen unseren Ohren drin ist und das als einziger, ich habe dieses Thema selbst in meinem Unterleben mit 60, 70 Mitarbeitern erlebt. Also für mich waren das teilweise schlaflose Nächte. Wenn ich gegen den Brückenpfeiler gefahren wäre, dann wäre die Unternehmung nicht weitergegangen.

Und ich finde das schon eine extrem, also persönlich eine extrem große, und ich bleibe bei dem Wort, für mich zumindest verantwortlich, gegenüber meiner Familie, dass es weitergeht, als aber auch für die 60, 70 Mitarbeiter, die natürlich wiederum Familien haben. Das ist genauso ein Stück weit in meiner Welt, ein Stück weit die Unternehmensnachfolge.

Und ich finde das schon eine extrem, also persönlich eine extrem große, und ich bleibe bei dem Wort, für mich zumindest verantwortlich, gegenüber meiner Familie, dass es weitergeht, als aber auch für die 60, 70 Mitarbeiter, die natürlich wiederum Familien haben. Das ist genauso ein Stück weit in meiner Welt, ein Stück weit die Unternehmensnachfolge.

Da geht es ja nicht nur darum, mit 65 in Anführungsstrichen dann ein Unternehmen zu übergeben.

Da geht es ja nicht nur darum, mit 65 in Anführungsstrichen dann ein Unternehmen zu übergeben.

Ja, genau. Ja, ich habe schon einige ganz tolle Unternehmer, die mit Anfang 50 an ihre Kinder übergeben haben und dann eben vielleicht noch in einer höheren Ebene noch sich selbst verwirklichen innerhalb dieser Branche. Das ist ja auch eine tolle Idee, anstatt nur im Unternehmen mitzuarbeiten. Aber lass uns mal einen kurzen Schritt machen. Ja, oder möchtest du noch was sagen?

Ja, genau. Ja, ich habe schon einige ganz tolle Unternehmer, die mit Anfang 50 an ihre Kinder übergeben haben und dann eben vielleicht noch in einer höheren Ebene noch sich selbst verwirklichen innerhalb dieser Branche. Das ist ja auch eine tolle Idee, anstatt nur im Unternehmen mitzuarbeiten. Aber lass uns mal einen kurzen Schritt machen. Ja, oder möchtest du noch was sagen?

Ja, sehr, sehr spannend. Du hast vorher was ganz Spannendes gesagt, dass die jungen Leute heute Arbeitsplätze belegen werden, die es heute noch gar nicht gibt. Das ist natürlich eine ganz spannende Geschichte. Ich glaube, das Thema haben auch unsere Vorgängergenerationen oder beziehungsweise gar nicht Generationen, haben wir ja auch schon auch erlebt.

Ja, sehr, sehr spannend. Du hast vorher was ganz Spannendes gesagt, dass die jungen Leute heute Arbeitsplätze belegen werden, die es heute noch gar nicht gibt. Das ist natürlich eine ganz spannende Geschichte. Ich glaube, das Thema haben auch unsere Vorgängergenerationen oder beziehungsweise gar nicht Generationen, haben wir ja auch schon auch erlebt.

Das ist ja eine ganz, ganz spannende Chance, auch selbst in einer klassischen Branche. Nehmen wir mal Handwerk oder Bau.

Das ist ja eine ganz, ganz spannende Chance, auch selbst in einer klassischen Branche. Nehmen wir mal Handwerk oder Bau.

Welche mutigen Schritte können die Unternehmer jetzt gehen, sich vielleicht wieder ein USP zu bauen, um dann diese Arbeitsplätze für die Zukunft eventuell zu haben, um dann auch wieder relevant zu sein, vielleicht auch im Kontext der Unternehmensnachfolge oder überhaupt im internationalen Wettbewerb?

Welche mutigen Schritte können die Unternehmer jetzt gehen, sich vielleicht wieder ein USP zu bauen, um dann diese Arbeitsplätze für die Zukunft eventuell zu haben, um dann auch wieder relevant zu sein, vielleicht auch im Kontext der Unternehmensnachfolge oder überhaupt im internationalen Wettbewerb?

Ja, es geht darum, wie kann ich denn als Unternehmer jetzt da einfach ein, zwei Schritte gehen? Du befasst dich ja mit Dingen. Du hast ja auch Zukunftsforum und andere Dinge ja ins Leben gerufen, um genau sicher diesen Fragen zu stellen. Wie baue ich denn oder wie stelle ich mich denn als Unternehmer jetzt für diese Zukunft auf?

Ja, es geht darum, wie kann ich denn als Unternehmer jetzt da einfach ein, zwei Schritte gehen? Du befasst dich ja mit Dingen. Du hast ja auch Zukunftsforum und andere Dinge ja ins Leben gerufen, um genau sicher diesen Fragen zu stellen. Wie baue ich denn oder wie stelle ich mich denn als Unternehmer jetzt für diese Zukunft auf?

Vielleicht gerade in den eher klassischen Branchen, wo man sagt, ja Mensch, was soll ich denn im Heizungsbau, was soll ich denn machen? Oder was soll ich denn im Bau, was soll ich denn machen? Kann ich doch nichts machen. Das ist aber vielleicht gar nicht so richtig.

Vielleicht gerade in den eher klassischen Branchen, wo man sagt, ja Mensch, was soll ich denn im Heizungsbau, was soll ich denn machen? Oder was soll ich denn im Bau, was soll ich denn machen? Kann ich doch nichts machen. Das ist aber vielleicht gar nicht so richtig.