Dirk Halfar

Top-Leistungsträger schaffen es plötzlich nicht mehr, ihre Leistung abzurufen. Und das passiert in den Unternehmen automatisch. Und die Energie bleibt so dermaßen auf der Strecke, wenn die Kommunikation nicht stimmt. Und ja, ich erlebe ganz oft, da werden Aufgaben verteilt, aber nachher nicht gemacht und nicht nachgehört und so weiter. Sofort ganz wichtiges Thema.

Jetzt aber nochmal zurück zum Unternehmer. Ich sage jetzt nochmal, okay, Ich erkenne da was. Und wir haben ja insbesondere, da nehme ich jetzt mal den ganzen Dachraum, Hilfe holen wird ganz oft mit Schwäche verbunden. Also ich habe das in meiner Arbeit genauso.

Jetzt aber nochmal zurück zum Unternehmer. Ich sage jetzt nochmal, okay, Ich erkenne da was. Und wir haben ja insbesondere, da nehme ich jetzt mal den ganzen Dachraum, Hilfe holen wird ganz oft mit Schwäche verbunden. Also ich habe das in meiner Arbeit genauso.

Ich sage, okay, wenn ein Unternehmer einfach mal sagt, ich möchte mal wirklich loslassen und sagen, ich muss mich als Unternehmensführer auf die Führung konzentrieren. Ich brauche die richtigen Leute. Dafür brauche ich Ressourcen und kann jetzt nicht tagtäglich mitarbeiten. Aber andererseits... Wenn ich nicht mithelfe, oh Gott, was denken die Leute denn über mich?

Ich sage, okay, wenn ein Unternehmer einfach mal sagt, ich möchte mal wirklich loslassen und sagen, ich muss mich als Unternehmensführer auf die Führung konzentrieren. Ich brauche die richtigen Leute. Dafür brauche ich Ressourcen und kann jetzt nicht tagtäglich mitarbeiten. Aber andererseits... Wenn ich nicht mithelfe, oh Gott, was denken die Leute denn über mich?

Jetzt brauche ich da vielleicht eine Hilfe und jetzt ist es genau gleich, ich brauche eine Hilfe im Streitschlichten. Ich sage sogar vielleicht für mich, wow, das ist eine Schwäche, Aber ich muss es trotzdem tun. Wie kann ich denn vielleicht auch am Anfang etwas, ja, wie soll man sagen, intim oder beziehungsweise neutral, wie komme ich denn zu den Menschen?

Jetzt brauche ich da vielleicht eine Hilfe und jetzt ist es genau gleich, ich brauche eine Hilfe im Streitschlichten. Ich sage sogar vielleicht für mich, wow, das ist eine Schwäche, Aber ich muss es trotzdem tun. Wie kann ich denn vielleicht auch am Anfang etwas, ja, wie soll man sagen, intim oder beziehungsweise neutral, wie komme ich denn zu den Menschen?

Wie kann ich denn sowas beginnen, ohne gleich die Hosen runterzulassen und mir da vor lauter Angst den Schritt nicht einzugestehen, nicht gehen zu wollen? Weißt du, was ich meine? Ja, ja, absolut. Du weißt es, aber... Ich habe echt Angst, dass die Leute sehen, oh Gott, jetzt brauche ich jemanden, der mir da hilft.

Wie kann ich denn sowas beginnen, ohne gleich die Hosen runterzulassen und mir da vor lauter Angst den Schritt nicht einzugestehen, nicht gehen zu wollen? Weißt du, was ich meine? Ja, ja, absolut. Du weißt es, aber... Ich habe echt Angst, dass die Leute sehen, oh Gott, jetzt brauche ich jemanden, der mir da hilft.

Ja, aber wenn ich dich jetzt zum Beispiel kontaktiere, du hast ja definitiv, ich gehe mal von aus, auch Schweigepflicht und ähnliches, wenn ich hingehe und sage mir so, Du, Tom oder Herr John, ich habe da dieses Thema, könnten wir da mal darüber reden. Das wäre ja für jeden Unternehmer mal möglich, ohne sofort, wie ich vorher salopp gesagt habe, die Hose runterzulassen und dann mal abzuwägen.

Ja, aber wenn ich dich jetzt zum Beispiel kontaktiere, du hast ja definitiv, ich gehe mal von aus, auch Schweigepflicht und ähnliches, wenn ich hingehe und sage mir so, Du, Tom oder Herr John, ich habe da dieses Thema, könnten wir da mal darüber reden. Das wäre ja für jeden Unternehmer mal möglich, ohne sofort, wie ich vorher salopp gesagt habe, die Hose runterzulassen und dann mal abzuwägen.

Kann das ein Schritt sein, gut vorbereitet reinzugehen? Also für die, die halt sich jetzt momentan noch so ein bisschen, fühle ich mich nicht wohl dabei, aber diese Chance vielleicht doch für sich erkennen.

Kann das ein Schritt sein, gut vorbereitet reinzugehen? Also für die, die halt sich jetzt momentan noch so ein bisschen, fühle ich mich nicht wohl dabei, aber diese Chance vielleicht doch für sich erkennen.

Du würdest kein Mediator sein, wenn du diese Neutralität auch nicht erleben würdest. Gab es aber für dich schon mal einen Fall, wo du nicht mehr neutral sein konntest und dann gesagt hast, ich muss mein Mandat hier an dieser Stelle beenden?

Du würdest kein Mediator sein, wenn du diese Neutralität auch nicht erleben würdest. Gab es aber für dich schon mal einen Fall, wo du nicht mehr neutral sein konntest und dann gesagt hast, ich muss mein Mandat hier an dieser Stelle beenden?

Gehen wir mal auf deine unternehmerische, ich nenne es ja mal unternehmerische Laufbahn, zurückschauen. Was war denn dein größtes Learning in dieser Zeit und was hast du dann auch anders gemacht, nachdem du das verinnerlicht hast?

Gehen wir mal auf deine unternehmerische, ich nenne es ja mal unternehmerische Laufbahn, zurückschauen. Was war denn dein größtes Learning in dieser Zeit und was hast du dann auch anders gemacht, nachdem du das verinnerlicht hast?

Das ist keine gute Idee.

Das ist keine gute Idee.

Jetzt haben wir gerade dein größtes Learning angesprochen. Was war dein größter unternehmerischer Erfolg oder dein größter Erfolg als Mediator? Und welche Entscheidung hast du da vorgetroffen, dass der auch so eintreten konnte? Also darf auch gerne ein emotionaler Erfolg sein, weil viele denken dann gleich wieder, das hat vielleicht mit einem großen Umsatz zu tun. Nein, also für dich persönlich.