Dirk Halfar

Was hast du denn, nachdem du dann losgelassen hast, operativ jetzt nicht mehr die Preise genannt hast oder was auch immer?

Was hast du denn, nachdem du dann losgelassen hast, operativ jetzt nicht mehr die Preise genannt hast oder was auch immer?

Die Aufgaben, die du operativ gemacht hast, als du denen abgegeben hast, hast du da dein Team aufstocken müssen oder konnten die Leute dadurch, dass sie die Entscheidung selber gefällt haben, konnten die es dann auch quasi im Laufe ihres Prozesses, ihres Workflows erledigen? Es hat eigentlich gar keine personelle Auswirkung gehabt.

Die Aufgaben, die du operativ gemacht hast, als du denen abgegeben hast, hast du da dein Team aufstocken müssen oder konnten die Leute dadurch, dass sie die Entscheidung selber gefällt haben, konnten die es dann auch quasi im Laufe ihres Prozesses, ihres Workflows erledigen? Es hat eigentlich gar keine personelle Auswirkung gehabt.

Ja, nochmal auf die Mitarbeiter zurückzukommen. Du erwartest ja dann auch, ich nehme das mal an, korrigiere mich bitte, wenn es falsch ist, du erwartest ja von deinen Mitarbeitern dann auch diese Entscheidung. Du erwartest ja auch ein Stück weit Verantwortung, vielleicht auch ein bisschen mehr Blick auf die Aufgabe oder über ihren Arbeitsplatz, über den Tellerrand hinaus.

Ja, nochmal auf die Mitarbeiter zurückzukommen. Du erwartest ja dann auch, ich nehme das mal an, korrigiere mich bitte, wenn es falsch ist, du erwartest ja von deinen Mitarbeitern dann auch diese Entscheidung. Du erwartest ja auch ein Stück weit Verantwortung, vielleicht auch ein bisschen mehr Blick auf die Aufgabe oder über ihren Arbeitsplatz, über den Tellerrand hinaus.

Wie gehst du damit beim Recruiting um und hast du da Themen, auch die entsprechenden Mitarbeiter zu finden oder wie gehst du da vor?

Wie gehst du damit beim Recruiting um und hast du da Themen, auch die entsprechenden Mitarbeiter zu finden oder wie gehst du da vor?

Das ist eine spannende Erkenntnis. Kann ich nur erteilen, ich habe in einem Unternehmen, das ich begleiten durfte, ging es auch darum, eine Geschäftsleitung einzustellen. Wir hatten von einem großen Lebensmittelkonzern dann einen Bereichsleiter eingestellt. Und das war tatsächlich ein ganz anderes, die Persönlichkeit der Menschen war ganz anders oder die Haltung war ganz anders.

Das ist eine spannende Erkenntnis. Kann ich nur erteilen, ich habe in einem Unternehmen, das ich begleiten durfte, ging es auch darum, eine Geschäftsleitung einzustellen. Wir hatten von einem großen Lebensmittelkonzern dann einen Bereichsleiter eingestellt. Und das war tatsächlich ein ganz anderes, die Persönlichkeit der Menschen war ganz anders oder die Haltung war ganz anders.

Da kam er auch mit diesem Thema Dauerdruck, Dauerdruck anmotzen, das gehörte zum Alltag. Und das war eine ganz, ganz andere, ganz, ganz andere Kultur. Also es war ein riesen kulturelles Problem dann auch innerhalb der Firma. Also ich finde es ganz spannend, dass du das nochmal erwähnst, dass man da zumindest darauf gucken darf. Ja, spannend.

Da kam er auch mit diesem Thema Dauerdruck, Dauerdruck anmotzen, das gehörte zum Alltag. Und das war eine ganz, ganz andere, ganz, ganz andere Kultur. Also es war ein riesen kulturelles Problem dann auch innerhalb der Firma. Also ich finde es ganz spannend, dass du das nochmal erwähnst, dass man da zumindest darauf gucken darf. Ja, spannend.

Wenn du nochmal an den Start deiner als Unternehmerin zurückdenkst, also so wie ich es auf deiner Webseite gelesen habe, kam das ja doch eher etwas unerwartet. Du hast ja nicht darauf hingearbeitet mit 22 Jahren, jetzt bekommst du dann das Zepter mit einer gewissen Einlernphase.

Wenn du nochmal an den Start deiner als Unternehmerin zurückdenkst, also so wie ich es auf deiner Webseite gelesen habe, kam das ja doch eher etwas unerwartet. Du hast ja nicht darauf hingearbeitet mit 22 Jahren, jetzt bekommst du dann das Zepter mit einer gewissen Einlernphase.

Wenn du mal schaust, was waren denn in gerade der Anfangszeit die krassen Herausforderungen für dich und was hättest du dir denn damals gewünscht bei so einer Firmenübernahme oder bei der Übernahme jetzt unternehmerisch oder dieser Position?

Wenn du mal schaust, was waren denn in gerade der Anfangszeit die krassen Herausforderungen für dich und was hättest du dir denn damals gewünscht bei so einer Firmenübernahme oder bei der Übernahme jetzt unternehmerisch oder dieser Position?

Was hättest du dir denn gewünscht oder gibt es irgendwelche Erfahrungen, die du dir gerne ersparen hättest, jetzt mal jenseits vielleicht von einer Fehlinvestition oder einfach gesagt hättest, Mensch, wo du vielleicht jetzt auch weiteren Unternehmern vielleicht mal einen Rat geben kannst oder eine Idee mitgeben kannst, auf was sie denn sehr achten dürfen, wenn sie eine Firma auch vielleicht ad hoc übernehmen müssen.

Was hättest du dir denn gewünscht oder gibt es irgendwelche Erfahrungen, die du dir gerne ersparen hättest, jetzt mal jenseits vielleicht von einer Fehlinvestition oder einfach gesagt hättest, Mensch, wo du vielleicht jetzt auch weiteren Unternehmern vielleicht mal einen Rat geben kannst oder eine Idee mitgeben kannst, auf was sie denn sehr achten dürfen, wenn sie eine Firma auch vielleicht ad hoc übernehmen müssen.

Was kannst du da?

Was kannst du da?