Dirk Halfar

Okay, jetzt habe ich hier, ich gehe mal ganz konkret rein, ich habe jetzt auch ein Team und das sind so zwei, drei Leute, die vielleicht sogar langjährig dabei sind, wo du richtig merkst, sie haben gar keine Lust drauf. Was mache ich denn? Bin ich dazu als Unternehmer dann im Grunde verpflichtet, hier dann auch eine krasse Entscheidung zu fällen?

Wie gehst du damit um und beziehungsweise kannst du uns da mitgeben?

Wie gehst du damit um und beziehungsweise kannst du uns da mitgeben?

Ja, ganz krass. Also das ist auch ein fettes Anti-Commitment gegenüber dem restlichen Team. Genau, genau. Ganz, ganz spannend. Ja, es ist ein Fehler, den ich als junger Unternehmer genauso gegangen bin. Ich bin selbst sogar motiviert aus dem Gespräch, aus dem schwierigen Personalgespräch mit den nicht motivierten Menschen rausgelaufen. Jetzt habe ich ihn, jetzt hat er es kapiert.

Ja, ganz krass. Also das ist auch ein fettes Anti-Commitment gegenüber dem restlichen Team. Genau, genau. Ganz, ganz spannend. Ja, es ist ein Fehler, den ich als junger Unternehmer genauso gegangen bin. Ich bin selbst sogar motiviert aus dem Gespräch, aus dem schwierigen Personalgespräch mit den nicht motivierten Menschen rausgelaufen. Jetzt habe ich ihn, jetzt hat er es kapiert.

Jetzt steigen wieder die Umsätze. Nach sechs Jahren und 500.000 Euro später habe ich es dann verstanden, die hätte ich mir sparen können. Wären die über 100.000 Euro Abfindung, wären günstiger gewesen.

Jetzt steigen wieder die Umsätze. Nach sechs Jahren und 500.000 Euro später habe ich es dann verstanden, die hätte ich mir sparen können. Wären die über 100.000 Euro Abfindung, wären günstiger gewesen.

Also ich erlebe das ganz oft in Unternehmen und du sicherlich auch in deiner Arbeit, dass der Unternehmer dann gegenüber sitzt und sagt, ja, irgendwie so richtig kommen wir nicht voran. Und der hat schon eine leise Ahnung. Und der kriegt das vielleicht sogar aber noch gar nicht so richtig verbalisiert und dem ist es auch noch gar nicht so klar.

Also ich erlebe das ganz oft in Unternehmen und du sicherlich auch in deiner Arbeit, dass der Unternehmer dann gegenüber sitzt und sagt, ja, irgendwie so richtig kommen wir nicht voran. Und der hat schon eine leise Ahnung. Und der kriegt das vielleicht sogar aber noch gar nicht so richtig verbalisiert und dem ist es auch noch gar nicht so klar.

Wie gehe ich jetzt da als Unternehmer ran, wenn ich merke, da ist irgendwas nicht ganz rund? Wie hole ich mir diese Klarheit, damit ich genau diese Personen dann, ja, entdecke oder entdecke, wo dann diese faulen Eier sind. Was soll ich da tun, dass genau dann das passiert, was du sagst, dass wir dann eben schneller ins Ziel kommen und vielleicht viel agiler sind.

Wie gehe ich jetzt da als Unternehmer ran, wenn ich merke, da ist irgendwas nicht ganz rund? Wie hole ich mir diese Klarheit, damit ich genau diese Personen dann, ja, entdecke oder entdecke, wo dann diese faulen Eier sind. Was soll ich da tun, dass genau dann das passiert, was du sagst, dass wir dann eben schneller ins Ziel kommen und vielleicht viel agiler sind.

Ein schönes Stichwort, das ja dann auch wieder ein wichtiges Thema ist.

Ein schönes Stichwort, das ja dann auch wieder ein wichtiges Thema ist.

Was ist denn meine Aufgabe eigentlich als Unternehmer und Geschäftsführer? Wie definierst du das?

Was ist denn meine Aufgabe eigentlich als Unternehmer und Geschäftsführer? Wie definierst du das?

Ich entnehme dann deine Aussage, da ist jetzt nicht viel operatives Tagesgeschehen mit drin.

Ich entnehme dann deine Aussage, da ist jetzt nicht viel operatives Tagesgeschehen mit drin.

Ja, gehen wir doch mal genau in dieses Thema Führung. Nehmen wir doch mal diesen wunderschönen Führungsrucksack, dass wir den mal abwerfen können. Wie gehe ich damit vor? Auch zum einen, dass ich selbst dieses Vertrauen habe, dass das jetzt da auch so funktioniert, wie ich mir das vorstelle, dass ich da ein Stück weit loslassen kann und das Unternehmen gut läuft.

Ja, gehen wir doch mal genau in dieses Thema Führung. Nehmen wir doch mal diesen wunderschönen Führungsrucksack, dass wir den mal abwerfen können. Wie gehe ich damit vor? Auch zum einen, dass ich selbst dieses Vertrauen habe, dass das jetzt da auch so funktioniert, wie ich mir das vorstelle, dass ich da ein Stück weit loslassen kann und das Unternehmen gut läuft.

Was sind da so diese Themen, die da relevant sind, dass ich diesen Rucksack A mal grundsätzlich abwerfen kann und was soll ich abwerfen?