Dirk Halfar

Mir geht es jetzt erstmal aus finanzieller, beziehungsweise aus der Sicht jetzt mal, gar nicht so sehr als Privatperson, sondern viel vielleicht auch diese Verbindung, wo Privat und Geschäft auch oftmals sehr, sehr verflochten sind.

Auf welche Dinge wir da zu achten haben oder was wir da gucken sollen oder wo du einfach sagst, boah.

Leute, schaut mal ein bisschen mehr dahin oder dorthin.

Das gibt euch wahnsinnig Ruhe, Klarheit oder sonst irgendwas.

Daraufhin zielt so ein bisschen diese Frage, was gerade aus deiner Sicht relevant ist.

Also Liquidität zum Beispiel, denke ich, ist ja auch ein Thema, was auch, glaube ich, immer noch nicht jeder so hundertprozentig begriffen hat, dass Liquidität eines der energetisch negativsten Themen ist, wenn keine da ist.

Also ich glaube, es gibt kein schlimmeres Hasseln, wenn keine Liquidität da ist.

Richtig.

Genau.

Und das meinte ich, ob es da noch irgendwelche Themen gibt, wo du gerade sagst, Mensch, guckt mal da, guckt mal da.

Das würde ich euch einfach nur mal aus deiner Brille heraus, aus deiner Erfahrung heraus, vielleicht die ein oder andere Idee mitgeben.

Ich hätte dir die Frage gestellt, was ist denn das Risiko?

Weil es ist in der Tat, mir ist es bekannt und es ist wirklich ein latentes Thema.

Und das finde ich sehr, sehr spannend.

Also vielleicht kannst du die Regelung nochmal ganz kurz darstellen für alle die, die das jetzt auch gar nicht so sehr auf dem Schirm haben, dass das Thema BAV kein Nice-to-have für eine Firma ist, sondern eine absolute Verbindung, eine Unternehmerverantwortung und Aufgabe ist, darüber, wie du schon sagst, zu sprechen und das anzubieten.

Was kann denn, wenn ein Mitarbeiter sagt, hast du mir nicht angeboten, was sind denn die Folgen?

Und was sind die finanziellen Kosten?

Also auch nur, also reicht ja in Prozent zu.

Es ist wirklich ein horrender Betrag.

Also wir hatten einen Betrieb,