Dirk Halfar

Meine Erfahrung ist, dass die auch nie mehr so leistungsfähig sind wie vorher, ja. Das H ist für uns eigentlich viel wichtiger und das ist so meine These zwischen Bore-Out und Burn-Out. Da gibt es eine Phase, die nennen wir so Burn-On. Das ist die Phase, wo du anfängst, ins Hamsterrad reinzukommen und wo du anfängst zu brennen sozusagen, aber nicht im positiven Sinne, sondern im negativen Sinne.

Und das ist eigentlich die Phase, wo wir präventiv frühzeitig gegenarbeiten müssen. Und auf der einen Seite ist es wichtig, dass wir die Führungskräfte in diese Themen mit einbauen. Wir haben letztes Mal über das Thema professionelle Führung gesprochen. Gesunde Führung gehört für mich einfach auch fest damit dazu, dass die Führungskraft sich selber überhaupt mal reflektiert. Was bedeutet Burn-On?

Und das ist eigentlich die Phase, wo wir präventiv frühzeitig gegenarbeiten müssen. Und auf der einen Seite ist es wichtig, dass wir die Führungskräfte in diese Themen mit einbauen. Wir haben letztes Mal über das Thema professionelle Führung gesprochen. Gesunde Führung gehört für mich einfach auch fest damit dazu, dass die Führungskraft sich selber überhaupt mal reflektiert. Was bedeutet Burn-On?

Was sind typische Kriterien? Einmal für mich selber, wir geben denen ja auch so eine Reflexion über so ein Gutachten, danach auch, wo wir 30 Parameter auch sichtbar machen können. Einmal für sich selber, aber auch um zu erkennen, wann fängt vielleicht ein Mitarbeiter bei mir an zu brennen, ja.

Was sind typische Kriterien? Einmal für mich selber, wir geben denen ja auch so eine Reflexion über so ein Gutachten, danach auch, wo wir 30 Parameter auch sichtbar machen können. Einmal für sich selber, aber auch um zu erkennen, wann fängt vielleicht ein Mitarbeiter bei mir an zu brennen, ja.

Und so typische Situationen, ich weiß nicht, wie es dir geht, für mich ist so ein Warnzeichen, wenn ich nachts nicht einschlafen kann oder nicht durchschlafen kann. Das sind so typische Dinge, wo ich dann merke, hoppla, pass auf, jetzt musst du ein bisschen langsam machen. Jeder hat so seine eigenen Bereiche, wo man es merkt.

Und so typische Situationen, ich weiß nicht, wie es dir geht, für mich ist so ein Warnzeichen, wenn ich nachts nicht einschlafen kann oder nicht durchschlafen kann. Das sind so typische Dinge, wo ich dann merke, hoppla, pass auf, jetzt musst du ein bisschen langsam machen. Jeder hat so seine eigenen Bereiche, wo man es merkt.

Aber wir haben manchmal die Situation, da kann jemand nicht mehr einschlafen, und auch nicht durchschlafen, also sagt er, komm, wenn ich sowieso nicht einschlafen kann, dann kannst du ein bisschen länger im Büro bleiben und morgens bin ich ja auch schon hellwach oder hellwach vielleicht eben nicht, aber ich kann morgens ja auch nicht durchschlafen, also gehe ich ein bisschen früher ins Büro.

Aber wir haben manchmal die Situation, da kann jemand nicht mehr einschlafen, und auch nicht durchschlafen, also sagt er, komm, wenn ich sowieso nicht einschlafen kann, dann kannst du ein bisschen länger im Büro bleiben und morgens bin ich ja auch schon hellwach oder hellwach vielleicht eben nicht, aber ich kann morgens ja auch nicht durchschlafen, also gehe ich ein bisschen früher ins Büro.

Und das sind natürlich so Alarmzeichen, die Menschen arbeiten von den Stunden eigentlich immer mehr, immer länger, Output, Fehlerquote und so weiter geht aber genau in die andere Richtung.

Und das sind natürlich so Alarmzeichen, die Menschen arbeiten von den Stunden eigentlich immer mehr, immer länger, Output, Fehlerquote und so weiter geht aber genau in die andere Richtung.

Und da ist es eigentlich wichtig, für sich frühzeitig zu erkennen, wie kann ich da dagegen steuern, was kann ich da konkret auch machen und dass ich es als Führungskraft auch unbedingt erkenne, wenn meine Kollegen da reinlaufen. Und ein weiteres Signal für mich ist auch, das, was uns früher eigentlich Spaß gemacht hat, also auch die Resilienz wieder aufzutacken,

Und da ist es eigentlich wichtig, für sich frühzeitig zu erkennen, wie kann ich da dagegen steuern, was kann ich da konkret auch machen und dass ich es als Führungskraft auch unbedingt erkenne, wenn meine Kollegen da reinlaufen. Und ein weiteres Signal für mich ist auch, das, was uns früher eigentlich Spaß gemacht hat, also auch die Resilienz wieder aufzutacken,

andere Freunde, Menschen im Team, Mittagspausen mit anderen Menschen zu verbringen, abends auch mal wegzugehen, um den Kopf auch wieder frei zu kriegen, da haben die gar keinen Spaß mehr dran. Die haben gar keine Lust mehr drauf.

andere Freunde, Menschen im Team, Mittagspausen mit anderen Menschen zu verbringen, abends auch mal wegzugehen, um den Kopf auch wieder frei zu kriegen, da haben die gar keinen Spaß mehr dran. Die haben gar keine Lust mehr drauf.

Das heißt, das, wo ich früher aufgetankt habe, das mir eigentlich die Energie wieder zurückgegeben hat, darauf habe ich keine Lust, keinen Spaß mehr und das beschleunigt die ganze Drehzahl. Und Professor Volker Nürnberg

Das heißt, das, wo ich früher aufgetankt habe, das mir eigentlich die Energie wieder zurückgegeben hat, darauf habe ich keine Lust, keinen Spaß mehr und das beschleunigt die ganze Drehzahl. Und Professor Volker Nürnberg

der ja bei uns auch im Beirat mit drin ist, Gesundheitsberater, der sagt immer, das ist so ähnlich, als wenn die Batterie immer leerer wird, du eigentlich aufladen müsstest, aber das Ladekabel ist vielleicht defekt oder hat einen wackelnden Kontakt in der Richtung. Das ist eigentlich genau das, was da passiert.

der ja bei uns auch im Beirat mit drin ist, Gesundheitsberater, der sagt immer, das ist so ähnlich, als wenn die Batterie immer leerer wird, du eigentlich aufladen müsstest, aber das Ladekabel ist vielleicht defekt oder hat einen wackelnden Kontakt in der Richtung. Das ist eigentlich genau das, was da passiert.

Die Spirale läuft immer weiter und wenn du in diesem Hamsterrad drin bist, dann brauchst du oftmals jemand von außen. Deswegen sage ich Führungskraft oder Gesprächspartner oder wir arbeiten gerade an einer Avatar-KI-Lösung. Da kannst du nachts um drei, hast du dein Avatar, das ist die neue Generation, da kannst du reden, so wie wir zwei miteinander reden.