Dirk Halfar

Heute sprechen wir darüber, warum so viele Nachfolgen scheitern, wie man sich als Unternehmer frühzeitig auf den Wechsel vorbereitet und warum Strategie keine trockene Theorie, sondern gelebte Praxis ist. Also bleibt dran, es wird spannend. Ich freue mich unglaublich auf dieses Gespräch mit einem Menschen, der sich mit einem gesellschaftlich so relevanten Thema beschäftigt.

Heute sprechen wir darüber, warum so viele Nachfolgen scheitern, wie man sich als Unternehmer frühzeitig auf den Wechsel vorbereitet und warum Strategie keine trockene Theorie, sondern gelebte Praxis ist. Also bleibt dran, es wird spannend. Ich freue mich unglaublich auf dieses Gespräch mit einem Menschen, der sich mit einem gesellschaftlich so relevanten Thema beschäftigt.

Herzlich willkommen, lieber Thorsten.

Herzlich willkommen, lieber Thorsten.

Ja, Thorsten, wir fangen hier bei Bock auf Business immer mit einer, naja, nicht vielleicht ganz so angenehmen Frage. Stell dir mal vor, du bist morgen nicht mehr da. Was erzählt denn dein Umfeld und deine Klienten über dich?

Ja, Thorsten, wir fangen hier bei Bock auf Business immer mit einer, naja, nicht vielleicht ganz so angenehmen Frage. Stell dir mal vor, du bist morgen nicht mehr da. Was erzählt denn dein Umfeld und deine Klienten über dich?

Das hört sich gut an. Ja, also ich habe es schon angekündigt. Also auch das Thema Unternehmensnachfolge ist mir auch wirklich ein Herzensthema. Erzähl doch mal, wie kamst du zu dem Thema? Was ist es oder beziehungsweise was ist dir dann auch persönlich daran so wichtig? Und ja, fangen wir doch mal so an. Ich glaube, dann steigen wir gleich mal in den Inhalt rein.

Das hört sich gut an. Ja, also ich habe es schon angekündigt. Also auch das Thema Unternehmensnachfolge ist mir auch wirklich ein Herzensthema. Erzähl doch mal, wie kamst du zu dem Thema? Was ist es oder beziehungsweise was ist dir dann auch persönlich daran so wichtig? Und ja, fangen wir doch mal so an. Ich glaube, dann steigen wir gleich mal in den Inhalt rein.

Also wie kamst du zu dem Thema und was ist dir dann so wichtig?

Also wie kamst du zu dem Thema und was ist dir dann so wichtig?

Ja, unbedingt.

Ja, unbedingt.

Ja, du hast mir im Grunde jetzt die nächste Frage schon im Großen und Ganzen beantwortet oder beziehungsweise beantwortet. Ich wollte dich gerade fragen, wann der richtige Zeitpunkt ist. Vielleicht mal anders, gehen wir ein Stück weiter. Viele Unternehmer tun sich schwer, aus verschiedenen Gründen in die Unternehmensnachfolge einzusteigen.

Ja, du hast mir im Grunde jetzt die nächste Frage schon im Großen und Ganzen beantwortet oder beziehungsweise beantwortet. Ich wollte dich gerade fragen, wann der richtige Zeitpunkt ist. Vielleicht mal anders, gehen wir ein Stück weiter. Viele Unternehmer tun sich schwer, aus verschiedenen Gründen in die Unternehmensnachfolge einzusteigen.

Du hast angeschrieben, da ist ein Lebenswerk, da ist sehr viel Emotion, natürlich auch sehr viel Unsicherheit, auch sehr viel Unwissen, wie gehe ich an diese Sache ran?

Du hast angeschrieben, da ist ein Lebenswerk, da ist sehr viel Emotion, natürlich auch sehr viel Unsicherheit, auch sehr viel Unwissen, wie gehe ich an diese Sache ran?

Was merkst du denn so aus deiner Arbeit heraus, wo liegt denn oftmal das Kernthema und was kannst du gegebenenfalls uns Unternehmer da auch gleich mal mitgeben, um einfach ein Stück offener diesen wirklich, ja das ist ja nicht nur für ein persönlich relevantes Thema, es ist ja auch gesellschaftlich relevant für die Mitarbeiter, für die Familie und so weiter, dass wir uns da gleich mal vielleicht ein Stück mehr öffnen und nähern können.

Was merkst du denn so aus deiner Arbeit heraus, wo liegt denn oftmal das Kernthema und was kannst du gegebenenfalls uns Unternehmer da auch gleich mal mitgeben, um einfach ein Stück offener diesen wirklich, ja das ist ja nicht nur für ein persönlich relevantes Thema, es ist ja auch gesellschaftlich relevant für die Mitarbeiter, für die Familie und so weiter, dass wir uns da gleich mal vielleicht ein Stück mehr öffnen und nähern können.

Ja, also ich kann das nur teilen. Ich habe erst diesen vergangenen Sommer ein Mandat eines 70-Jährigen angenommen, der dann auch sich gerade mal überlegt hat, es wäre jetzt sinnvoll, das Unternehmen schnell zu verkaufen. Und das ist dann halt auch nochmals eine größere Herausforderung.

Ja, also ich kann das nur teilen. Ich habe erst diesen vergangenen Sommer ein Mandat eines 70-Jährigen angenommen, der dann auch sich gerade mal überlegt hat, es wäre jetzt sinnvoll, das Unternehmen schnell zu verkaufen. Und das ist dann halt auch nochmals eine größere Herausforderung.