Dirk Halfar

Okay, jetzt haben wir diese Situation, wir haben diesen in Anführungsstrichen Fehler begangen. Jetzt haben wir diese Situation, entweder Mediator oder Anwalt oder und... Nehmen wir mal dieses Beispiel Anwalt. Ich nehme sofort einen Anwalt und gehe nicht einen kommunikativen Weg. Der kommunikative Weg kann ja momentan gestört sein, weil der Gegenüber mir gar nicht zuhören will. Das ist ja normal.

Vielleicht kennt es auch jemand aus dem Streit mit seiner Partnerin und mit seinem Partner. Also wir gehen hin und sagen, okay, aber... können wir über einen dritten jedenfalls einen kleinen Nenner suchen. Die eine Variante, die andere Variante, dann haben wir den Anwalt. Jetzt gehen wir gleich zum Anwalt.

Vielleicht kennt es auch jemand aus dem Streit mit seiner Partnerin und mit seinem Partner. Also wir gehen hin und sagen, okay, aber... können wir über einen dritten jedenfalls einen kleinen Nenner suchen. Die eine Variante, die andere Variante, dann haben wir den Anwalt. Jetzt gehen wir gleich zum Anwalt.

Erzähl doch mal, was sind denn die in Anführungsstrichen Probleme, wenn ich direkt die Anwaltlösung suche, die ja natürlich, glaube ich, für jeden von uns immer bedeutet, oh, jetzt geht es in den Anführungsstrichen Kampf.

Erzähl doch mal, was sind denn die in Anführungsstrichen Probleme, wenn ich direkt die Anwaltlösung suche, die ja natürlich, glaube ich, für jeden von uns immer bedeutet, oh, jetzt geht es in den Anführungsstrichen Kampf.

Ja, du erlebst ja wahnsinnig viele Fälle. Vielleicht kannst du mal oder hast du mal ein Beispiel, wo du durch deine Arbeit auch schon in einem vielleicht auch eskalierenden oder eskalierten Streit auch mal einen Wendepunkt erreichen konntest und wo das Schlimmste nochmal verhindert werden konnte. Da hast du doch bestimmt ein, zwei Sachen, wo du mal vielleicht uns mal ein Beispiel zeigen kannst.

Ja, du erlebst ja wahnsinnig viele Fälle. Vielleicht kannst du mal oder hast du mal ein Beispiel, wo du durch deine Arbeit auch schon in einem vielleicht auch eskalierenden oder eskalierten Streit auch mal einen Wendepunkt erreichen konntest und wo das Schlimmste nochmal verhindert werden konnte. Da hast du doch bestimmt ein, zwei Sachen, wo du mal vielleicht uns mal ein Beispiel zeigen kannst.

Ist, also auch hier mal vielleicht steile Frage, ist das Kernthema in den meisten Streitfällen dann auch ein persönlich emotionales Thema? Thema Bedürfnisse werden nicht oder Respekt oder auch Werte werden vielleicht, Wertekonflikte entstehen. Ist das der Ursprung?

Ist, also auch hier mal vielleicht steile Frage, ist das Kernthema in den meisten Streitfällen dann auch ein persönlich emotionales Thema? Thema Bedürfnisse werden nicht oder Respekt oder auch Werte werden vielleicht, Wertekonflikte entstehen. Ist das der Ursprung?

Ja.

Ja.

Also ich erlebe das... in vielen Unternehmen und auch mit vielen Unternehmern, dass sie sich tatsächlich auch nicht gesehen fühlen, auch nicht von ihrer Belegschaft, selbst wenn alles erfolgreich und gut läuft. Also quasi auch mal, dass der Unternehmer gelobt wird oder dass ihm ein Dank zugesprochen wird.

Also ich erlebe das... in vielen Unternehmen und auch mit vielen Unternehmern, dass sie sich tatsächlich auch nicht gesehen fühlen, auch nicht von ihrer Belegschaft, selbst wenn alles erfolgreich und gut läuft. Also quasi auch mal, dass der Unternehmer gelobt wird oder dass ihm ein Dank zugesprochen wird.

Ich möchte jetzt hier bitte um Himmels Willen keinen Dazuhörer dazu zwingen oder auch sagen, ihr müsst euren Chef mehr loben. Aber dennoch ist es genauso relevant für den Chef wie für den Mitarbeiter. Und da ist genauso... die Liebe, die Anerkennung und natürlich auch der Respekt. Und da entstehen definitiv Konflikte auch gegenüber Mitarbeitern.

Ich möchte jetzt hier bitte um Himmels Willen keinen Dazuhörer dazu zwingen oder auch sagen, ihr müsst euren Chef mehr loben. Aber dennoch ist es genauso relevant für den Chef wie für den Mitarbeiter. Und da ist genauso... die Liebe, die Anerkennung und natürlich auch der Respekt. Und da entstehen definitiv Konflikte auch gegenüber Mitarbeitern.

Da sag ich, ach, die haben ja schon alles, denen kann ich es ja nicht recht machen und sowas. Und so entstehen dann diese Dinge, die dann sicherlich auch in Streitfällen enden können oder eben dann auch bei dir vielleicht aufschlagen. Was vielleicht gar nicht sein muss.

Da sag ich, ach, die haben ja schon alles, denen kann ich es ja nicht recht machen und sowas. Und so entstehen dann diese Dinge, die dann sicherlich auch in Streitfällen enden können oder eben dann auch bei dir vielleicht aufschlagen. Was vielleicht gar nicht sein muss.

Ganz, ganz spannende Sache, die du gerade angesprochen hast. Natürlich auch die Produktivität. Also ich glaube, das beste Beispiel ist die deutsche Fußball-Nationalmannschaft in den Jahren zuvor, wo wir einfach gemerkt haben, da ist kein Miteinander, da sind Konflikte zwischen den Menschen und plötzlich wird nicht mehr zusammengespielt und

Ganz, ganz spannende Sache, die du gerade angesprochen hast. Natürlich auch die Produktivität. Also ich glaube, das beste Beispiel ist die deutsche Fußball-Nationalmannschaft in den Jahren zuvor, wo wir einfach gemerkt haben, da ist kein Miteinander, da sind Konflikte zwischen den Menschen und plötzlich wird nicht mehr zusammengespielt und

Top-Leistungsträger schaffen es plötzlich nicht mehr, ihre Leistung abzurufen. Und das passiert in den Unternehmen automatisch. Und die Energie bleibt so dermaßen auf der Strecke, wenn die Kommunikation nicht stimmt. Und ja, ich erlebe ganz oft, da werden Aufgaben verteilt, aber nachher nicht gemacht und nicht nachgehört und so weiter. Sofort ganz wichtiges Thema.