Dirk Halfar

ob sich die Produktion ins Ausland verlagt, ob wir nicht mehr wettbewerbsfähig sind im internationalen Vergleich, ob wir gar nicht mehr so viele Mitarbeiter bekommen, wie wir brauchen. Es gibt so viele Themen, die uns da gerade beschäftigen. Erzähl mal, was ist denn mal grundsätzlich so der Definitionsunterschied zwischen Transformation und dem klassischen Change Management?

Definitiv. Also ganz klar. Jetzt gehen wir mal richtig rein gleich mal in die Unternehmerpraxis. Risa, alles super cool. Also ich verstehe den Unterschied. Transformation ist Neudenken. Change ist so ein bisschen was, wirklich sehr, sehr knapp gesagt, eine Veränderung herbeiführen in bestehenden Systemen. Wie gehe ich denn ran?

Definitiv. Also ganz klar. Jetzt gehen wir mal richtig rein gleich mal in die Unternehmerpraxis. Risa, alles super cool. Also ich verstehe den Unterschied. Transformation ist Neudenken. Change ist so ein bisschen was, wirklich sehr, sehr knapp gesagt, eine Veränderung herbeiführen in bestehenden Systemen. Wie gehe ich denn ran?

Wie kann ich das denn als der Unternehmer, der gerade in diesem Struggle steht, ich habe vorhin ein paar Beispiele genannt, wie kann ich das denn a. beurteilen, Und gibt es vielleicht aber auch Möglichkeiten... Nee, erst mal die Frage. Wie kann ich das denn beurteilen, was jetzt für mich der richtige Weg ist? Kann ich das wirklich selbst oder hole ich da gegebenenfalls auch jemand hinzu?

Wie kann ich das denn als der Unternehmer, der gerade in diesem Struggle steht, ich habe vorhin ein paar Beispiele genannt, wie kann ich das denn a. beurteilen, Und gibt es vielleicht aber auch Möglichkeiten... Nee, erst mal die Frage. Wie kann ich das denn beurteilen, was jetzt für mich der richtige Weg ist? Kann ich das wirklich selbst oder hole ich da gegebenenfalls auch jemand hinzu?

Also gerade mal diese Frage, wie gehe ich da ran?

Also gerade mal diese Frage, wie gehe ich da ran?

Doch, kann ich definitiv auch der Arbeit auch nur bestätigen. Also es ist definitiv so, wie du es gerade beschreibst, wenn ich gerade die Augen schließe und an ein Unternehmen denke, das einfach ganz krass vor dieser Herausforderung steht.

Doch, kann ich definitiv auch der Arbeit auch nur bestätigen. Also es ist definitiv so, wie du es gerade beschreibst, wenn ich gerade die Augen schließe und an ein Unternehmen denke, das einfach ganz krass vor dieser Herausforderung steht.

Der internationale Markt ist jetzt so transparent wie noch nie und plötzlich ist der Wettbewerber halt nicht innerhalb eines bisher geglaubten Bereiches, sondern... Der ist plötzlich überall und jetzt geht es darum, ist man Produzent oder erfüllt man ein Bedürfnis des Kunden? Geht man eine andere Linie? Geht man eher, wie du schon sagst, hin dazu, mehr in den Kundenkontakt reinzugehen?

Der internationale Markt ist jetzt so transparent wie noch nie und plötzlich ist der Wettbewerber halt nicht innerhalb eines bisher geglaubten Bereiches, sondern... Der ist plötzlich überall und jetzt geht es darum, ist man Produzent oder erfüllt man ein Bedürfnis des Kunden? Geht man eine andere Linie? Geht man eher, wie du schon sagst, hin dazu, mehr in den Kundenkontakt reinzugehen?

Ganz, ganz spannendes Beispiel. Also nochmal die Frage, ich kann mich auch an meine unternehmerische Zeit zurückdenken aus dem Verlagswesen. Wir standen damals vor so einer Situation und ich wusste nicht so wirklich, welche Schritte muss ich denn jetzt gehen? Ich habe es nur gespürt, das hast du vollkommen recht.

Ganz, ganz spannendes Beispiel. Also nochmal die Frage, ich kann mich auch an meine unternehmerische Zeit zurückdenken aus dem Verlagswesen. Wir standen damals vor so einer Situation und ich wusste nicht so wirklich, welche Schritte muss ich denn jetzt gehen? Ich habe es nur gespürt, das hast du vollkommen recht.

Auch meine Mitarbeiter, insbesondere mein Vertrieb hat es gespürt, dass unser Markt so nicht mehr existent ist oder beziehungsweise die Gefahr ist. Wie gehe ich denn jetzt dann da ran? Das ist ja relevant, da eine Entscheidung zu fällen, in diesen Prozess reinzugehen.

Auch meine Mitarbeiter, insbesondere mein Vertrieb hat es gespürt, dass unser Markt so nicht mehr existent ist oder beziehungsweise die Gefahr ist. Wie gehe ich denn jetzt dann da ran? Das ist ja relevant, da eine Entscheidung zu fällen, in diesen Prozess reinzugehen.

Spannend, echt. Wessen Aufgabe ist es? Klar, du hast natürlich die BMW-Brille auch auf, gar keine Frage. Aber jetzt gehen wir mal in ein Unternehmen, Familienunternehmer, 50 Leute bis 200 Leute. Wer hat denn da den Hut auf? Wer ist denn dafür verantwortlich? Und wer macht das federführend? Ist das eine Unternehmeraufgabe? Nicht nur.

Spannend, echt. Wessen Aufgabe ist es? Klar, du hast natürlich die BMW-Brille auch auf, gar keine Frage. Aber jetzt gehen wir mal in ein Unternehmen, Familienunternehmer, 50 Leute bis 200 Leute. Wer hat denn da den Hut auf? Wer ist denn dafür verantwortlich? Und wer macht das federführend? Ist das eine Unternehmeraufgabe? Nicht nur.

Die braucht man immer. Mach du das mal fertig, ich habe da sofort eine Frage rein.

Die braucht man immer. Mach du das mal fertig, ich habe da sofort eine Frage rein.

Okay. Was ich in Unternehmen immer wieder erlebe, und da wollte ich vorher gerade auch kurz einsteigen, ist, dass ganz viele Unternehmer es allen recht machen wollen. Die wollen erstmal alle mit im Boot haben und dann sagen, okay, jetzt aber, jetzt können wir. Habe ich das also richtig verstanden?