Dirk Halfar

Mit seinem Imago-Prinzip und den Bausteinen des Wandels bringt Reza Klarheit und Struktur in das, was Transformation wirklich bedeutet. Er zeigt Unternehmen nicht nur, warum Wandel notwendig ist, sondern auch, wie er mit Mut, Verantwortung und einer klaren Vision gelingen kann. Sein Ansatz verbindet Tiefgang mit Sinnlichkeit, Theorie mit Praxis und Strategie mit Emotion.

Mit seinem Imago-Prinzip und den Bausteinen des Wandels bringt Reza Klarheit und Struktur in das, was Transformation wirklich bedeutet. Er zeigt Unternehmen nicht nur, warum Wandel notwendig ist, sondern auch, wie er mit Mut, Verantwortung und einer klaren Vision gelingen kann. Sein Ansatz verbindet Tiefgang mit Sinnlichkeit, Theorie mit Praxis und Strategie mit Emotion.

Immer mit dem Ziel, Menschen für Veränderungen zu begeistern und sie auf diesem Weg mitzunehmen. Sein Lebensmotto ist, handle stets so, dass die Zahl deiner Optionen sich erhöhen, dass du immer eine Wahl hast.

Immer mit dem Ziel, Menschen für Veränderungen zu begeistern und sie auf diesem Weg mitzunehmen. Sein Lebensmotto ist, handle stets so, dass die Zahl deiner Optionen sich erhöhen, dass du immer eine Wahl hast.

Heute sprechen wir mit Reza darüber, was Transformation von Change unterscheidet, warum Mut und Verantwortungsbewusstsein zentrale Elemente sind und wie er mit seiner Arbeit Organisationen zu echten Zukunftsgestaltern macht. Ich freue mich unglaublich auf dieses Gespräch mit einem Menschen, der nicht nur Wandel begleitet, sondern ihn durch und durch verkörpert. Herzlich willkommen, lieber Reza.

Heute sprechen wir mit Reza darüber, was Transformation von Change unterscheidet, warum Mut und Verantwortungsbewusstsein zentrale Elemente sind und wie er mit seiner Arbeit Organisationen zu echten Zukunftsgestaltern macht. Ich freue mich unglaublich auf dieses Gespräch mit einem Menschen, der nicht nur Wandel begleitet, sondern ihn durch und durch verkörpert. Herzlich willkommen, lieber Reza.

Wunderbar, vielen, vielen Dank. Reza, die Einstiegsfrage, an die kommt keiner vorbei. Stell dir mal vor, du bist nicht mehr da. Was erzählen denn die Menschen und dein Umfeld über dich?

Wunderbar, vielen, vielen Dank. Reza, die Einstiegsfrage, an die kommt keiner vorbei. Stell dir mal vor, du bist nicht mehr da. Was erzählen denn die Menschen und dein Umfeld über dich?

Ja, sehr, sehr spannend. Ja, ich habe im Marketing vor vielen Jahren gelernt, dass merkwürdig ganz, ganz wichtig ist, weil sonst kann sich ja auch keiner sich an dich erinnern.

Ja, sehr, sehr spannend. Ja, ich habe im Marketing vor vielen Jahren gelernt, dass merkwürdig ganz, ganz wichtig ist, weil sonst kann sich ja auch keiner sich an dich erinnern.

Sehr, sehr spannend. Du, steigen wir direkt mal in dein Thema ein. Das ist ja wirklich so, so spannend. Und ja, ich glaube, viele Unternehmen stehen ja aktuell in irgendeiner Form vor einem Change oder vor einer Transformation.

Sehr, sehr spannend. Du, steigen wir direkt mal in dein Thema ein. Das ist ja wirklich so, so spannend. Und ja, ich glaube, viele Unternehmen stehen ja aktuell in irgendeiner Form vor einem Change oder vor einer Transformation.

ob sich die Produktion ins Ausland verlagt, ob wir nicht mehr wettbewerbsfähig sind im internationalen Vergleich, ob wir gar nicht mehr so viele Mitarbeiter bekommen, wie wir brauchen. Es gibt so viele Themen, die uns da gerade beschäftigen. Erzähl mal, was ist denn mal grundsätzlich so der Definitionsunterschied zwischen Transformation und dem klassischen Change Management?

ob sich die Produktion ins Ausland verlagt, ob wir nicht mehr wettbewerbsfähig sind im internationalen Vergleich, ob wir gar nicht mehr so viele Mitarbeiter bekommen, wie wir brauchen. Es gibt so viele Themen, die uns da gerade beschäftigen. Erzähl mal, was ist denn mal grundsätzlich so der Definitionsunterschied zwischen Transformation und dem klassischen Change Management?

Definitiv. Also ganz klar. Jetzt gehen wir mal richtig rein gleich mal in die Unternehmerpraxis. Risa, alles super cool. Also ich verstehe den Unterschied. Transformation ist Neudenken. Change ist so ein bisschen was, wirklich sehr, sehr knapp gesagt, eine Veränderung herbeiführen in bestehenden Systemen. Wie gehe ich denn ran?

Definitiv. Also ganz klar. Jetzt gehen wir mal richtig rein gleich mal in die Unternehmerpraxis. Risa, alles super cool. Also ich verstehe den Unterschied. Transformation ist Neudenken. Change ist so ein bisschen was, wirklich sehr, sehr knapp gesagt, eine Veränderung herbeiführen in bestehenden Systemen. Wie gehe ich denn ran?

Wie kann ich das denn als der Unternehmer, der gerade in diesem Struggle steht, ich habe vorhin ein paar Beispiele genannt, wie kann ich das denn a. beurteilen, Und gibt es vielleicht aber auch Möglichkeiten... Nee, erst mal die Frage. Wie kann ich das denn beurteilen, was jetzt für mich der richtige Weg ist? Kann ich das wirklich selbst oder hole ich da gegebenenfalls auch jemand hinzu?

Wie kann ich das denn als der Unternehmer, der gerade in diesem Struggle steht, ich habe vorhin ein paar Beispiele genannt, wie kann ich das denn a. beurteilen, Und gibt es vielleicht aber auch Möglichkeiten... Nee, erst mal die Frage. Wie kann ich das denn beurteilen, was jetzt für mich der richtige Weg ist? Kann ich das wirklich selbst oder hole ich da gegebenenfalls auch jemand hinzu?

Also gerade mal diese Frage, wie gehe ich da ran?

Also gerade mal diese Frage, wie gehe ich da ran?