Dirk Halfar

Ja. Ja.

Ja. Spannend. Sehr, sehr spannend. Sehr, sehr cool.

Ja. Spannend. Sehr, sehr spannend. Sehr, sehr cool.

Herzlich willkommen bei Bock auf Business, deinem Podcast von Unternehmern für Unternehmer. Gestern war ich auf einem großen KI-Kongress und das hat mich für diese Woche dazu umgestimmt, eine Interview-Folge herauszubringen, sondern eine Folge in eigener Regie zu drehen. Der KI-Kongress hat eines gezeigt. Es stehen wichtige Veränderungen an. Ich glaube, das ist jedem klar.

Herzlich willkommen bei Bock auf Business, deinem Podcast von Unternehmern für Unternehmer. Gestern war ich auf einem großen KI-Kongress und das hat mich für diese Woche dazu umgestimmt, eine Interview-Folge herauszubringen, sondern eine Folge in eigener Regie zu drehen. Der KI-Kongress hat eines gezeigt. Es stehen wichtige Veränderungen an. Ich glaube, das ist jedem klar.

Da erzähle ich dir jetzt nichts Neues. Und dennoch hat es eines gezeigt, dass ganz viele Unternehmer an solch wichtigen Veranstaltungen, so wichtigen Veränderungen aktuell nicht teilnehmen können. Aus den verschiedensten Gründen.

Da erzähle ich dir jetzt nichts Neues. Und dennoch hat es eines gezeigt, dass ganz viele Unternehmer an solch wichtigen Veranstaltungen, so wichtigen Veränderungen aktuell nicht teilnehmen können. Aus den verschiedensten Gründen.

Und sicherlich ist für den einen oder anderen hier die Herangehensweise ein Riesenthema, ist ein neues Feld, eine Veränderung und das mag natürlich nicht jedem schmecken und auch die Mitarbeiter sind davon nicht so wirklich begeistert. Aber das meist größere Problem und das haben wir gestern immer wieder entdeckt, die Unternehmer und Selbstständige haben einfach keine Zeit.

Und sicherlich ist für den einen oder anderen hier die Herangehensweise ein Riesenthema, ist ein neues Feld, eine Veränderung und das mag natürlich nicht jedem schmecken und auch die Mitarbeiter sind davon nicht so wirklich begeistert. Aber das meist größere Problem und das haben wir gestern immer wieder entdeckt, die Unternehmer und Selbstständige haben einfach keine Zeit.

keine Zeit, sich diesen unternehmerisch relevanten Dingen zu stellen, sich darum zu kümmern, sich Ressourcen zu schaffen. Und das gibt mir einfach auch nochmal den Anlass, hier heute eine ganz kurze Botschaft und einen ganz, ganz kurzen Bewusstseinsschub in Richtung dieses Thema Zeit für relevante unternehmerische Dinge sich zu schaffen.

keine Zeit, sich diesen unternehmerisch relevanten Dingen zu stellen, sich darum zu kümmern, sich Ressourcen zu schaffen. Und das gibt mir einfach auch nochmal den Anlass, hier heute eine ganz kurze Botschaft und einen ganz, ganz kurzen Bewusstseinsschub in Richtung dieses Thema Zeit für relevante unternehmerische Dinge sich zu schaffen.

Eines meiner Kernaufgaben aus meiner Arbeit war immer das oder ist immer das, was sind denn so die Gründe, warum ein Unternehmer im Tagesgeschäft feststeckt. Das sind natürlich Gewohnheiten, das sind natürlich Dinge nicht loslassen zu können, immer wieder enttäuscht worden zu sein von den Mitarbeitern.

Eines meiner Kernaufgaben aus meiner Arbeit war immer das oder ist immer das, was sind denn so die Gründe, warum ein Unternehmer im Tagesgeschäft feststeckt. Das sind natürlich Gewohnheiten, das sind natürlich Dinge nicht loslassen zu können, immer wieder enttäuscht worden zu sein von den Mitarbeitern.

Also zum Beispiel, dass der Mitarbeiter doch nicht die Aufgabe richtig gestellt hat und wir haben uns nicht die Systeme geschaffen, um hier Stück für Stück ein wenig raus aus dem Tagesgeschäft zu kommen und finden uns dann immer wieder mitten in der Arbeit oder vielleicht aber auch nur in der Entscheidung, korrigieren diese und am Ende gehen wichtige unternehmerische Dinge ohne uns einfach nicht raus.

Also zum Beispiel, dass der Mitarbeiter doch nicht die Aufgabe richtig gestellt hat und wir haben uns nicht die Systeme geschaffen, um hier Stück für Stück ein wenig raus aus dem Tagesgeschäft zu kommen und finden uns dann immer wieder mitten in der Arbeit oder vielleicht aber auch nur in der Entscheidung, korrigieren diese und am Ende gehen wichtige unternehmerische Dinge ohne uns einfach nicht raus.

Und so finden wir uns dann immer wieder, dass wir uns selbst beweisen, dass es ohne uns in der Firma nicht geht. Zukunftsperspektivisch ist das natürlich ein großes Problem. Ich stelle immer wieder die Frage in den Vorträgen, was passiert denn, wenn du heute ausfällst? Was passiert, wenn du heute einen Unfall hast? Wie lange kann deine Firma arbeiten ohne dein Wissen, ohne dein Zutun?

Und so finden wir uns dann immer wieder, dass wir uns selbst beweisen, dass es ohne uns in der Firma nicht geht. Zukunftsperspektivisch ist das natürlich ein großes Problem. Ich stelle immer wieder die Frage in den Vorträgen, was passiert denn, wenn du heute ausfällst? Was passiert, wenn du heute einen Unfall hast? Wie lange kann deine Firma arbeiten ohne dein Wissen, ohne dein Zutun?

Ist deine Familie abgesichert? Wie lange kann diese weiterleben und ist versorgt? Und das sind einfach Stellschrauben, ja, passiert mir ja eh nicht. Das ist ja unwahrscheinlich und vielleicht doch nicht. Also ich bin gestern 800 Kilometer gefahren, bin morgens um 6 Uhr losgefahren, bin 400 Kilometer gefahren, war 12 Stunden im Rahmen dieses Kongresses und bin wieder 400 Kilometer zurückgefahren.

Ist deine Familie abgesichert? Wie lange kann diese weiterleben und ist versorgt? Und das sind einfach Stellschrauben, ja, passiert mir ja eh nicht. Das ist ja unwahrscheinlich und vielleicht doch nicht. Also ich bin gestern 800 Kilometer gefahren, bin morgens um 6 Uhr losgefahren, bin 400 Kilometer gefahren, war 12 Stunden im Rahmen dieses Kongresses und bin wieder 400 Kilometer zurückgefahren.

Das ist sicherlich auch anders lösbar. Und dennoch 800 Kilometer auf Deutschlands Straßen, einen ganzen Tag voller Spannung, voller Netzwerken. Und selbst wenn ich dort geschlafen hätte und wäre heute Morgen zurückgefahren, das ist ein Stress, das ist eine Belastung. Und den sind wir tagtäglich ausgestellt, ausgeliefert. Und das ist ein riesengroßes Problem.