Dirk Halfar

Mir geht es jetzt ganz konkret um die wirklich verbindende Führungskraft, die ja die dann repräsentiert und ja auch in dem Bereich auch eine, in Anführungsstrichen, auch wieder eine, vielleicht sogar die Kopfführung ist, aber die hat kein Interesse an dieser Transformer. Und das war die Frage, wie gehe ich denn damit um?

Weil auch das, ich erlebe es und habe das immer wieder gesehen und sage, oh super, der ganze Zweig will eigentlich gar nicht mit. Aber der mutige Schritt der Trennung oder überhaupt diese Möglichkeit der Trennung wird gar nicht in Erwägung gezogen, weil um Himmels Willen, wie soll ich denn einen neuen Produktionsleiter aktuell finden? Das ist ja gerade schwierig.

Weil auch das, ich erlebe es und habe das immer wieder gesehen und sage, oh super, der ganze Zweig will eigentlich gar nicht mit. Aber der mutige Schritt der Trennung oder überhaupt diese Möglichkeit der Trennung wird gar nicht in Erwägung gezogen, weil um Himmels Willen, wie soll ich denn einen neuen Produktionsleiter aktuell finden? Das ist ja gerade schwierig.

Also das ist natürlich so ein kleiner Teufelskreis.

Also das ist natürlich so ein kleiner Teufelskreis.

Definitiv. Ich habe es als Unternehmer leider auch vier Jahre nicht getan, was mir im Rückblick eine halbe Million Euro gekostet hat. Und wir reden ja nicht von BMW. Das war für mich tatsächlich eine sehr, sehr schmerzhafte Erfahrung. Also ich kann das nur definitiv unterstützen oder beziehungsweise unterschreiben. Gehen wir mal zu deinen Methoden.

Definitiv. Ich habe es als Unternehmer leider auch vier Jahre nicht getan, was mir im Rückblick eine halbe Million Euro gekostet hat. Und wir reden ja nicht von BMW. Das war für mich tatsächlich eine sehr, sehr schmerzhafte Erfahrung. Also ich kann das nur definitiv unterstützen oder beziehungsweise unterschreiben. Gehen wir mal zu deinen Methoden.

Was sind denn genau die Bausteine des Wandels und wie können die Unternehmer das auf ihr Unternehmen anwenden?

Was sind denn genau die Bausteine des Wandels und wie können die Unternehmer das auf ihr Unternehmen anwenden?

Klar, du bist Berater. Du hast viele Transformationsprozesse begleitet oder auch maßgeblich mitgestaltet.

Klar, du bist Berater. Du hast viele Transformationsprozesse begleitet oder auch maßgeblich mitgestaltet.

Was empfiehlst du denn einem Unternehmer oder anders gefragt, wie ist denn der Unterschied, wenn du noch einen externen Begleiter oder einen Profi dabei hast, der dich da durchführt, ist das sehr förderlich, sehr dienlich oder sagst du, Mensch, das ist auch innerhalb eines gut organisierten Unternehmens durchaus denkbar, das auf, also mit selbst zu machen, diese Transformation selbst zu gestalten?

Was empfiehlst du denn einem Unternehmer oder anders gefragt, wie ist denn der Unterschied, wenn du noch einen externen Begleiter oder einen Profi dabei hast, der dich da durchführt, ist das sehr förderlich, sehr dienlich oder sagst du, Mensch, das ist auch innerhalb eines gut organisierten Unternehmens durchaus denkbar, das auf, also mit selbst zu machen, diese Transformation selbst zu gestalten?

Wie denkst du darüber?

Wie denkst du darüber?

Ja, nee, passt. Gucken wir mal nach vorne. Läuft alles, wir sind auch gut durch die Transformation und sind wenigstens auf einem sehr guten Weg. Die ersten Erfolge sind sichtbar. Vielleicht nochmal gerade abschließend auch dieses langfristige Bild. Wie erhalte ich es, dass wir auch nicht in irgendeinem Moment aus einer Bequemlichkeit oder vielleicht auch aus alten Routinen wieder zurückfallen?

Ja, nee, passt. Gucken wir mal nach vorne. Läuft alles, wir sind auch gut durch die Transformation und sind wenigstens auf einem sehr guten Weg. Die ersten Erfolge sind sichtbar. Vielleicht nochmal gerade abschließend auch dieses langfristige Bild. Wie erhalte ich es, dass wir auch nicht in irgendeinem Moment aus einer Bequemlichkeit oder vielleicht auch aus alten Routinen wieder zurückfallen?

Hast du da noch irgendeinen Tipp oder irgendeine Idee an uns und an die Hörer, was da einfach maßgeblich entscheidend ist oder relevant ist? Ja, tatsächlich...

Hast du da noch irgendeinen Tipp oder irgendeine Idee an uns und an die Hörer, was da einfach maßgeblich entscheidend ist oder relevant ist? Ja, tatsächlich...

War dein Herzinfarkt dein größtes persönliches Learning dahingehend, etwas zu verändern, selbst etwas zu verändern? Oder hast du da noch eine andere Geschichte?