Dirk Halfar

Willkommen bei Bock auf Business, deinem Podcast für Unternehmer von Unternehmern. Heute habe ich einen ganz besonderen Gast, Bruno Janssen. Ein Mann, der nicht nur ein erfolgreiches Unternehmen führt, sondern vor allem eine Bewegung ins Leben gerufen hat, die zeigt, wie Führung wirklich funktioniert. Menschenzentriert, wertschätzend und mit einem tiefen Sinn für Verantwortung.

Willkommen bei Bock auf Business, deinem Podcast für Unternehmer von Unternehmern. Heute habe ich einen ganz besonderen Gast, Bruno Janssen. Ein Mann, der nicht nur ein erfolgreiches Unternehmen führt, sondern vor allem eine Bewegung ins Leben gerufen hat, die zeigt, wie Führung wirklich funktioniert. Menschenzentriert, wertschätzend und mit einem tiefen Sinn für Verantwortung.

Sein Weg ist außergewöhnlich. Vom BWL-Studenten, der durch eine Entführung plötzlich mit der eigenen Vergänglichkeit konfrontiert wurde, über den unerwarteten Einstieg ins Familienunternehmen, nach dem tragischen Verlust seines Vaters bis hin zu einem Unternehmer, der durch eine radikale Kulturveränderung nicht nur sein Unternehmen, sondern auch sich selbst völlig neu ausgerichtet hat.

Sein Weg ist außergewöhnlich. Vom BWL-Studenten, der durch eine Entführung plötzlich mit der eigenen Vergänglichkeit konfrontiert wurde, über den unerwarteten Einstieg ins Familienunternehmen, nach dem tragischen Verlust seines Vaters bis hin zu einem Unternehmer, der durch eine radikale Kulturveränderung nicht nur sein Unternehmen, sondern auch sich selbst völlig neu ausgerichtet hat.

Sein berühmter Abstals-Buhm-Weg zeigt, dass Wirtschaftlichkeit und Menschlichkeit sich nicht ausschließen. Im Gegenteil, er beweist, dass Führung keine Frage der Kontrolle ist, sondern des Vertrauens. Dass wahre Wertschöpfung durch Wertschätzung entsteht und dass Unternehmen Orte sein sollen, an denen Menschen wachsen können, beruflich wie persönlich.

Sein berühmter Abstals-Buhm-Weg zeigt, dass Wirtschaftlichkeit und Menschlichkeit sich nicht ausschließen. Im Gegenteil, er beweist, dass Führung keine Frage der Kontrolle ist, sondern des Vertrauens. Dass wahre Wertschöpfung durch Wertschätzung entsteht und dass Unternehmen Orte sein sollen, an denen Menschen wachsen können, beruflich wie persönlich.

Heute sprechen wir über seinen Weg, seine Erkenntnisse und darüber, wie wir als Unternehmer Verantwortung übernehmen können für unsere Unternehmen, unsere Mitarbeiter und vor allem für uns selbst. Sein Lebensmotto ist Menschen stärken. Freu dich auf ein Gespräch voller Klarheit, Tiefe und echter Inspiration. Willkommen bei Bock auf Business. Willkommen, lieber Bodo Janssen.

Heute sprechen wir über seinen Weg, seine Erkenntnisse und darüber, wie wir als Unternehmer Verantwortung übernehmen können für unsere Unternehmen, unsere Mitarbeiter und vor allem für uns selbst. Sein Lebensmotto ist Menschen stärken. Freu dich auf ein Gespräch voller Klarheit, Tiefe und echter Inspiration. Willkommen bei Bock auf Business. Willkommen, lieber Bodo Janssen.

Bodo, die Einstiegsfrage, die trifft jeden. Stell dir mal vor, du bist heute Nachmittag, morgen nicht mehr da. Was erzählen denn deine Mitarbeiter über dich?

Bodo, die Einstiegsfrage, die trifft jeden. Stell dir mal vor, du bist heute Nachmittag, morgen nicht mehr da. Was erzählen denn deine Mitarbeiter über dich?

Ja, ganz spannend. Ja, also ich denke mal, du hältst ja viele Vorträge und hast ja auch wirklich wahnsinnig tolle Bücher geschrieben, Überführungen. Erzähl doch mal ganz kurz, ohne jetzt doch mal groß einzusteigen. Du hast den Abstolz-Bubenweg ins Leben gerufen. Was ist das denn ganz genau?

Ja, ganz spannend. Ja, also ich denke mal, du hältst ja viele Vorträge und hast ja auch wirklich wahnsinnig tolle Bücher geschrieben, Überführungen. Erzähl doch mal ganz kurz, ohne jetzt doch mal groß einzusteigen. Du hast den Abstolz-Bubenweg ins Leben gerufen. Was ist das denn ganz genau?

Ja, das ist schon sehr, sehr spannend. Ich glaube, das wünschen sich im Kern her viele Unternehmer. Nur wo ist da der rechte Glaube an diesen Weg, dass das auch funktioniert? Wie konntest du dem Weg vertrauen oder wie bist du da rangegangen, dass du diesen Weg dann auch vertrauen hast können?

Ja, das ist schon sehr, sehr spannend. Ich glaube, das wünschen sich im Kern her viele Unternehmer. Nur wo ist da der rechte Glaube an diesen Weg, dass das auch funktioniert? Wie konntest du dem Weg vertrauen oder wie bist du da rangegangen, dass du diesen Weg dann auch vertrauen hast können?

Jetzt weiß ich gar nicht, in welche Richtung. Also zum einen natürlich dieses Thema, gehen wir auf die Selbstführung. Ich finde das ein ganz, ganz, ganz spannendes Thema. Du hast es angesprochen, also das war dein erster Schritt im Grunde.

Jetzt weiß ich gar nicht, in welche Richtung. Also zum einen natürlich dieses Thema, gehen wir auf die Selbstführung. Ich finde das ein ganz, ganz, ganz spannendes Thema. Du hast es angesprochen, also das war dein erster Schritt im Grunde.

Wenn du jetzt mal schaust, wir haben, also ich sagte ja, ich betreue viele Unternehmer oder viele Unternehmer, ich bin mit vielen Unternehmern zusammen, die eben gerade vor dieser Situation stehen. Sie sind sehr in der Kontrolle drin. Und ja, Mensch, wie soll die Unternehmung ohne mich funktionieren?

Wenn du jetzt mal schaust, wir haben, also ich sagte ja, ich betreue viele Unternehmer oder viele Unternehmer, ich bin mit vielen Unternehmern zusammen, die eben gerade vor dieser Situation stehen. Sie sind sehr in der Kontrolle drin. Und ja, Mensch, wie soll die Unternehmung ohne mich funktionieren?

Wie soll es denn klappen, wenn da nicht nochmal abends jemand kurz drüber schaut und die Entscheidung entfällt und so weiter? Was wäre denn deine Idee für den Unternehmer, was er denn jetzt da am besten machen soll, wie er sich da Stück für Stück löst aus dem eigenen, aus dieser eigenen Abhängigkeit hin zu einem ganz anderen Führungssystem?

Wie soll es denn klappen, wenn da nicht nochmal abends jemand kurz drüber schaut und die Entscheidung entfällt und so weiter? Was wäre denn deine Idee für den Unternehmer, was er denn jetzt da am besten machen soll, wie er sich da Stück für Stück löst aus dem eigenen, aus dieser eigenen Abhängigkeit hin zu einem ganz anderen Führungssystem?